社区体育健身俱乐部的经营探讨

时间:2022-09-17 07:45:50

社区体育健身俱乐部的经营探讨

摘要:社区体育健身俱乐部是满足我国全面健身需求、满足人们身体健康需求的重要载体。在现代住宅小区的建设中,配套健身中心已经成为人们选择住房的重要因素之一。现代社区体育健身俱乐部应抓住发展机遇,以良好的场地、器材以及科学的教学服务等开展社区体育健身俱乐部的经营,以此促进俱乐部的健康发展、实现俱乐部经营目的。本文就社区体育健身俱乐部的经营方式、方法等进行了简要的论述。

关键词:社区体育健身俱乐部经营探讨

在我国人民生活水平不断提高的今天,人们对身体健康的需求日益凸显。随着消费观念的转变,健身俱乐部成为了越来越多人的健身选择。社区体育健身俱乐部正是为了满足人们这一需求应运而生的产物。通过社区体育健身俱乐部的建立与经营使社区居民能够就近选择健身俱乐部进行健身与锻炼,以此实现体育健身、全民健身的目的。作为服务性经济体,社区体育健身俱乐部的经营受周边社区健身俱乐部以及人们需求的不同也面临着激烈的市场竞争。如何在激烈的市场竞争中提升服务质量、提高经济效益是现代社区体育健身俱乐部面临的首要问题。

一、体育健身俱乐部面临的市场情况分析

为了实现社区体育健身俱乐部的经营目的、促进俱乐部经济效益的提升,现代社区体育健身俱乐部应对面临的市场竞争情况与市场需求情况进行调研与分析。在此基础上进行服务工作的改革与创新,以此提高社区体育健身俱乐部的市场竞争力。目前,社区体育健身俱乐部所面临的市场竞争主要来自与周边新建社区体育建设俱乐部的新环境、新设备以及良好的服务。另外,还受不同俱乐部消费水平以及消费者消费意识的影响。为了实现社区体育健身俱乐部的良性经营,现代社区体育健身俱乐部应从以上两个方面进行经营管理。

二、社区体育健身俱乐部的经营探讨

1、了解周边社区体育健身俱乐部情况,以适度建设为基础促进社区体育健身俱乐部的经营

在现代社区体育健身俱乐部市场竞争情况的分析中可以看出,健身俱乐部的环境、硬件设施对社区体育健身俱乐部的经营有着重要的影响。社区体育健身俱乐部在经营管理中应根据俱乐部的经营情况、使用情况等对社区健身俱乐部的环境进行建设。以环境的提高为社区健身俱乐部综合市场竞争力的提高奠定基础。在环境建设、养护与翻新改造中,经营者应综合分析环境投资与产出比,不能因为环境建设导致综合和利润的降低,以此保障社区体育健身俱乐部经济效益。

2、注重服务质量的提高,促进社区体育健身俱乐部的经营与发展

在社区体育健身俱乐部的经营中,服务质量对俱乐部的经营与发展有着重要的影响。针对服务工作的重要性,现代社区体育健身俱乐部的经营管理者应加强工作人员服务意识的强化。通过定期的培训工作使工作人员明确服务意识以及服务工作对社区体育健身俱乐部经营发展的影响。同时建立客户投诉的有效渠道,以此为基础督促俱乐部工作人员提高服务工作质量,为社区健身俱乐部综合市场竞争力的提高奠定基础。

3、注重社区体育健身俱乐部项目的整合与优化,促进俱乐部市场竞争力的提高

在社区体育健身俱乐部的经营管理中,科学的项目整合与优化有助于赢得更多的客户群体、有助于俱乐部市场口碑的建立。通过对社区体育健身俱乐部现有项目的分析以及目标客户群的不同,将现有项目进行整合与调整。制定符合不同客户群的整合优化项目,以此提高社区体育健身俱乐部的市场竞争力。例如:针对年轻女性形体需求将动感单车、瑜伽等项目进行整合,以项目的联合销售方式实现年轻女性销售目标。而对于中老年人运动量需求小、多以休闲运动需求为主的情况可以将羽毛球、门球等活动进行联合销售或整合销售。通过不同项目的组合、优化为客户提供更多的选择,为俱乐部提升服务质量、提升市场竞争力奠定基础。

三、注重社区体育健身俱乐部的教学指导职能发挥,提高俱乐部服务质量与市场口碑

体育健身俱乐部的特点决定了其教学方式及指导职能的特点。在一些特定项目中、教学活动是健身俱乐部活动的主要内容。利于瑜伽项目即是在瑜伽教练的带领下开展运动活动。而动感单车、器械健身等更多的是发挥教练的指导职能以实现服务工作。除注重传统教学与指导职能的发挥外,社区体育健身俱乐部还可以利用自身场地有事开办科学健身理论讲座、新兴休闲体育运动讲座、常见运动损伤预防讲座等内容。通过讲座以及内容的设计提高俱乐部的知名度与客户口碑,为俱乐部的健康发展奠定基础。

四、结论

综上所述,现代社区体育健身俱乐部为我国全民健身提供了良好的场地与条件,满足了现代人们健身的需求。在社区体育健身俱乐部的经营中,经营者应从硬件环境建设入手、以服务质量提高为重点,通过对社区居民群体构成的了解科学设置健身项目与内容。同时注重娱乐活动(健身项目比赛、休闲娱乐项目比赛)的举办。以社区活动为基础促进俱乐部的经营与发展。

参考文献:

[1]吴丽.社区健身俱乐部经营方式的创新[J].体育产业资讯,2011,5

[2]马志强.社区体育健身俱乐部经营项目的调研与确定[J].物业经营与管理,2012,2

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