上市施工企业精益集约化经营管理研究分析

摘要：当前中型上市施工企业既要应付复杂多变的内外环境，还要面对日益激烈的市场竞争。本文详细阐述了如何建立精益集约化施工管理模式，实现企业资源的有效配置，不断降低施工成本和经营风险的具体措施。

关键词：上市施工企业，粗放式，精益集约化，经营管理

中图分类号：C29 文献标识码：A 文章编号：

当前中型上市施工企业既要应付复杂多变的内外环境，还要面对日益激烈的市场竞争。随着国家建设项目规模越来越大、技术越来越复杂，对施工企业的技术水平和管理能力提出了更高的要求，要尽快发展壮大，必须加强技术、质量、安全、成本控制、清欠、风险控制等方面的管理，完善自身经营机制，以较高的胆识和魄力冲破各种障碍，合理安排生产要素在企业中的位置，探索集约化管理途径，就是要通过对劳动力、材料、设备、资金和分包队伍等生产要素的集中统一管理，实现企业资源的有效配置，不断降低施工成本和经营风险。

1精益集约化管理的必要性

1.1有效地克服了“项目法”管理本身的不足

目前国内施工企业普遍推行“项目法”管理，工程项目的单一性和流动性给企业管理带来了诸多困难。

1）施工生产没有固定的对象，项目所在地远离企业总部，为完成施工任务，施工企业的资金、劳动力和设备材料须化整为零，分散管理，项目的地域跨度相当大，内部资源调运难度大，信息沟通困难，造成管理成本高。

2）建筑行业的特殊性决定了工程项目在生产过程中可变因素多，施工条件变化大，施工工序穿插频繁，连续作业性差，加上项目之间流动性大以及均衡性较差，极大影响了企业资金、劳动力和设备材料利用率。

1.2粗放式管理严重影响企业效益

粗放式管理必然存在只顾“项目小家”利益而忽视“企业大家”利益的短期行为，造成企业内部资源无法在项目之间良性周转，利用率较低；在二级公司层面上，同样存在小集体利益的问题，各单位都希望尽可能多拥有优良资产，由于它们是独立施工单位，管理上各自为政，往往只根据本单位需要购买所需机械设备和周转材料，这势必会造成单位之间设备和材料的重复购置，增大成本开支。

如果施工企业继续实行粗放式管理，一方面企业资源无法在全公司范围内有效配置和流通，浪费严重，影响企业的整体效益；另一方面，粗放式的管理无法抑制项目短期行为，导致管理经验大量流失，甚至出现项目管理目标与企业管理目标的不一致。项目管理水平取决于项目主要负责人的个人能力，而参差不齐的个人能力影响到企业的整体形象和市场表现，制约了企业的发展。

2精益集约化施工管理模式

精益集约化体系是我公司运用 TFV 理论，将建造过程看成转化、流动、价值三个组成部分，运用任务管理、流程管理和价值管理，使得利润的最大化和浪费的最小化，同时以顾客为中心，尽可能地满足顾客的需要。

图1：精益建造建筑管理模式

1）任务管理提供了一个确定的建设生产过程，当现场有变化时，通过流程和价值的管理来减轻该变化给任务造成的不利影响。

2）价值管理体现了建设项目的目标唯一性，其宗旨在于以顾客需求为中心，为各顾客量身定做所需的建筑产品，从而实现顾客的需求价值最大化。

3最后计划者体系

  精益集约化理论采用最后计划者体系，即计划进度的安排是由项目实际操作管理者来进行的，只有基层的管理者才最清楚该部分工作的进度情况，存在哪些问题，该如何调整。所以形成的计划体系详见图2：

图2：最后计划者体系

1）传统建筑生产的建造计划体系是通过项目负责人安排工程进度计划，项目管理人员严格按照计划实施，存在很大的被动性和不确定性，在很大程度上，实际工作管理者往往完不成项目的计划任务。

2）项目执行者将项目计划制定完以后，经过最后计划者调整过程，最终形成了可以完成、并能够完成直至确定完成的工作任务。

4全面质量管理(TQM)

建筑企业必须坚持靠质量树信誉，作为开拓市场的经营指导思想就是以名牌优质工程开拓市场，通过强化质量管理、争刨优质名牌工作，把‘‘质量兴企”作为企业发展之本，紧紧围绕‘‘质量是项目经营的生命”这一中心开展工作，广泛宣传，以点带面，层层发动，着力提高广大职工的质量意识，实施质量目标管理，全面提高工程质量。

项目部必须要求由过程控制管理来保证最终的建筑产品质量，也要求从设计到施工的整个项目建设过程中的每一道工序都必须严格对建筑产品质量进行过程监控和检验，并侧重点在于培养每位员工的质量意识，以保证在全员参与中能及时发现质量问题。一经发现建筑质量问题，根据情况，可立即停止施工，进行整改，直至解决问题，从而保证每道施工工序都不出现不合格品，进而使整个建设项目的质量得到控制。

精益建造理论处处彰显精益求精的思想意识，追求尽善尽美的目标，因而零缺陷、高质量的建筑产品才是精益建造企业的最终目标。

5精益集约化物流供应管理 精益建造物流管理充分综合 JIT 采购中的提供原料及时性采购、稳定的物料流和信息流和 ERP 企业资源规划的强调对整个资源供应链进行综合优化的优势，形成精益建造的物流供应体系。

图3：精益物流供应管理

JIT 采购和物料及时供给的关键保证是企业需建立起 ERP(Enterprise ResourcePlanning)企业资源规划。ERP 是一个以管理会计为核心的信息系统，识别和规划企业资源，将企业内部所有资源整合在一起，对采购、生产、成本、库存、分销、运输、财务、人力资源进行规划，从而达到最佳资源组合，取得最佳效益。

实现资源从分散经营向适度集中、资源共享转变，一是转变观念，变占有资源为组装资源。从经济上说，组装资源比自己置备成本更低、更经济。二是优势互补，联动发展。一般说各企业都具有自身的优势与劣势，通过联动发展可以优势互补，达到共同发展壮大的双赢目标。联动可以是强强联动，也可以是强弱联动。可以是内部单位之间的联动，也可以与外部单位之间的联动。三是专业重组，规模经营。以资产联结为纽带，把集团相同专业资产进行整合重组，达到了规模化经营。四是组建社会协力集团，实现资源联结，为了集团实施总承包管理构筑稳定的充裕的高质量的社会协力队伍和材料供应商。

6清欠是项目经营的源泉

拖欠施工企业工程款日趋严重，严重地阻碍了民营建筑企业的健康发展。在承揽工程进程中对建设单位要进行深入的资信调查，掌握建设单位的信誉程度和资金到位情况．做到建设单位信誉低的工程不过问、资金不落实的工程不投标、巨额垫支的工程不承揽，防止工程一到手就形成拖欠的结局。签订施工合同要保证真实、完整、合法、有效，把垫付工程款以及结算还款的时间、方法、数量等条件在合同中约定清楚，避免合同纠纷，造成扯皮现象。

施工企业领导对清收拖欠款要有足够的认识，把它当作企业生存发展的大事来抓．加强企业领导力量．主管领导拿出相当的精力抓这项工作，并建立机构，配备精兵强将．在人力、财力、物力上支持，做到领导、机构、人员、措施四到位。市场经济是法制经济，用法律手段维护企业的自身利益，利用法律手段必须做到：注意原始证据的积累，在法定追讨时效内提出诉讼请求，且讲究策略、掌握分寸，做到有理、有利、有节，落实责任，项目部责任包干，项目竣工验交后，必须把工程款全部清回后才可兑现项目效益工资和奖金。

7展望及建议

以上工作的开展能够完善经营管理手段和经营管理控制体系，同时也可以明确各层次管理的主要内容、管理范畴、管理方式及管理对象的目的，从而实现制度化、法制化、规范化、预算化管理。上市施工企业只有形成高效执行的管理链条提高管理的成效，拓宽企业效益、范围，才能够确保施工企业按照科学发展观的要求持续、健康发展。

参考文献

[1]闵永慧.精益建造体系的建筑管理模式研究[J].建筑经济. 2009(1)：12-15

[2]肖智军,党新民. 精益生产方式 JIT[M]. 海天出版社. 2005.

[3]吴光东.基于精益思想的房地产企业流程管理研究[J].工业技术经济，2008(7):31-33.