浅谈火力发电企业成本费用控制

摘要：受国内经济结构调整及国内外宏观经济影响，火力发电企业面临着发电量下降、收入下滑的压力，因此，加强发电成本费用控制成了企业当务之急。为进一步控制运营成本，改善企业运营现状，本文从火电企业发电成本费用特点出发，针对成本费用管理中易出现的一些问题，提出了控制成本费用的对策和建议。

关键词：发电企业 成本费用控制 发电成本 期间费用

一、发电企业成本特点及控制对策

火力发电企业发电成本主要包括燃料费、备件及其他材料费、外购电力费、人工成本、水费、固定资产折旧等。

（一）燃料费用

火力发电企业的燃料费包括燃煤、燃油。燃煤成本在生产成本中一般占75%左右，在煤价高涨时期燃煤费占生产成本比例甚至高出80%，故燃煤成本控制是火力发电企业能否盈利的关键。燃煤采购及到厂验收是最重要的环节，如果采购流程内部控制出现缺陷，则会出现燃煤采购质次价高、亏吨亏卡等情况的发生，因此一定要加强燃煤采购与到厂验收管理；在燃煤采购阶段，企业燃料采购部门应做好燃煤大宗采购计划，在煤炭订货会上或其他方式寻找符合本企业需要的煤炭供应商，签订煤质符合要求、价格公允的煤炭供应合同进行长期合作；在燃煤到厂验收阶段，加强到厂燃煤计量、采制样及化验管理，例如对煤炭到厂计量人员、煤质采制样人员、化验人员进行岗位培训和定期轮换，并加强过程监督，以避免煤炭到厂过程出现串通舞弊等损害发电企业利益情况的发生。另外，有条件的企业可采用自动化煤质采制样装置，减少人为因素对煤质检验的影响；考虑到每个火电企业锅炉燃烧的设计值不一样，故燃煤入炉掺配也可作为一个重要的降低燃煤成本的手段：可将发热量较低的煤泥、煤矸等燃料，通过跟发热量较高的优质煤掺配达到机组锅炉设计所需发热量的燃料，从而有效降低发电燃煤成本。

（二）备件及其他材料费

首先要加强物资采购计划管理，严格审核备件及其他材料需求计划，避免采购浪费，造成库存积压，进而形成资金积压沉淀浪费。另外，要制定适合本企业的招投标管理办法，完善物资采购内部控制流程，以降低物资采购成本。在保证供应的前提下，不断压缩库存，加快存货周转速度，提高资金使用效率。

（三）外购电力费

企业可采取技术改造等方式，减少重要电气设备用电损耗。另外，向全厂员工灌输节约用电的理念，减少办公电子设备、空调、照明等不必要的用电浪费。

（四）人工成本

人工成本在所有支出中也占有重要比例，发电企业可建立有效的激励机制，以控制不必要的人工成本支出。如取消固定的月度工资分配制度，实施保底岗位工资、绩效考核、效益工资、风险抵押奖金相结合的工资分配方案，根据分解的指标任务进行月度、季度、年度考核，实现多劳多得、劳动成果与收益相配比的收入调节方式，以调动企业员工的主观能动性。

（五）水费

在环保日益受到重视的今天，节约用水是每一个企业应尽的责任和义务。企业可从细节入手，节约每一滴水。例如发电企业的油水冷却系统，由专业人员进行技术改造，做好冷却水的回收工作，进行循环利用，则可避免水资源的白白流失，从而节约用水费用。

（六）固定资产折旧费用

折旧费作占发电生产成本的10%以上，对发电企业的盈利能力也起到举足轻重的作用。固定资产一旦形成，在规定的年限内不断摊销折旧，折旧费用作为固定成本则无法控制，故合理控制固定资产投资规模是一项重要的工作。对固定资产的购置、建造，发电企业应加强购建、更新决策分析及审批等管理工作，合理降低资本性支出。

二、发电企业期间费用特点及控制对策

费用管理一直是企业财务管理的一个重要组成部分，企业若要创造价值，拓展生存空间，做强做优，就必须要管理好费用。发电企业的期间费用主要包括管理费用和财务费用。

（一）管理费用

管理费用能够直接体现企业的经营管理状况并影响经营成果，因此管理费用控制在企业管理中具有重要作用。建立行之有效的规章制度，是控制企业的管理费用重要手段。管理费用中最具可控性的费用包括办公费、业务招待费、差旅费、会议费、车辆费用等，控制好这些费用具有重要意义。企业可出台上述可控费用管理制度细则，向全体员工树立精打细算的理念。具体控制方法上，例如可将年度管理费用预算目标层层分解到各部门及相关责任人，由财务部门按月、季、年度对各部门可控费用发生额进行财务分析和绩效考核，以完成全年控制目标。

对火力发电企业来说，修理费在管理费用中占较大比重。作为技术密集型企业，发电设备涉及汽机、锅炉、电气、热控、化学、暖通等众多专业，故年维护费用也是一项重大的开支，需加强维修费用的控制管理。火力发电企业的设备检修应坚持“应修必修”的方针，加大对检修单位资质与技术力量审查，加强检修过程管理，以不断提高检修质量和检修效率。在现场维护中，若检修人员责任心不强，可能会出现以换代修、重复领用维护材料等情况，为杜绝此类浪费现象发生，企业可制订维护材料修旧利废、领新交旧等奖惩制度，提高检修人员形成精打细算的作风，最大限度节省维护材料开支。

（二）财务费用

发电企业是资金密集型企业，规模较大的发电企业基建投资往往几十亿，因此，发电设备建成后的还贷任务很重，利息支出较高。财务费用的管理取向于筹资决策，因此要做好筹资决策管理。企业应与银行建立良好的关系，争取利率较低的短期借款，来置换基建期长期借款以节省财务费用。 在资金使用方面，可根据实际情况采用加速流动资产周转、延长应付账款支付期等方式尽量减少资金占用，以降低企业财务费用。

三、结束语

成本费用控制贯穿于企业生产经营的全过程，需要企业各个部门的通力合作，各尽其职，从企业生产经营的各个环节入手，全员、全过程地参与成本控制，真正达到成本控制的目的。