浅析建筑企业项目施工成本控制

摘要：建筑工程项目成本管理贯穿于项目建设的全过程，稍有不慎，可使项目成本增加，利润减低，甚至亏损。加强施工企业的项目成本管理，必须要求施工企业全体员工树立强烈的成本管理意识，并从项目管理体制上加以保证，在确保质量、工期、安全的前提下尽可能的降低项目成本，才能使企业取得更高的经济效益。

关键词：建筑企业；项目施工；成本控制

伴随着我国市场经济的日趋成熟，当前的经济环境有了明显的改变，为了在激烈的竞争中站稳脚跟，加强建筑施工企业的项目成本控制是当前施工企业创效争收的主要方法之一。工程项目施工企业的成本控制可以促使工程施工企业内部人员组织结构合理化的形成，能够使得施工企业各项工作流程得到进一步优化，能够合理有效的控制各种企业费用的使用，从而达到提升工程项目施工企业自身整体的工作效率和管理水准，最终使其能够达到更高的效益，并提高企业与员工的收益。

1 工程施工建设单位的成本控制原则

想要更好的控制工程施工单位的成本，需要做到的方面有很多，其中有两点却是尤为重要。其一，将施工企业成本控制贯穿于整个企业的经营管理中。工程项目施工单位要建立一套适用于自身的、科学的并完整的成本控制制度，并把这个制度实施与贯穿于整个企业的经营管理之中，使得工程项目施工单位的经营管理的每一个工作环节，相关部门都能树立起成本控制的意识，并明确其自身本职工作与企业成本之间的联系，以此保证整个企业中的每一个经营管理过程的成本控制都能够实现。其二，施工全员参与成本控制，想要切实的落实施工成本控制，施工全员参与成本控制才是关键，能有效的提高每个员工对于成本控制的意识以及积极性才是保证工程项目施工企业成本控制的关键。

2 企业施工成本控制的重点

（1）成本控制目标的科学制定。成本控制目标在工程项目施工企业的日常成本控制工作中处于导航的重要位置，它经过施工企业的各种严格的控制过程从而最终达到的目标。

（2）降低施工企业非生产性支出。所谓的非生产性支出就是指项目施工单位为了组织和管理日常经营生产活动而产生的费用，这种费用的管理和控制程度能够直接的反映出工程项目施工建设企业自身的管理水平，并影响到企业的经济效益。所以，想要加强对于施工企业非生产性支出的控制，就必须要合理的、科学的分析企业内部各个职能部门的业务范围以及经济状况，只有这样才能做到有效的控制费用的开支。

（3）加强组织架构建设和企业内部管理制度的建设。工程项目施工企业的成本控制最终是要通过职能部门与员工来实现。所以，应根据工程施工企业自身的实际情况，规划设计出符合企业自身成本控制要求的内部职能部门，并通过建立科学合理的内部工作流程和制度来规范企业成本控制工作，并提升企业成本控制的效率与准确性。

3 施工企业工程项目成本管理中存在的问题

（1）对工程项目成本管理认识上的误区。长期以来，有些施工企业项目经理简单地将项目成本管理的责任归于项目成本管理主管或造价人员。其结果是技术人员只负责技术和工程质量;工程组织人员只负责施工生产和工程进度;材料管理人员只负责材料的采购和进场点验、发放工作。这表面上看起来分工明确、职责清晰，各司其职，却唯独没有成本管理责任。如果，生产组织人员为了赶工期而盲目增加施工人员和设备，必然会导致窝工现象发生而浪费人工费;技术人员为了保证工程质量，用可行却不经济的施工方案，必然会增大成本的投入;材料人员只从产品质量角度出发，采购高质量的优质材料，即使材料一点都没有浪费，但是成本还是降不下来。由此可见，成本管理不只是成本管理主管或者造价人员的事情，成本管理与项目中的每一环节密切相关，是需要项目全员参加的一个系统工程，而成本管理主管或者造价员是成本管理的组织者，而不是成本管理的主体。

（2）忽视工程项目质量与成本的关系。一直以来，施工企业未能充分认识质量和成本之间的辩证统一关系。对质量和成本的关系理解存在着两种思想:一种是习惯于强调质量而忽视成本，造成工程质量有了较大提高，但成本的付出也急剧增大，这样就使企业经济效益不理想，资本积累不足，甚至背上了经济负担，导致企业资金周转不灵，陷入经济困境。另一种是片面的追求利润，尤其是在当前的建筑市场中，施工企业多而任务不饱满，建设单位处于明显的主动支配地位，对工程项目盲目压价，施工企业为了求得生存，占有建筑市场，不惜代价压低价格，薄利甚至亏损来获得项目。施工企业为了达到盈利的目的，不按规范进行施工，甚至偷工减料，降低了工程的质量。这会为企业以后的发展带来不利影响，损坏了企业的名誉，这次获得了盈利，以后可能参与项目的机会都没有了。

（3）忽视工程项目工期与成本的关系。施工企业对工期与成本关系重视度不够，特别是项目经理部虽然对工期有明确的要求，但对工期与成本的关系很少进行深入研究，有时会盲目地赶工期，抢进度，投入了更多的人力、物力，这样势必会扩大施工现场、仓库、临时房屋和其他附属设施的规模和数量，增加施工供水、供电等实施，从而造成了工程成本的额外增加。或者不按照工期进行施工，无故拖延工期，会增加人工费和机械租赁费，还会增加现场管理人员的工资，同样会造成工程成本的增加。同时项目不能按期完工，也降低了企业的信誉度，为企业的以后发展也会带来不利影响。

（4）忽视工程项目安全与成本的关系。施工企业一直是生产事故多发行业。一方面，我国建筑市场竞争日益激烈，供需严重不平衡，使施工企业以低价中标，而施工企业为了保证工程质量和工期，往往抱着侥幸心理盲目降低安全成本，减少安全方面的人力、物力以及安全培训等资金的投入，以牺牲安全为代价，加剧了必要的安全投入和本来就严重不足的安全经费之间的差距;另一方面，有限的安全投入没有得到很好的利用，致使安全事故发生。除了给国家、社会、职工造成许多重大损失以外，施工企业也要为此还付出了几万、几十万甚至几百万的赔偿，从而使施工企业的工程项目成本骤然大幅增加，利润降低，甚至亏损，给施工企业造成的经济损失难以估量。