试述企业文化建设对企业发展的重要意义

【摘 要】企业文化在理论和实践方面已得到长足发展，企业文化学作为一门新兴边沿学科，已成为现代治理从物质的、制度的层面向文化层面发展的趋势，被称为自古典治理以来治理理论发展的第四个阶段。企业文化建设作为精神文明建设的一部分，它的产生是现代经济的必然产物。企业文化作为现代企业管理的重要方式之一，正在成为促进社会生产力发展的有力手段。加强企业文化建设，对于促进企业健康发展具有重要作用。

【关键词】企业文化；精神文明；健康发展

企业文化是一个企业区别于其它同类企业而自己独具的特色，是企业在长期生产过程中形成的价值观、经营思想、群体意识和行为规范等的总和。它在企业建设中作为企业形象、企业声誉、企业品牌等的载体，起着导向、推动、统一、约束、凝集、辐射等方面的作用。如果把企业说成是树的茎，那么企业文化就是土壤；如果把企业说成是树的根，那么企业文化又是树的叶。因此，企业文化在企业建设和发展中的地位举足轻重、作用不可低估。

1. 企业文化的定义和内涵

1.1 企业文化的定义

企业文化是企业在长期生产经营和发展过程中形成的价值观念、经营理念、群体意识、企业精神和道德规范的一种综合体，是一种以人为中心的企业管理理念，它强调管理中的软要素，其核心涵义是企业价值观。它是企业员工在长期的劳动和交往过程中不断形成，同时又成为是企业员工思想、行为的依据。

1.2 企业文化的内涵

企业文化从本质上看是一种产生于企业之中的文化现象，广义地讲它包括三个层面的内容：一是表层的企业文化，也称物质层企业文化，这是企业文化的外显部分，指的是那些视之有形、闻之有声、触之有觉的文化形象，如企业面貌、产品的外观和包装、技术工艺设备特性和纪念物等，是形成制度层和精神层的条件，往往能折射出企业的经营思想、经营管理哲学、工作作风和审美意识。二是中层的企业文化，或称制度层企业文化，规定了企业成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，主要表现在企业的规章制度、特殊风俗、组织机构及内外人际交往等方面。三是深层的企业文化，或称精神层企业文化，是企业员工理念的最深层，是渗透于企业职工心灵之中的企业领导和员工共同信守的意识形态，是在长期的生活和工作中逐渐积淀而成的，具有牢固的基础，是很难改变的，包括理想信念、道德规范、价值标准经营思想及精神风貌等，是形成企业文化的物质层和制度层的基础和原因，是企业文化的核心和灵魂，决定着企业员工的因而也就决定着企业的行为和业绩。

2 影响企业文化建设的主要因素

2.1 企业文化是企业的灵魂

企业文化可以明显地将该企业与其他企业区分开来，可以传达该企业的经营理念并以形象的视觉形式宣传企业，可以提高企业员工对企业的认同感和企业士气。文化作为一种精神力量，也越来越成为经济社会发展的重要动力。随着社会的规范化发展，人类文化素养有待进一步提高，文化在综合国力竞争中的作用确实越来越突出，甚至会具有全局性的决定意义。

2.2 企业文化对企业有很强的约束作用

企业文化、企业精神为企业确立了正确的方向，对那些不利于企业长远发展的不该做、不能做的行为，常常发挥一种“软约束”的作用，这种约束有别于制度式的约束，它主要产生于企业的文化氛围、群体行为准则和道德规范，而使员工自觉遵守的一种约束形式。这种约束力主要来自个体行为从众化的心理压力和动力，能够提高员工积极性、主动性和自我约束，使员工明确工作的义和方法，提高员工的责任感和使命感。

2.3 企业文化能够提升企业战略管理能力

企业文化有助于明确企业总体战略、经营战略合职能战略，根据国内外市场环境、国家政策、国际规则等外部因素的变化，结合本企业实际，明确企业发展目标，提出实现目标的重大方针与计划，确定企业经营业务类型，确定产业发展方向一级他的竞争地位，避免盲目跟从别人。

3. 加强企业文化建设对企业发展的重要意义

3.1 加强企业文化建设有利于强化企业的现代化管理

企业文化的一项重要内容就是建立科学得管理体制，灵活有效的运行机制，不断提高企业的经营管理水平，实现企业的发展目标和经营战略。海尔集团首席执行官张瑞敏认为，海尔能在激烈的国内外市场站稳脚跟，保持高速稳定的发展，一个重要原因就是围绕市场创新培育企业文化，通过市场创新激发每个员工的新活力，从而为企业高速稳定发展提供了强大的精神动力和团队凝聚力。我们知道，企业文化是形成和建立管理制度，运行机制的“思想”，并且通过制度和机制得到集中体现。科学的管理管理制度和灵活的运行机制，直接作用于员工的思维观念和行为方式，在很大程度上起着价值导向的作用，有力的促进企业文化价值观的形成。因此，如不把先进的文化理念融贯于创新的经营管理机制之中，如不通过加强企业管理，转换机制来促进观念的更新，企业文化的创新亦将成为无源之水，无本之木。

3.2 加强企业文化建设有利于锻造高素质员工队伍

现代化企业的生产经营需要高素质的人才。企业文化的核心就是倡导以人为本，强化以人为中心的科学管理，不断提高员工的思想道德水平，科学技术和业务素质和敬业精神。在企业文化中，人是最重要的因素。一个人的思想政治觉悟和道德观念对其言行举止起着决定性作用，只有树立正确的人生观、世界观、价值观，才能在实际工作中真正领会企业文化的重大意义。要做到这点，一条重要途径就是学习。通过企业文化建设使员工具备国家利益至上的道德观念，牢固树立大局意识、奉献意识、责任意识和协作意识。

3.3 加强企业文化建设有利于增强企业的竞争力

现代市场经济发展中，文化含量日益加大，商品竞争是文化含量的竞争，随着企业经营机制的转换和现代企业制度的建立，企业做为市场的竞争的主体，只能依靠自身的核心竞争力谋求生存和发展，这种竞争力，固定要靠企业自身的经济实力和科技实力，靠自身的硬投入，但同时还必须靠自身的高文化素质，靠文化的软投入，并把这两者有机地结合起来，形成新的合力。所以，有效的软投入打造全新的文化竞争力，有形的硬投入是有限的，无形的软投入是无限的，在未来的发展过程中，在企业的规模、资金、设备、技术力量等硬要素逐渐减少差距的形势，哪个企业的软要素投入越大越有效，哪个企业就越有竞争力，在竞争中赢得优势的可能性也越大，文化是企业发展的深层次推动力，是企业“一只看不见的手”，它无时不在，无时不有，在当今时代，没有文化的军队是愚蠢的军队，那么没有文化的企业就会是没有希望的企业，因此，我们要高度重视企业文化建设，尤其是建设优秀的企业文化，只有这样，我们才能不断地培养增强企业的竞争力，才能在经济全球化的严峻形势下永远立于不败之地

无数的事实证明，只有优秀的企业文化，才能创造企业发展的良好环境，只有在良好的环境中，才能打造出企业的核心竞争力，我们要大力开发企业文化资源，发挥其底蕴的迸发力，让其成为垦区“强工”文化发展的助力器。只有这样，才有可能从企业的实际出发，把企业文化的研究和实践，真正纳入企业管理和精神文明建设的正确轨道，发挥其应有的作用，促进企业健康发展。

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