企业强化内部审计职能提高增值服务能力的思考

摘要：企业内部审计是企业内部管理的范畴，也是基于企业内部管理的需要产生和发展的，强化企业内部审计是完善企业内部控制的关键要素，也是强化企业风险管理的重要手段。一个企业必须要有一个健全的内部审计机构，才可以保证企业经营管理的高效运作，从而提高公司的管理水平以及治理质量。目前，现代企业的内部审计已经从传统的财务型审计转向增值型审计，如何加强内部审计实现企业价值增值成为当前企业更加关注的问题。本篇文章针对企业内部审计的强化，将阐述企业内部审计的作用，以及在新形势下如何强化内部审计为企业提供增值服务。

关键词：企业 内部审计 增值服务

随着现代化企业管理水平的发展，企业内部审计呈现出价值增值的趋势，也发生了很大的变化。内部审计是一种独立、客观的保证和咨询活动，目的是为企业增加价值和提高企业的运作效率。内部审计通过采取系统、规范的方法，来加强对企业的风险管理、控制和治理，从而帮助企业实现其目标。有效完善的内部审计制度可以提高企业的治理水平，所以从企业的角度来说，如何让内部审计为企业价值增值服务，是企业值得思考的重要问题。

一、企业内部审计的作用

内部审计以经济监督为基础，并以此为内涵，不断扩大自己的外延，由简单的财务管理最后达到经营管理，在其中起着“正衣冠”的明镜作用。

（一）对企业整体的治理结构及内部控制进行调节

在公司结构的制定中，公司的高层负责执行能够确保结构得当，内部控制的措施，并定期对决策层进行书面报告，但由于现在公司实行所有权与经营权的分离，故存在人问题。这不涉及信用问题，仅是公司运行的正常监督。所以，高层的报告在上交至董事会时，由于董事会成员对公司的内部情况了解不及管理层，这样作为了解内部情况的审计部门，处于独立地位，经决策层授予执行权力后，能够对高层的内部制定进行核查，并对管理层的报告的准确性进行判断，通过对管理层的报告与公司实际所处的管理状态形成比较，做出决定，并将审计结果上报决策层。

（二）监督企业在风险决策的可实行性

风险决策指的是公司的经营者在清楚结果的前提下，需承担一定的风险制定的策略；制定不当，将造成股东权益受损，所以审计部门需要对公司人的决策进行评估。公司的管理层对风险决策承担直接责任，审计人员的作用集中在对策略的监督上。内部审计人员在公司董事的授权下，积极对管理者决策的可行性进行判断，在对管理者的风险战略的可行性提出质疑时，可以将自己部门的决策上报董事会。

（三）促进企业改善经营管理，提高经济收益

内部审计通过对企业经济活动全过程的监督审查，根据财务收支审计和经济效益审计，对企业内部有关经济指标的对比分析，可以发现影响企业财务成果和经济效益的诸多因素，并根据对比分析评价企业的经营业绩，总结出经济活动的规律，从中找出企业未被充分利用的人、财、物的内部潜力，针对企业的实际情况提出解决问题的具体措施，进一步挖潜找出企业内部潜力，降低企业消耗，增加收入，从而促进经济效益的大幅度提高。

二、如何加强内部审计为企业增值提供服务

内部审计对企业的增值不仅仅指具体使企业能够直接增加内在价值的服务，同时，能够使企业的价值损失降低，也是对企业增值的方式。

（一）提高内部审计在企业中的地位与独立性，加强与其他部门沟通

增强企业的控制力和规避经营风险的能力是企业内部审计的最终目标，而实现企业目标和价值最有效的途径就是企业的高效管理，所以只有加强企业的管理、提高企业的经营效率，才能实现企业价值的增加。因此要加强企业内部审计为企业增值，就必须明确内部审计的性质与定位，使企业管理者认识到内部审计对企业的重要性，从自身观念上进行转变，加强对内部审计的重视度，把内部审计作为改善公司的治理结构的重要手段。

（二）加强内部审计对内部控制的监督

内部审计能够有效监督内部控制结构，避免因为内部结构混乱导致公司运行效率低下的问题，从而减少不必要的损失。这样，通过加强内部审计对内部控制的监督，可以提高内部控制系统整体运行效果，在避免不必要的损失之时，提高了公司经营效率。由于内部审计属于内部控制的一环，更是决策层对公司经营的状况深入了解的有效途径，所以加强内部审计职能，可以对内部控制的执行状况进行判断，促进执行的力度，发现内部结构存在的不足以及内部控制存在的亟待解决问题，及时汇报给企业管理层，从而做出有效的解决措施，实现缺陷的弥补，起到步步为营的作用。

（三）加强内部审计对企业风险管理的监督

内部审计服务对象是整个公司主要的决策者，这样审计部门是相对独立的，而且能够全面了解公司的状况。这样，公司管理层在做出风险决策时，审计部门可以实现有效的监督，并给出切实的意见，由于审计人员作为公司的内部机构，审计人员的审计意见会与公司的状况相契合，这样，管理层会接受审计人员的建议，从而可以避免错误的决策。在风险管理中，若已造成公司的实际损失，则内部审计部门可以对决策的失利通过不断的审计寻求解决的方式，从而为企业实现止损。这样，为企业实现了增值目的。

三、结束语

企业内部环境的复杂性及外部环境的挑战对企业在治理方面和决策方面提出了更高的要求。内部审计作为企业独立的部门，能够改善企业的经营管理方式，降低内部的结构风险，监督风险决策的可执行性，促进企业平稳安全的发展。完善的内部审计职能能够实现管理者对公司内部的全盘了解，可以对整体的运行情况进行监督，对管理层制定策略提供有效的依据，在降低企业风险提高企业的经济效益的同时，能够为企业提供增值服务能力。总而言之，企业内部审计职能正在从监督管理到提供增值服务的转变中，企业只有加强内部审计职能的完善管理，才能促进企业的价值创造，从而使企业在激烈的经济竞争中立于不败之地。

参考文献：

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[2]孟建军.论内部审计的增值目标及其实现途径[N].中国农业银行武汉培训学院学报；2004年01期

[3]秦荣生.内部控制与审计[M].北京中信出版社；2008年