浅谈高层建筑施工造价控制与管理

摘 要：建筑工程的造价控制一直都是建筑企业经济活动的一个重要组成部分。不管是哪一家企业,其最终的目的是获得利益,而建筑施工中的造价问题,如果能利用科学的方法对其进行管理,那么将会大大降低施工工程的造价,从而提高建筑企业的经济效益。

关键词： 高层建筑 施工 造价控制 管理

中图分类号： TU97 文献标识码： A 文章编号：

前言

高层建设项目工程造价管理是工程项目管理的一个重要组成部分，在项目管理中占据着非同寻常的作用，高层建筑已不是简单的施工阶段工程造价的控制与管理，涉及到项目的构思、施工交付使用、运营等多方位、全过程的综合管理，切实提高工程项目的经济效益，形成企业发展的良性循环。尽管我国高层建筑工程施工企业在工程造价管理方面积累了丰富的经验取得了重大进展，但是在实际的高层建筑工程造价管理过程中，很多问题仍然存在。

一、高层建筑工程中项目施工工程造价特点分析

工程造价管理是我国高层建筑工程施工企业管理的重要方面。高层建筑工程中项目施工工程造价特点主要体现在以下几个方面。第一，高层建筑工程施工工程造价大额性。高层建筑工程施工工程往往比较庞大，造价往往高昂，造价成本少则百万千万，多则几亿几十亿，对于那种特大的高层建筑工程，往往要用成百上千亿，这就是高层建筑工程工程造价的大额性。这种高层建筑工程工程造价的大额性，不仅仅直接关系到高层建筑工程质量，而且直接影响到企业盈利。高层建筑工程工程造价的大额性，从一定程度上决定了工程造价在高层建筑工程施工中的特殊地位。第二，工程造价广泛性和复杂性。工程造价广泛性和复杂性主要是因为影响高层建筑工程工程造价的因素太多，尤其是在高层建筑工程全过程中，包括材料、人员、现场管理甚至设计人员素质，都会对高层建筑工程工程造价产生影响。另外，高层建筑工程内容庞杂，一个建设项目往往由很多的小项目组成，高层建筑工程工程造价必须对所有这些进行合理的控制。第三，工程造价阶段性。高层建筑工程施工不是一蹴而就的，而是分阶段实施的，对于高层建筑工程工程造价工作来讲也是如此，高层建筑工程工程造价是必须与高层建筑工程施工相配合协调的，包括施工前、施工中、施工后的工程造价。由此可见，高层建设项目工程造价的阶段性十分明确，在不同的建设阶段，工程造价名称、内容、作用是不同的。

二、高层建筑施工造价控制与管理的基本方法、内容和重点

通过上述分析，加强建筑工程造价控制与管理具有十分强烈地必要性。在造价管理工作中，不仅要采取一般的造价管理办法，还应加强建筑工程造价的信息化管理。

1高层建筑施工造价控制与管理的基本方法

（1）从施工技术加强造价管控

高层建筑施工需要采用专业化的施工技术，这具有较强地系统性和技术性。要求施工企业必须加强施工技术管理，提高施工技术水平。这就需要企业改进施工技术和应用现代新工艺技术，以先进的施工工艺确保工程质量的同时节省开支。但施工技术的改进和新工艺技术的应用，则必须结合工程实际和企业实际。比如所改进的施工技术由于缺乏论证，在实际施工中的效果发挥不出来；所应用的新工艺技术，由于应用水平低下而增加工程负担等。

（2）从安全管理促进造价管控

安全始终是企业开展一切工作的基本前提，施工企业不能为了节省工程造价而减少安全投资。否则一旦出现安全事故，将会带来不可估量的损失。作为企业更应加强施工管理，加大施工安全投入力度，加强施工人员安全技能的培训，定期更换安全防护用品等措施，确保工程安全高效地进行。避免各种安全事故的发生，避免不必要的损失，从而提高企业的经济效益，达到造价管控的目的。

（3）精心组织是造价管控工作成效的关键

高层建筑施工的系统复杂性，决定了施工企业必须采取更加严谨地施工组织和设计方案，这就需要对整个工程项目的建设进行精心组织。在施工之前加强技术交底，充分领会设计意图，为施工组织方案的制定奠定坚实的基础。避免繁缛的工序，做好施工工序的合理化和科学化。如若不然，就会导致施工工序的混乱，达不到造价管控的目的。

（4）合理选择施工机械

按设计要求，应对施工机械的功率、性能充分了解和分析，合理选择施工机械的数量和品牌。这样既能满足设计要求和施工进度，又不过度浪费。减少机械闲置，避免“大牛拉小车”，从而达到合理控制造价的目的。

（5）从原材料方面加强造价的管控

原材料一般占整个工程造价的70%以上，因而对整个工程造价管控的核心就在于对原材料的控制。作为造价管理人员必须加强造价的控制，从源头确保造价得到有效控制。首先，在工程项目开工之前，应对原材料的造价进行审核。对于进入施工现场的原材料，其质量必须满足施工设计的需要，且在选购过程中货比三家。在确保满足工程质量需求的前提下，选取价廉质优的原材料，对于进入施工现场的原材料必须加强管理。做好防火、防盗、防潮，在施工机械方面，应做好施工机械的维修和保养工作。备足各种容易损耗的零部件，为施工做好各种准备工作。在施工过程中，同样应加强原材料的保管工作，并严防以次充好、偷工减料等偷鸡不成蚀把米的现象出现。加强施工现场的秩序管理，确保原材料不浪费，从原材料方面控制好工程造价。

（6）从索赔方面对造价进行管控

在高层建筑工程项目建设过程中，由于施工不确定性，加上设计深度够，暂定项目多，往往在施工过程中需要对设计进行变更、或业主要求等诸多因素，出现工程造价的索赔。但在实际工程中，由于我国的国情对索赔认识不够，基也于多方原因的考虑，施工单位也不提出索赔要求，这对施工单位造成了不必要损失。所以，施工企业要提高对索赔事件的认识。一旦出现索赔事件，要及时科学合理的分析索赔事件合理提出索赔要求。对建设单位和设计单位来说，加强项目设计的管理工作，首先设计进度要满足要求。要做好设计交底，要有设计人员驻施工现场。处理设计问—，尽量减少设计变更，减少索赔事件。监理工程师应及时处理有关索赔事宜，避免索赔事件扩大，从而达到造价管控的目的。

2应用信息化管理手段

就当前来看，我国在高层建筑造价信息的控制与管理方面仍存在诸多不足。例如信息披露制度不完善、信息资源利用与开发不当、信息化人才严重不足等问题，这些问题一直是困扰我国高层建筑施工造价管理水平提升的症结。作为新时期背景下的高层建筑造价管理，必须充分利用管理信息化、科学化的条件。主要表现在以下几个方面。

（1）加强原材料的信息化管理

以社会化的协同方式采集原材料造价，不仅收集数量大，而且时效性强。要实现更大范围的资源共享，准确、及时、全面地获取材料价格信息，就必须对收集的信息进行筛选、综合、析疑、推导。从中寻找出可用的市场信息收集后，建立价格信息管理库。并定期更新或增加数据库中的价格，以提高材料价格的时效性。

（2）加强工程造价数据信息化管理

加强工程造价数据信息化管理，必须应用现代信息技术建立高效完善地分析、加工运行和上传机制。将零散的原始工程数据汇总后进行科学系统统计分析，传送到工程管理岗位的各个终端。在方便快捷获取所需数据同时，使其更有效地为我们服务。

结束语

随着我国综合国力逐年增强，经济发展速度加快，各地相继进人城市建设的高速期，项目建设规模日趋增大。如何在建设工程项目管理中有效地进行工程造价的管理，在确保工程质量的前提下，降低工程造价，是工程建设中各方都较为关注的问题。

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