浅谈建筑施工管理中的技术管理

摘要：作为施工企业管理的重点，建筑工程施工过程的技术管理不仅仅是企业施工质量的有效保障，更是企业成本控制的关键。文章分析建筑工程施工技术管理重要性，探讨现代建筑工程施工技术管理的实施。

关键词：建筑施工；技术管理；现场管理

Abstract: as the construction enterprise key management, construction project construction process technology management is not only enterprise construction quality of the effective protection, but also the key enterprise cost control. The article analyses the engineering construction importance of technology management, this paper discusses the modern architectural project construction management of the implementation of the technology.

Keywords: building construction; Technical management; Site management

中图分类号：TU712文献标识码：A文章编号：

随着我国建筑市场竞争的不断加剧以及建筑材料价格的上涨，建筑工程施工企业的利润逐年降低。为了提高企业利润，降低成本，我国建筑工程施工企业正在不断提高自身管理水平，通过提高管理水平促进企业成本的降低，提高企业综合利润。作为施工企业管理的重点，建筑工程施工过程的技术管理不仅仅是企业施工质量的有效保障，更是企业成本控制的关键。通过科学的施工技术管理能够有效保障施工质量，降低施工质量通病造成的成本增加，提高企业经济利效益。

一、建筑工程施工技术管理重要性

建筑工程施工技术管理是企业管理的重要组成部分，是企业综合管理水平的具体反映。是通过对施工过程中影响工程质量的各因素技术参数进行控制的过程，是企业减少工程质量通病发生几率、降低成本、提高效益的重要方法。通过简述工程施工技术管理的实施能够在施工过程中出现技术问题时。减少部门间的推诿、快速找到问题出现的所在，提高了企业问题解决效率，加快企业问题解决能力，提高经济效益降低成本。同时工程施工技术管理还能够提高工程施工质量。在施工过程中质量控制点、施工各阶段技术参数等方面进行控制，以此保障工程施工质量。因此，加强工程施工技术管理对于施工企业有着重要意义。

二、现代建筑工程施工技术管理的实施

（1）建立现代施工技术管理体系，促进施工技术管理的实施建筑工程施工企业的施工技术管理实施

首先要建立现代化技术管理体系。通过建立健全的技术管理体系，明确技术管理体系内部各级部门及人员的职责，明确工程施工过程各项工作技术要求、施工方法、质量标准，促进技术管理的有效实施。将施工过程技术管理落实到部门，再由部门分配到人，以此使技术管理责任明确，促进技术管理的实施。同时通过奖惩制度与技术管理有关职责挂钩的形式，促进全员的参与及责权利的统一，促进技术管理的有效实施。

（2）加强现场监控，促进技术管理的有效实施

现场监控是施工技术管理的重要组成部分，通过现场技术管理与监控承购及时发现施工过程技术问题，保障工程施工技术处于受控状态。加强施工技术现场监控，加强旁站、巡检、平行检测是保障工程施工质量的关键，是施工技术管理的重点。对于施工过程中未按技术要求进行的施工，必须及时制止并提出整改意见，要求施工人员及时进行改正。同时通过现场监控还能够及时发现机械操作中存在的事故隐患，及时发现设备技术参数设定偏差，避免事故发生。

（3）加强技术管理，促进工程施工技术管理实施

一个工程项目往往施工工艺复杂，各施工工种班组多，因此在技术上做好管理工作非常重要。首先，应该熟悉施工图纸，甚至每一道工序进行优化，同时考虑自身的资源(施工队伍、材料供应、资金、设备等)各气候等自然条件，认真、合理地做好施工组织计划。除了合理的施工组织计划外，还必须在具体的施工工艺上作好技术准备，特别是高新技术要求的施工工艺。技术储备包括技术管理人员，技术工人，新技术新工艺培训，施工规范，技术交底等工作。确保施工过程的每一工序步骤尽在掌握之中各种情况的处理准备方案，保证能按时保质地完成。

首先要做好施工前的技术准备工作，其次要严格进行施工过程中有关各项规定要求的贯彻执行和监督检查工作，抓好验收、总结和提高工作。要进行施工图纸的学习和会审，由土建承包单位与各处分包单位共同核对图纸，协商施工配合事宜，并对图纸中存在的问题，与建没单位、设计单位共同协商，谋求解决办法，以保证施工正确无误。加强工程技术档案管理，工程技术档案是施工活动的各种原始记录，是全面考核建设成果，检验设计和施工质量的重要文件，因此必须设专人负责此项工作。工程施工技术文件管理还关系到施工基础参数标准的设定与实施，根据技术文件进行材料选购、施工过程技术控制是施工技术管理的根本，因此加强技术文件管理是促进施工技术管理的关键。

（4）加强后期施工管理，保障施工技术管理的实施

建筑工程后期管理对于整个工程项目的管理具有重要影响。一般来说，后期施工管理面临着工期紧，工序多、工种多、投入劳动力多、机械多、材料的规格品种多，各工种交叉多，配套工作的涉及面广，工作量大，专业性强等问题。因此，做好后期施工管理，确保整个项目保质保量按期交工，是工程总承包单位经常遇到和需要不断解决的问题。为此，可以从组织、技术、管理、经济几个方面采取措施。建立一个有权威的、有组织能力、效率高的项目领导机构，组织机构根据项目的特点、规模、专业性质等要求设置，做到因岗设人、办事高效、结构科学合理，并层层分解目标，落实责任，订立规章制度保证目标的实现，都是实际中有力的组织措施。

在管理措施方面，则是要求项目管理者统一思想，并且各参与方的管理目标应该保持统一，在实现目标的过程中应采取动态控制，如做好工作面的安排和控制，做好材料和机械设备的供应，及时检查工序质量，搞好工序交接检查，进行成品保护，处理好交叉施工的安全防护以及文明施工问题等等都须统筹安排。

此外，在后期施工管理中，还可以采取适当的经济措施促进管理工作，如在施工班组内部采取适当的奖罚措施，可以有效地激励施工人员的积极性。

（5）加强施工企业技术人才培养，促进施工技术管理的实施

建筑工程施工技术管理体系的建立、具体实施以及技术文件管理都需要具有较高专业素质的技术人员与管理人才来实施。因此，加强施工企业技术人才与管理人才培养是提高施工技术管理水平的重点。施工企业要根据现场技术人员、技术文件管理人员、体系建立与维护人员不同工作特点有针对性的进行培训工作，不断提高管理人才与技术人员的专业水平促进施工技术管理的实施。

三、结论

现代施工技术管理是建筑工程施工企业提高综合管理能力、提高企业经济效益、提高市场竞争力的基础。施工企业领导必须提高对技术管理的重视，通过高级技术人才引进以及现代化技术管理方法的实施，提高企业施工技术管理水平。同时加快企业信息化管理体系的建立，通过信息化技术提高施工技术管理工作效率，提高施工技术管理水平，为企业生存发展打下坚实的基础。

参考文献：

[1]王子振.谈现场施工管理体会 [J].建设科技，2006，（10）.

[2]雷定平.浅谈项目现场施工管理 [J].西部探矿工程，2004，（12）.

注：文章内所有公式及图表请以PDF形式查看。