企业文化节能绩效

一、世界节能发展简况

在经济全球化不断发展、国际贸易迅速扩大、可持续发展成为各国发展战略、减排温室气体成为国际外交新热点之后，作为最经济的减排措施，节能的作用越来越重要，节能工作的意义越来越大。

1、节能降耗是企业提高市场竞争力的重要途径。日本过去30年的经验充分证明了这一点。2、节能是保障国家能源安全的重要措施。我国人口众多，人均资源有限。随着经济的快速发展，能源安全特别是石油安全问题已引起高度重视，而节能节油是解决这一问题的重要措施。3、节能是保护生态环境的重要手段。这一点对我国具有特别重要的意义。4、节能已经成为电力、钢铁、有色、家电、食品加工等传统产业技术进步的主要推动力之一。5、能效标准、标识已经成为国际贸易“绿色通行证”，应引起重视。澳、日以及美、欧都已建立强制性能效标准、标识制度。6、节能将对我国在国际环境外交中发挥积极作用，争取和扩大发展空间发挥重要作用。

二、企业节能管理的特殊性

（一）复杂性企业节能管理涉及技术、设备、管理、信息、文化等各个方面，对决策者和主管人员要求高，风险大。

（二）全面性企业节能管理有“全员、全过程、全方位”的特点，需要全体员工、在设计和生产的全过程进行节能管理。

（三）矛盾性1、与企业主要目标矛盾（对能耗占成本比重低的企业更是如此）：通常企业更关注其产品或服务的市场占有率、新产品开发、产品质量等等，而能源消耗仅仅是成本的一部分。2、与建设和改造投资矛盾：采用节能技术、设备使项目和设备的初投资增加，尽管在项目和设备生命周期内（寿期成本理论），通过降低能源费用，最终可以降低企业总成本，但这样的长期效益与企业管理者任期目标往往是矛盾的。3、与采购部门矛盾：采购资金减少，采购部门及人员的权力和寻租机会下降。

（四）细琐性节能项目一般投资比较小，但工作量大，还有很多节能项目不需要投资，而是通过优化操作、加强管理和员工良好习惯来实现。

（五）隐蔽性大部分企业能源消耗涉及电力、煤炭（锅炉燃料），甚至石油天然气、煤气、焦炭、蒸汽等等，能源计量复杂，节约量计算复杂，而节约成果比增加产量、提高质量、增加销售等企业活动直观可视性差。

三、中国企业节能管理的特殊问题

（一）市场环境主要工业化国家从上世纪70年代开始大规模节能以来，制定和实施了一系列法律、法规和标准、规范，比如美国1987年制定实施《能源政策法》，对17种量大面广的工业和家庭耗能产品、器具实施强制性最低能效标准，对汽车制定了“燃油经济性标准”，对建筑则制定实施建筑节能规范，这样，器具、汽车、建筑生产供应商，可以在法定基准之上，通过技术创新和市场营销，扩大节能产品的市场份额，而企业和消费者从市场上购买的本身就是节能产品。

（二）考核体系在中国的经济体制下，对企业节能管理进行考核是十分必要的。但由于节能指标确定和检测的复杂性，加上目标政府作为事业单位管理（不少地方没有此类机构，或已经实行企业化管理）的节能中心大都设备不完善，缺乏基本的技术和人力资源，致使对企业的考核停留在形式上或现场检查。

（三）产权问题大量的高层住宅涉及产权和费用分摊机制，建筑节能改造困难，太阳能等可再生能源设施使用困难（据专家评估，六层以下楼房才具备各户安装2平方米热水器的条件）。

（四）能源价格低，结构不合理一是价格低，比如成品油价格。二是价格结构不合理，特别是电价，长期以来工业电价高达居民电价的90%以上（国外一般为70—80%），不利于居民节约用电。

（五）社会分工不发达，信用体系不健全不少大型企业“五脏俱全”，“万事不求人”，建有自己的宾馆、餐厅、车队、俱乐部等等设施，但由于平均利用效率低，占用和浪费了资源和能源。

（六）文化影响一是处于刚刚开始富裕的阶段，又受到西方消费文化的影响，消费不够理性，国有企业的公共消费更是如此。二是“好面子”造成大量浪费，比如在饮食文化中，一方面以“谁知盘中餐，粒粒皆辛苦”教育别人和后代，另一方面又以“人穷志不短”为由，在社交餐饮活动中铺张浪费。BillGates以三道菜招待主席，很难想象中国企业家会以三道菜招待布什总统。

四、取得良好节能绩效需要什么样的企业文化

（一）企业价值观从CEO到员工，而首先是CEO，必须具有社会责任感，把为保障国家安全、保护地区、区域和全球环境、实现人类可持续发展而节约使用能源作为企业使命的重要内容，把节约使用能源和一切自然资源作为企业哲学的一部分。既要做到生产的过程能源最省，也要做到提供的产品能源最省。

（二）节约发展的企业精神企业要不断降低能源消耗，降低生产和销售成本，把节能绩效作为企业绩效的重要指标之一，不断提高节能绩效。

（三）完善的节能制度1、节能管理制度，包括潜力持续评估、计划目标、立项和节能设备采购、计量、考核等。2、节能组织制度，特别是设定节能负责人和专职管理人员。3、节能激励制度，包括奖励和惩罚等制度。

（四）创新精神

创新精神即包括对技术和产品的改进，生产操作优化，如合理化建议等，也包括不断学习，尤其是向国内外同行先进管理经验和节能技术。