国有企业在财务管理中如何做好风险防控

摘要：随着我国市场经济的不断发展，国有企业在不断发展壮大的同时，也越来越注意企业自身的管理，并把财务管理作为企业管理的核心内容。财务管理能够发挥其对企业财务的监督、控制等职能，保证企业在不断发展壮大的同时，能够实现快速的财务增长，并维持稳定的财务体系，所以财务管理对一个大型企业来说是十分重要的。本文就国有企业在财务管理中如何做好风险防控进行探讨。

关键词：国有企业 财务管理 风险防控

近年来，我国市场经济取得了快速发展，经济规模不断扩大，并由此产生了许多投资机会及投资空间。市场经济体制的出现，使我国经济领域的竞争变得空前激烈，许多公司为了生存，需要占据更多地市场份额以维持公司的客户群，不断提高公司的利润，这给国有企业造成了不小的困难。目前，我国国有企业的管理机制还比较陈旧，人员冗杂，机构臃肿，这些都制约了国有企业在市场经济体制下的发展。在这些制约因素中，我国国有企业财务管理机制的落后，就更是造成了国有企业财务混乱，资金利用率不高，铺张浪费的现象，所以加强国有企业的财务管理已经迫在眉睫。国有企业是我国国民经济的重要支柱，加强国有企业资产的保护和监管力度，就是保护国有资产。

一、国有企业财务管理中存在风险的原因

国有企业在财务管理中存在的风险是多方面的，影响十分广泛，究其原因，主要可以概括为以下几方面：

（一）受宏观经济环境的影响

在市场经济繁荣发展的今天，企业与企业之间的竞争也变得愈发激烈，企业之间的竞争已经从单纯的利益竞争转移到了科技的竞争、人才的竞争，这场经济战役不仅是人与人之间的战役，同样是制度与制度之间的战役。现在企业的经营活动范围很广，由此也就带来了越来越多的不确定性，企业本身所面临的风险也不尽相同，所以，在财务管理中会存在许多的风险。

（二）受人为因素的影响

虽然现在的科技十分发达，但是，在很多领域，我们还是不能避免人为因素的影响，在企业财务管理中也是如此。财务管理人员会把自己的主观因素投射到财务管理的活动中去，带有个人鲜明的主观色彩。比如有些企业的领导，为了显示自己的政绩，在进行财务管理时不是建立在客观数据的基础上，使得企业的财务信息并不能反映一个企业真实的经营状况，这给企业对自身的评估造成了很大的影响，使得企业的财务管理风险增加。

（三）受落后财务管理手段的影响

信息化时代的来临，将许多行业都带入到了全新的发展方向，信息化技术已经渗透到了各行各业。在企业的管理领域，已经出现了许多的新思路和新理念，企业财务管理也要紧随时展的潮流，不断创新。但是，现在我国国有企业的财务管理制度还比较陈旧，没有进行过彻底的改革和创新，在新经济体制的改革浪潮下，陈旧的财务管理体制已经不能够满足企业发展的需求，这也就给企业的财务管理增加了风险。我国国有企业应该学会与时俱进，不断改进财务管理制度，将企业的财务风险降至最低。

（四）受企业经营规模和运营方式的影响

企业的规模越大，意味着其财务管理的复杂程度就越高，所以，在进行财务管理时，就更加容易发生纰漏，这一点在国有企业中表现的尤为明显。我国国有企业是国家经济的支柱，占据了我国市场份额的50%左右，国有企业的发展得到了国家的大力扶持，所以其经营规模较大，机构较多，业务范围广，从而为财务管理带来了很大的困难。同时一个企业的运营方式是否健康，也会影响企业的财务管理。一个企业的运营方式应该符合市场发展的规律，并不断规范管理模式，这样才能保证企业的财务状况健康、良好。

二、通过加强财务预算降低国有企业财务管理的风险

（一）财务预算能够降低筹资和投资风险

企业的财务预算就是要处理好企业的资金运作，通过合理的资金运作，可以有效地降低投资和筹资风险，使企业的财务管理趋于健康和稳定。企业财务预算的核心是现金预算，现金预算就是对企业所持有的现金进行合理的规划，将现金最大化地利用，以保证企业获得最大的利润，同时降低企业的风险，实现利润和风险的协调统一。一个企业的流动资金过多，虽然一方面表明资产流动性较强，但另一方面过多的资金闲置会使企业的盈利能力下降，相反，企业流动资金过少，则会使企业的风险增加，所以企业应通过加强财务预算，处理好营利性和风险性的矛盾。

如果企业能够确定未来销售量和资金的回收期限，就没有必要持有大量的流动现金。如果不能确定，那么企业就要增加流动资金的持有量，保持扩大的安全边际。因为一个企业的资金链的完整程度，决定了企业的生存空间，如果企业资金链断裂，那么企业也就失去了生命力。企业在进行财务管理时，要结合企业近阶段的经营状况，及时调整财务结构。如果近段时间企业运营状况良好，资金运转情况较好，同时近期没有到期的债务，这时可以考虑提高企业的负债比率，这样一方面可以降低企业的财务成本，另一方面还可以利用杠杆原理，实现企业资本增值的最大化。

（二）加强财务预算，防止企业资金回收风险

企业资金回收的风险，主要表现在对应收账款的回收管理上。企业在进行财务预算时，要充分发挥预算机制和管理机制相结合的优势。加强预算机制，就是要明确将要回收的账目，做好账目的相关整理工作，尤其要重视账款回收的时间安排，协调企业的相关部门，将账款回收、账款整理等工作合理安排。企业财务管理部门要充分认识到现金流对于一个企业的重要性，如果企业的财务状况不好，坏账、死账过多，将严重影响企业对自身现金流的评估，预算机制就是要彻底消除这种影响，使企业能够防患于未然。

三、通过建立预警机制提高国有企业防范财务风险的能力

为了防止企业财务状况波动对企业运营产生的影响，我国国有企业应充分建立企业财务预警机制，降低风险给企业带来的影响。建立预警机制，主要分为短期预警机制和长期预警机制。

对于短期预警机制，首先，企业进行财务管理，必须对资金运作过程做出分析，企业能否维持正常运转，与企业现金流的完整性有很大关系。企业应该对其利润和各项支出有清楚的认识和分析，并就下一时间段的企业财务状况，如：利润、现金流量、投资计划等做一个整体的规划，将各项数据以量化的形式加以表达，并进行认真分析和整理，建立企业全面预算，预测企业未来的收支状况，并以月度、季度、年度为周期，进行财务预算。

国有企业在建立短期预警机制的同时，也要建立长期预警机制。企业所建立的长期预警机制主要是对企业未来的发展前景、发展方向和企业的发展潜力做出全方位的评估。企业的长期预警，不再仅仅局限于以年度为周期，而是针对企业未来的长期规划。很多企业在做出长期规划时，会对行业目前的发展前景和企业在行业中的地位做出评估，判断企业未来的发展前景是不是够好，如果评估结果显示，行业未来的发展前景不是很好，或者企业在行业中所占市场份额少，无法满足企业发展的需求，企业就要谋求转型。由此可见，企业所建立的长期预警机制，为企业的发展提供了充分的时间，提高了企业防范长期风险的能力，使企业在稳步发展的同时，能够不断开拓新的领域。

四、通过提高财务管理人员素质降低国有企业财务管理的风险

前文已经论述过，人为因素是影响一个企业财务管理的重要因素。企业的很多管理人员，为了自己的私利，篡改企业的财务信息，这对企业财务的公平性和公开性都造成了极大的影响。为了有效地规避财务风险，国有企业应该有一支业务扎实、恪守职业道德的财务管理团队。企业应该根据自身发展的实际情况，制定出一套针对企业财务管理人员的培训计划，不仅培训他们的专业知识，同时提高他们的职业素养。企业的财务人员在接受培训的同时，还要主动学习，不断扩大自己的视野，学习新的企业财务管理的理念和方法，不再墨守成规，要勇于开拓创新，勇于改革，将新时代的新技术运用到企业财务管理中。

五、通过完善财务战略降低国有企业财务管理的风险

一个企业的财务战略，从一定程度上决定了企业对未来发展的规划。财务战略也是企业财务管理的核心部分，企业有多大的财务规划，就意味着将承受多大的风险。因此，企业应根据自己的实际情况，制定符合企业自身发展规律的财务战略。对于大型国有企业来说，企业可以将自己的战略眼光放得高一些，这样有利于提高企业工作人员的积极性，为企业创造更大的利润。而且国有企业的机构设置相对较为完整，处理危机和风险的能力较强，不用过于谨小慎微。

企业需要不断地发展壮大，必然会面临各种各样的风险，风险与盈利是相互矛盾的，更高的利润往往意味着更大的风险，但是，任何一个企业都不希望停滞不前，因此，企业面临风险是必然的，而财务风险又是企业所面临风险的核心。所以，国有企业要学会科学的处理和防范风险，已是大势所趋。前文已经从做好财务预算，建立预警机制，提高企业财务人员的素质，完善企业的财务战略等方面，详细论述了国有企业在财务管理中应该如何做好风险防控。企业的财务管理工作不是孤立的，科学的财务管理是促进企业健康发展的核心。

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