基础领导如何“带好队伍、树立正气”

中图分类号：D267 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2015）05-0348-01

从我中队的实际情况来看，主要是三类人，干部、班长、队员，个人认为，可以从做好以下几个工作方面入手：

一是做好中队领导班子的团结。做好班子的团结的关键首先是指导员、队长的个人素质和工作能力，两名正职在副职面前有一个良好的形象，讲奉献、处事公允、奉公守法、清正廉洁是一名干部应该具有的最基本要求，既然是因为工作关系走在一块，就要时刻把“公”字放在首要位置，如果考虑事情安排工作从私心方面考虑，别人在工作的时候就会带有极大的抵触心理和消极的工作态度，这样工作不会干好。其次是班子成员之间要互相尊重、勤沟通。工作之中有个人意见有点小矛盾很正常，大多数原因基本是两点，一个是认为自己负责的工作自己说了算，另一个就是因为沟通不畅造成误会；班子成员之间有时会因为误会会暗地里发些牢骚或者赌气现象，甚至安排工作时依着自己的意思办，现在的职工都很聪明，职工看到以后会使职工感觉到干部之间有矛盾、不团结，从而利用干部之间的达到个人目的，比如请假的时候找一个不好请就去找另一个干部请，跟着这个多干点跟着另一个就耍耍小聪明少干点，背后说好话讨好一个干部取悦于另一个干部等现象。长此以往，班子成员之间矛盾的产生，甚至发展为拉帮结派，极大影响集体战斗力的发挥和工作的正常开展；所以基层班子成员之间要经常沟通勤联系，利用好各种会、明确工作分工，统一工作安排，并对工作完成产生的不同结果做出预判，公开跟班子成员讲明，避免出现干部工作之间的冲突；针对有争议的问题，及时召开专门讨论，要充分发扬民主让大家说出自己的想法，做到心往一处想，劲往一处使，在队员中始终保持班子成员的一个声音，从而中队各项工作的顺利开展。

二是打铁还需自身硬，要求别人做到的自己首先要做到更要做好，油田单位的规章制度和活动也不少，“令、七想七不干、从严管理年、岗位职责HSE职责”等如何宣传好贯彻好，关键还是领导干部以身作则，班子成员首先要先领会、先执行，一定要树立“领导所关心的就是我们要做的”这个基本工作准则，执行力就是指想到、说到、做到，职工队伍长时间的处于一种安逸的状态或者说一种固定的模式里就会出现问题，在遇到突破这种模式的时候，主要干部要首先突破，前一段时间每次遇到安排工作时例如去别的管理区执行任务、处理工农关系等工作任务时，总会听到有人在抱怨不是自己的防区不是自己的工作内容等怨言，工作不主动态度消极，这其实是一种懒惰心理和工作定式的体现，我和队长首先做到的是不解释先执行，第一时间带队伍到现场处置，而且要尽全力完成，工作能力有大小，但是工作态度和责任心不能分大小，自己做好了副职职工等人就说不出什么。要求别人不能饮酒不能迟到早退，自己先做好比开10次职工大会传达、贯彻、要求都要强。

三是奖罚制度要严考核，奖金分配要公开、合理。职工辛辛苦苦工作一个月，最关心的就是自己的收入是否合理，这也是每个月甚至每隔几天职工都要议论的问题，也是职工最容易出现上访的问题之一，如何做到收入的公开公平合理，还是在于单位的奖惩制度的考核是否严格是否到位，作为干部就要处事公允，用制度来说话，不能出现任人唯亲厚此薄彼的想象从而影响队伍的稳定和工作积极性。

四是要关心职工。关心职工主要体现在尊重他们意见和反映的问题、掌握职工思想动态，力所能及的帮助职工解决工作生活中实际困难，我中队协解人员、家属、离退休职工非常少，年轻人居多，年轻人思想活跃胆子大，做事易冲动，喜欢游玩或者电子游戏，在实际生活中我们应该多注意他们的交往圈子、自身安全和家庭和睦等问题，例如有职工请假时多问问他们请假做什么，驾车外出和家人还是和朋友等，或者节假日发短信温馨提示一下家里的天然气安全、安全行驶，让职工切实感到集体的关怀和领导关心，使自己觉得是集体的一份子。因此我们要树立：

五是要学习的正气：俗话说“火车跑得快，全靠车头带”，作为基层队指导员首先考虑的是：怎样和队长配合好工作！相互支持、默契配合，且要有大局观、办什么事情前要沟通，形成一致的意见，统一认识。其次是：根据班子成员各自的特长和能力，分工明确、团结协作，做到分工不分家，互相补台，力求完美。三是：要严于律自，要求班子成员做到的自己先做到、要求别人不做的自己坚决不做！一个单位正气的形成必然影响着员工工作热情、工作动力和创新的活力。树立起正气，才能给每一位员工以目标和方向，才能激发出工作的责任感和使命感，才能够培养团结向上的团队意识。应该抓学习型团队的创建，逐渐形成全员学习、终身学习。要建立完善学习机制，抓好落实，提高学习的针对性和有效性。对于愿意学习、乐意学习、努力进取的，给与奖金奖励；反之则给予惩罚！以此来反思学习。

六是要实干的正气：每个单位都有各式各样的人才，都有踏踏实实、默默无闻的实在人！他们工作任劳任怨、扎扎实实；遇到利益不争抢、遇到困难不讲条件，他们最容易被忽视。但是我们必须重视他们的存在、凸显他们的地位；必须他们的精神，给他们应有的尊重和物质奖励。

七是要创造的正气氛围：一个单位要保持长久的发展，必须有创新的精神，要善于创新、敢于创新，要创造一个宽松的环境，激励员工的创新工作，及时给予适当的精神和物质的奖励。要创造一个好的教育氛围，必须由一个合作互助的正常的集体。因为相互竞争猜测、拆台；因为利益相互攻击、陷害；因为斗争搞团体，拉帮结伙。都会给良好的合作氛围很大的损害，要给非正常的团体与警告.要引导他们共同研究工作的正常发展子路。

只要有了以上：“七个“正气，加上班子成员的共同努力，形成心往一处想、劲往一处使，顾全大局，身在岗位、心在工作！负重拼搏，务实苦干，一心一意谋发展，我们的目标才能达到，我们的目的才能实现！