煤炭企业的管理机制及经济技术革新

1煤炭企业体制创新与经济技术创新的重要性

随着国家产业政策的调整和国际经济一体化进程的加快，一个开放的、竞争激烈的市场越来越明显地呈现在煤炭企业面前。煤炭企业要想求生存、谋发展，只有借鉴、吸收国内外企业的先进管理经验，从传统的管理理念、体制、方法、机制中取精华、弃糟粕，大力推进管理创新、提高管理水平，实现煤炭企业管理制度的创新。创新是一个民族进步的灵魂，是国家兴旺发达的不竭动力，也是开展经济技术创新活动不断取得新成绩的活力源泉。党的十七大提出全面建设小康社会奋斗目标的新要求，重点是要牢牢抓住经济建设这个中心，坚持聚精会神搞建设，一心一意谋发展，不断解放和发展生产力。新的形势提出了新的要求，特别是全球性经济危机的时期，煤矿企业只有开展有新创意、适应市场经济要求的经济技术创新活动，才能有新突破。煤炭企业这种依靠单一自然资源而生存的企业发展更要有可持续性。所以管理体制的创新与经济技术的创新显得尤为重要。

2管理制度创新与煤炭企业

煤炭企业建立现代企业管理制度必须从历史的反思中提高对现代管理思维方式的认识，并将其运用到企业管理制度的改造中去。市场经济要求管理者必须运用现代管理思维来确立现代企业管理制度的思路。

2.1改变煤炭企业现行管理制度

现代企业管理制度运用现代管理思维模式，以提高服务为目标，以人的治理和技能为重要资源，把单一的发展速度变为追求成本、质量、服务、速度和职工满意度相统一，企业效益和社会效益相统一的管理制度。

（1）重组企业结构、调整组织框架。根据市场的需求，用战略眼光去发展，重新调整企业机构。要适度放权，保证企业运行的集中控制与协调，保证实现企业的统一目标和任务。

（2）面向市场决策，提高决策质量。企业的发展与壮大取决于决策的正确与否，改造企业管理制度，要适应市场经济的需要，也就是体制上确定产权的明确，建立科学和民主的决策体制，提高管理质量。

（3）突出财务管理，注重效益核算。要打破一种纯粹的核算工具传统观念，使财务管理成为企业管理的中心，在市场经济条件下，准确分析企业在市场中的生存状况，通过财务活动来考核企业的财务状况，从而确定企业效益，并提出企业管理的改进方案。

（4）引进竞争机制，完善分配制度。建立员工的竞争体制，营造竞争环境，树立职工的自主自强、顽强拼搏、竞争进取的精神和思想观念。体现多劳多得与竞争机制的有机结合，充分调动员工的积极性。

（5）重视人的因素，严格人员控制。要把企业文化、企业精神、思想政治工作、表彰先进等一系列工作抓好，把各层次人员的积极性调动起来。要使全体职工明确自己的岗位职责和权限，从而能主动地、积极地、创造性地完成自己的工作。

（6）注重人力资源，开发综合治理。市场经济条件下，要注重人力资源的开发，充分挖掘每个员工的潜能与综合能力，提高他们各方面的能力和综合素质。

（7）转变管理思想，调整人际关系。要改造传统的以职务和权利管人的体制，指导员工逐步树立“以市场为中心”和“让顾客满意”的原则。

（8）加强经营管理，优化经营策略。要注意经营策略的研究和销售队伍的培养，了解、研究和预测市场，以市场信息为导向占领市场，保证把一定的骨干力量放在经营环节，放在企业与市场的衔接上，通过优化经营策略占领市场。

（9）倡导企业文化，塑造企业形象。要创造具有活力的企业文化并为企业管理制度提供服务。企业文化要在企业各个方面起到良好的建设作用，使企业出现崭新的精神面貌，树立良好的企业形象。

（10）加强基础工作，严格管理措施。扎实的基础是建立现代企业管理制度的基础。现代管理制度要求基础工作为现代管理提供资料依据，可以说推动企业管理制度的现代化，要靠扎实的基础工作，有了较好的制度，还必须制定有力的措施并严格进行管理。

3经济技术创新与煤炭企业

（1）开展经济技术创新活动是搞好煤炭企业发展的需要。开展经济技术创新活动有利于进一步解放思想、转变观念，突出工人阶级的主力军作用。开展经济技术创新活动，通过发动广大职工群众，围绕煤矿企业改革发展的难度和实现经济建设目标这个重点，面向市场，转变观念，大胆改革和创新，大力开展技术革新，加强管理、增加品种、提高质量、降低成本、创收效益，才能把蕴藏在广大职工群众中的积极性、智慧和创造力充分发挥出来，争创一流，多做贡献，促进煤矿现代企业制度的建立和各项任务目标的实现。

（2）开展经济技术创新活动有利于贯彻落实科学发展观，推动生产力的发展。对国有煤矿企业来说，要实现科技兴煤，走全方位多层次发展的路子，就必须开展以利用新技术、新工艺，提高机械化程度等为内容的经济技术活动，改变企业形象，取得最佳的经济效益和社会效益，使各种生产要素都处于相互联系、相互作用之中，彼此能够获得“1＋1＞2”的系统效应的全新关系。

（3）开展经济技术创新活动有利于形成健康向上的企业文化氛围，不断增强企业的凝聚力和向心力。开展经济技术创新活动，不仅是在资本营运、技术创造、市场开拓等方面要有大的突破，更要使职工增强竞争优势，塑造具有煤炭行业特点的企业文化，使职工在活动中自觉注入市场经济所倡导的改革创新意识、开拓进取意识、竞争意识、效率意识、质量意识，形成务实创新、开拓进取的企业精神，促使企业实现由粗放型管理向精细化管理的转变，提高煤矿企业的技术水平和装备水平，提升企业员工素质和行为养成，从而始终保持企业的旺盛活力。

总之，管理体制的创新与经济技术的创新是保证煤炭企业良好发展的重要前提，是单一的经济结构发展模式向寻求新的经济增长点、多元化的发展模式转变；由传统社会结构向现代社会结构转变得必经之路。