审计局绩效监管方案

为推进服务型机关建设，为区开发建设提供良好的发展环境，根据中共市区委办公室、市区人民政府办公室《关于印发〈区年度绩效管理工作方案〉的通知》(委办〔〕94号)精神，结合我局的职能、职责和年度工作任务，制定本方案。

一、指导思想

坚持以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，深入贯彻落实科学发展观，扎实推进政府绩效管理，紧紧围绕区委、区政府确定的目标任务，改进作风、主动作为，提升效能、有效作为，着力打好“五大战役”，大干开局之年，推动科学发展跨越发展。

二、组织领导

绩效管理工作在区绩效管理领导小组的具体指导下，由局绩效管理工作领导小组负责组织实施，经研究决定成立区审计局绩效管理工作领导小组。

领导小组下设办公室，挂靠局办公室，具体负责绩效管理目标设定、组织绩效自评和绩效激励与改进，各业务室人员负责绩效目标实施与推进和绩效目标信息的收集分析和监控，密切配合，形成合力。

三、绩效管理指标考核体系

根据区《年度绩效管理工作方案》中区级政府工作部门绩效评估工作方案要求，年度绩效评估综合成绩汇总公式：指标考核得分（60分）+公众评议得分（40分）-察访核验扣分（最高扣5分）。

（一）指标考核（60分）

由“业务工作实绩”、“行政能力建设”两部分组成，分别占60%和40%。（见附件1）

（二）公众评议（40分）

公众评议主要采取调查测评、各部门互评的方式，由区机关效能建设领导小组委托区调查队组织实施。

1、调查测评（30分）：由区调查队组织实施，调查测评对象为人大代表、政协委员、居民、企业，针对不同对象设置不同的测评表和问卷调查表。

2、部门互评（10分）：由区调查队组织实施，主要采用问卷调查的方式进行，参与对象为今年绩效管理范围单位。

四、工作步骤

1、工作动员部署

组织全体干部职工认真学习《区年度绩效管理工作方案》，深刻领会开展绩效管理工作的意义和作用，调动各方面的积极性，齐心协力搞好绩效评估工作。

2、绩效管理准备

根据《区年度绩效管理工作方案》中区级政府部门绩效管理工作方案设定的一、二级指标，结合审计工作实际，分解、明确各项二级指标，梳理目标任务，分解落实直接责任人和分管领导，设定区审计局年度绩效管理工作方案，于年12月10日前上报区效能办。同时认真做好考核指标有关资料的采集、数据分析等自评的各项准备工作。

3、严格绩效管理

根据区绩效评估工作小组审定的我局绩效管理工作方案和评分标准，对我局年各项工作进行自我评估和绩效分析，认真自评上报。2012年月日前，向指标评估责任单位报送能够说明指标完成情况、进步情况、创新情况的资料，作为评估的主要依据，并将本单位年终绩效自评报告报送区效能办。

4、认真总结完善

绩效管理考评工作结束后，对好的经验和存在的不足认真进行总结分析，对绩效管理制度的工作方案进行修改、补充和完善。

五、工作要求

1、强化领导，落实责任。在局长的统一领导下，全体审计干部要树立正确的绩效价值观，把绩效管理作为行政管理的一项基本制度，增强主体责任意识，认真抓好落实；把绩效考评工作作为机关职能转变、弘扬求真务实精神、落实科学发展观的重要措施；以维护我区的经济秩序，关注人民群众反映的热点、难点问题作为我局审计工作的重要内容，切实摆上议事日程，齐抓共管，推动我局绩效管理工作的顺利开展。

2、精心组织，推动运行。要把绩效管理与审计工作紧密结合起来，把绩效管理的指标和要求落实到审计工作之中，落实到每个工作岗位，要以开展绩效管理工作为契机，进一步健全和完善效能建设的各项制度，工作中遇到的难点问题和新情况，要及时反映沟通，共同研究解决，对涉及面大的问题要及时报告，保证各项目标任务的及时全面完成。

3、求真务实，确保实效。要把绩效管理与审计的职能、目标任务紧密结合，通过绩效管理促进职能职责的发挥和工作目标的实现，促进我局各项工作部署的落实，促进各项工作有效开展，要克服功利思想，力戒形式主义，反对弄虚作假。