关于中小企业财务管理问题及对策探讨

【摘 要】财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。我国中国中小企业在现有的经济环境下，在财务管理方面有种种阻碍。本文对中小企业财务管理问题及其成因进行了分析，并给出了相应的对策。

【关键词】财务管理；成因；对策

一、引言

目前，我国中小企业中受宏观经济环境变化和体制的影响，在加强财务管理方面遇到了种种阻碍，同时有相当一部分单纯追求销量和市场份额，忽视了财务管理的核心地位，管理思想僵化落后，使企业管理局限于生产经营型管理格局之中，企业财务管理和风险控制的作用没有得到充分发挥。

二、中小企业财务管理概述

财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，对资产的购置(投资)，资本的融通(筹资)和经营中现金流量（营运资金)，以及利润分配进行的管理，它具有如下特点。

（一）财务管理的特点

第一，财务管理是一项综合性管理工作。财务管理运用价值形式，把企业的一切物质条件、经营过程和经营结果都合理地加以规划和控制，达到企业效益不断提高、财富不断增加的目的。

第二，财务管理与企业各方面具有广泛联系。在企业中，一切涉及资金的收支活动，都与财务管理有关。每一个部门都会通过资金的使用与财务部门发生联系，同时也都要在合理使用资金、节约资金支出等方面接受财务部门的指导，受到财务制度的约束。

第三，财务管理能迅速反映企业生产经营状况。在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，产销是否顺畅，都可迅速地在企业财务指标中得到反映。

（二）中小企业财务管理的原则

第一，收益风险适当均衡。收益风险均衡，就是要求企业对每一项具体的财务活动全面分析其收益性和安全性，按照风险和收益适当均衡的要求制定方案，趋利避害，力争做到既降低风险，又能取得较高的收益。

第二，正确协调利益关系。企业在组织实施财务管理中应兼顾和协调好各种利益关系，其中重点是所有者和经营者的关系。企业应建立相应有效的保证机制，在有效保证经营者真正利益前提下，要求其对企业进行高效的经营。

第三，货币时间价值观念。资金时间价值以商品经济的高度发展和借贷关系的普遍存在为前提条件或存在基础，运用货币时间价值观念要把投资项目未来的成本和收益都以现值来表示，如果未来收益的现值大于成本现值，且此时的未来风险投资收益高于无风险投资收益，该项目予以肯定，否则予以拒绝。

第四，财务收支平衡原则。企业要做到收支平衡首先要做到增收节支，还要积极运用短期投资和筹资来调剂资金的短缺。当资金发生短缺时，应积极办理借款，发行短期债券等方式融通资金；当资金宽裕时，适当进行短期投资。

（三）中小企业财务管理的意义

财务管理制度为财务管理工作提供了组织层面的保证，使财务管理程序有章可循，有法可依，组织严密。企业财务管理制度为财务管理工作提供了制度上的方法上的保证，是细化的管理手段。财务管理制度的多人核查、流程稽核以及内部控制制度都对财务管理和会计处理作了约束性的硬性规定，这在很大程度上为财务管理工作提供了质量上的保障。

三、中小企业财务管理存在的问题及成因

1、资金不足，融资困难，制约企业发展。目前我国中小企业初步建立了较为独立、渠道多元的融资体系，但是，融资难、担保难仍然是制约中小企业发展的最突出的问题。其主要原因：第一，负债过多，融资成本高，风险大，造成中小企业信用等级低，资信相对较差。第二，国家没有专设中小企业管理扶持机构，国家的优惠政策未向中小企业倾斜，使之长期处于不利地位。第三，大多数中小企业是非国有企业，有些银行受传统观念和行政干预的影响，对其贷款不够热心。

2、投资能力较弱，缺乏科学性急风险意识。一是中小企业投资所需资金短缺。银行和其它金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或借款比较困难。二是追求短期目标。由于自身规模较小，贷款投资所占的比例比大企业多得多，所面临的风险也更大，所以它们总是尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。三是投资盲目性，投资方向难以把握

3、财务控制薄弱。一是对现金管理不严，造成资金闲置或不足。二是应收账款周转缓慢，造成资金回收困难。三是存货控制薄弱，造成资金呆滞。四是重钱不重物，资产流失浪费严重。

4、管理模式僵化，管理观念陈旧。中小企业中相当一部分属于个体、私营性质，在这些企业中，企业领导者集权、家族化管理现象严重，并且对于财务管理的理论方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，财务监控不严，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差，管理思想落后。有些企业管理者基于其自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

5、财务管理工作重视不够。小企业普遍注重对科研技术人员的培养，而对管理人员的素质提高重视不够，对会计人员重使用轻培养，会计人员满负荷地工作只能使其被动地处理日常事务，却很难有时间和精力主动钻研深层次的管理问题，对介入财务管理心有余而力不足。

6、难于规避财务负债的陷阱。过度负债可说是高速度成长企业的典型通病，也是财务危机的根源。战略需求效应由企业的战略布局驱动，或表现为现有业务的发展，或表现为新业务的开拓，规模和数量的扩张经常明显快于内涵质量的扩张，在高成长阶段都将出现某种程度的资金短缺。高成长企业为达到快速扩张的目的，普遍采取负债经营策略。

四、解决中小企业财务管理中存在的问题的对策

我国中小企业在财务管理方面存在的问题是由宏观经济环境和自身双重因素造成的。所以，为了更好地解决问题，须从政府、市场和企业自身三方面入手。

（一）积极推进产权改革