浅谈建筑施工技术管理措施

摘要：当今建筑市场竞争异常激烈，因此建筑工程质量的优化、项目成本的控制对于建筑企业提升竞争力至关重要。采取多种措施提升建筑工程质量、控制成本已成为各建筑企业的首要任务，在各项措施中，适应社会发展的建筑施工技术优化管理措施无疑是建筑企业存亡的重要因素之一。建筑施工技术优化管理不仅指施工过程中的技术管理，而且包括工程竣工后的总结创新，提升建筑企业的可持续发展能力。

中图分类号：TU74 文献标识码：A文章编号：

Abstract: In today's construction market is fiercely competitive, therefore the optimization of the quality of construction project cost control is essential for construction enterprises enhance their competitiveness. Take various measures to enhance the quality of construction, cost control has become the primary task of the construction enterprises, and various measures to adapt to the social development of construction technology to optimize the management measures is an important factor in the construction business survival. Construction technology to optimize the management not only refers to the management of technology in the construction process, including a summary after the completion of the project innovation and enhance the capacity for sustainable development of construction enterprises. ; Project management; measures

关键词：建筑施工；施工技术；技术管理

Keywords: construction; construction technology; technology management

0引言

如同各行各业发展的一般规律，建筑市场发展至今也经历了价格战、质量战等等发展阶段，目前已经进入了利用技术取得市场优势地位的阶段。在建筑市场竞争异常激烈的状况下，对建筑工程的质量优化、项目成本的控制等要求已经到了极其苛刻的程度，各建筑企业要想在竞争中胜出，就必须想方设法采取各种措施改善管理、提高工程质量、降低工程成本，如此才有生存空间，而在此中目前最为有效的措施即通过施工技术管理提高质量、优化流程、降低成本。

1建筑工程技术管理概述

建筑工程施工技术管理，已经融入了整个施工阶段，针对施工的不同阶段，技术管理包括施工前的技术准备；施工过程中的技术实施、施工技术的更新；以及工程竣工后的技术总结、提炼。施工技术管理在具体措施上包括施工组织设计制度、技术管理制度、技术培训制度、安全技术开发制度、图纸会审制度、档案管理制度等等，包含工程从立项到竣工的方方面面。

为了达到提高工程质量、降低成本的目标，施工技术管理工作的重点与前提必须是做好工程的基础工作，既要做到全面照顾没有遗漏，又要做到重点清晰、严格控制。针对不同的施工项目，具体情况具体分析，经济效益与工程质量、技术水平紧密结合，按流程科学规划，对不同的工程施工项目量身定做具体的合适的施工技术管理措施。使企业利用先进的技术管理弥补施工过程中的各个漏洞，健全管理制度，在竞争中立于不败之地。防止企业由于技术管理的薄弱，管理制度的不健全，而在竞争中却处于被动的境地。

2、建筑施工技术管理存在的主要问题

2.1 建筑施工技术管理在建筑工程中的重视程度不高

建筑施工技术管理在我国的建筑业发展中仍未普及，很多建筑企业，尤其是中小型的建筑企业，仍然依靠传统的降低工程中材料的质量等方式来提高利润空间。但市场以及业主都对建筑工程的质量要求越来越高，高质量的建筑作品是一个建筑企业存在价值的完美展现，也是对安全负责任的精神要求。建筑施工技术管理措施在工程中的采用能够有效解决建筑企业的各项浪费、填补管理漏洞。

2.2 建筑施工技术管理缺乏专业化人才

建筑施工技术管理应是建筑工程项目中具有一席之地的流程，应有专门的专业化人员进行操作，对项目进行全盘掌控。而且应该对施工技术管理人员的分工进一步细化，专门负责不同的工程环节、事项，进一步提高专业性、保证施工技术管理的效果。而目前很多建筑企业都没有专门设置此类专业化人员，更不用说对施工技术管理人员的职责的细化分类，从而导致各工程阶段的施工技术管理衔接不完善、或某些工程环节缺乏施工技术管理人员的参与，形成管理漏洞。

3建筑施工技术管理存在问题的解决措施

3.1 培养施工技术管理专业化人才

施工技术管理涉及到工程项目的各个阶段，为了保证各技术岗位都有专门的技术管理人员负责，防止和杜绝施工中责任不清及无人负责的现象，建筑企业应当建立自己的施工技术专业化人才库，培养具有高专业水平的技术管理人才。

3.2优化施工中各阶段的技术管理措施

施工前期的准备阶段对于整个工程至关重要，是后续工作得以顺利进行的前提，在前期准备阶段，主要工作内容及基本任务是了解和分析建设工程特点、进度、要求，摸清施工的客观条件，编制科学的施工组织设计，并制定合理的施工方案，充分及时地从技术、物资、人力和组织等方面为工程施工创造一切必要的条件，使施工过程连续、均衡地、有序地进行，保证工程在规定的工期内交付使用，使工程施工在保证质量的前提下，做到提高劳动生产率和降低工程成本、扩大利润空间。因此在施工前期准备阶段，严格图纸会审制度，使图纸会审在技术管理人员的参与下分步骤有序进行。重视技术档案管理工作，对各项材料均应按要求的程序进行搜集、整理和归档，对档案的使用和保存也应严格按既定程序进行，对档案的流程制度标准化的管理制度，方便调阅、使用、保存。同时，对于“四新”技术的推广应用必须坚持实验鉴定合格可行在先的原则，防止因盲目推广而出现事故。

施工设计的编制必须有技术管理人员的参与、最终签字认定，对所有参与编制的人员进行明确的责任分工，保证责任到人。以提高设计的可行性、有效性。

施工中文件变更必须由施工技术管理人员的签字认可。施工中任何文件的变更都可能对工程的其他环节造成影响。因此由技术管理人员的审核可以保证文件变更对工程成本的不利影响、工程质量的不利影响降到最低。在此技术管理人员要考虑文件的变更是否可以增加施工利润，是否损害其他方利益，是否会使工程受阻等因素。设计是否符合有关技术规范的规定。图纸及设计说明是否完整、齐全、清楚，图中尺寸、坐标、标高、轴线，各种管线等是否准确。一套图纸前后是否一致；互相联系的各套图纸设计是否有矛盾。主要结构的设计在强度、稳定性方面有无问题；主要部位的结构构造是否合理。保证工程设计的实施连贯性。

由施工技术管理人员对工程竣工文件进行管理。竣工文件是对整个建筑工程的真实记录，是建筑工程的精华所在，是对建设项目进行审计、监督、管理、验收以及养护和破损后修复的依据。其重要性不可低估。因此对竣工文件的管理要求技术管理人员做到把握工程竣工图上没有的项目，对工程数量的增减，做到心中有数，不要遗漏任何相关技术项。并且详细认真检查、核对资料、数据是否真实、填写是否规范，保证不出任何差错。

4结语

建筑工程中的施工技术管理工作贯穿与建筑工程的各个阶段，其提高工程质量、优化设计、降低成本的作用不可忽视。但施工技术管理工作也是一项需要高专业水平、按照合理流程进行的工作，通过技术管理工作，做好施工前各项准备、加强施工过程重点难点控制、科学管理现场施工、优化配置提高劳动生产率、降低资源消耗，进而达到质量、进度和成本多方面的和谐统一。因此需要得到各建筑企业的重视，进行人才培养，优化技术管理的流程，建立自己的科学的施工技术管理制度，为企业的可持续发展保驾护航。

参考文献：

［1］陈永辉。最新房地产项目质量控制管理实务丛书［M］。北京：中国知识出版社，2006.

［2］盛天宝，陆明心，韩岗。工程项目管理与案例［M］。北京：冶金工业出版社，2007.

［3］建筑工程施工项目管理丛书编审委员会统编。建筑工程施工项目管理总论［M］。北京：机械工业出版社，2005.

作者：耿佩峰（1970―），男，大专，工程师，工业与民用建筑专业。