从公司治理角度探讨企业财务分析体系

摘要:本文首先对当前我国企业财务分析的基本现状进行了探讨，然后从公司治理的角度对企业财务体系提出了新要求，最后从公司有效治理对企业财务分析体系的构建进行了探究，旨在与同行沟通交流，构建更加科学、合理、完善的企业财务体系，以促进企业更好更快地发展。

关键词:公司治理 财务控制 企业财务分析体系

企业的财务管理是否到位，直接关系着企业能否实现利润最大化的根本目标。财务分析是财务管理中非常重要的部分，它能够对以往的经营业绩进行评价，对企业财务现状进行进行衡量，还可以对未来的发展进行预测。随着经济体制改革的不断深化，在企业中原有的财务分析体系已不能符合公司治理发展提出的更高的要求，难以达到企业在新的经济形势下要实现长足发展的需要。

一、我国企业财务分析的基本现状

(一)对财务分析认识不到位，存在片面性和局限性

从当前企业财务分析的现状的来看，主要是对财务管理的作用、地位等认识不到位，对财务分析的认识存在片面性和局限性，缺乏全面正确的认识，尤其是对财务分析的根本目的了解得不够。一是当前不少企业注重的是生产管理产生的利润价值，营销管理所获得利润的多寡，而对财务管理不够重视，特别是对财务分析没有引起足够的重视。二是片面地将财务分析当成财务部门的事情，没有将其提高到影响企业生存和发展的高度去认识，没有将其放到企业整体利益的方面去落实，忽略了财务分析于企业各个部门乃至每位员工的利害关系。

(二)企业财务人员的素质有待提高，财务人员队伍建设任重而道远

一是财务人员对在进行财务分析时，对财务指标的分析缺乏足够的理性，存在较大的随意性、客观性和盲目性。通常只是把结果和常规标准实行简单地对比，缺乏对财务分析问题本身进行深刻、详尽的分析。二是对企业的经营情况了解不够，要么了解得不全面，要么了解得不深入透彻，面对企业繁杂的资金运行情况，无法熟练的运用财务手段进行有效的解剖分析，其期分析存在着模糊性、笼统性和不确定性。

(三)企业财务分析缺乏横向联系，纵向分析不到位

一是在企业财务分析中，缺乏与相同行业中竞争企业的横向对比。在纵向上，对企业经营的阶段的考虑不到位。二是从当前企业财务分析现状来看，主要注重的是对自身各期比率的分析，这样做的结果是对其竞争对手缺乏必要的分析，很难确定其竞争地位。三是因为忽略了企业发展的阶段性，其采用的评价指标也与不同阶段的实际不相适应，这样的分析结果不能正确地反映真实的财务状况，不利于企业及时做出正确的决策和调整。

(四)企业财务分析体系缺乏逻辑性，难以适应企业发展的需要

从当前的企业财务分析体系来看，其评价指标在构建组织方面，缺乏逻辑性，难以适应企业发展的需要。传统的财务分析体系不注重对现金流量的分析，缺乏对经营活动足够的剖析，特别是对非财务因素往往容易忽略，比较注重事后分析，缺乏对事前及事中的分析，从而导致企业盈利指标、知识资本指标和无形资产指标的缺少。

二、基于有效的公司治理对企业财务分析提出的新要求

不论是外部财务控制还是内部财务控制，企业关注的是财务控制体系最终输出的结果对于他们进行公司治理的价值性。就企业实践而言，基于公司治理的财务控制在执行层面上要实现建立计划、执行、评估、反馈等过程中的专门财务控制程序和方法来实现对企业的生产、经营、管理活动的全程控制。而对于采用全面预算体系来加强对企业财务流程控制和监督的财务控制体系，财务分析体系是关键。基于公司治理以及在此基础上的协调企业财务控制权的要求，企业财务分析体系需要更加具有针对性、动态性、效率性和效益性，必须加强对企业的经营活动的深入剖析，强化对现金流量和非财务信息的分析，通过选取新指标来完善财务分析体系。

三、从公司治理的角度探讨企业财务分析体系的内容

(一)评价与构筑战略体系分析

企业在发展过程中，难免会遇到各种战略抉择。基于价值管理的前提下，进行财务分析，其在战略评价中起着重要的作用，即把战略的预期计划的结果，借助EVA这一价值衡量指标衡量，并将其作为战略评价与筛选的独一无二的标准，战略构筑的根本思想就是逐步分解这一价值衡量指标，从而确定最根本的价值创造因素，进而在确定的战略模式的前提下，围绕每个价值创造因素以确定战略基本内涵

(二)有关价值驱动的相关因素探讨

价值驱动因素，就是企业在战略实施过程中。找出对创造价值的有关影响的关键因素，并量化关键绩效指标法，进行重点管理。在绩效管理过程中采用做多的办法就是关键绩效指标法，基于价值管理的前提下，进行财务分析能与关键绩效指标法的绩效管理进行有机结合。关键绩效指标法将价值衡量指标作为起始点，并逐层分解，并从财务指标到至非财务指标促进价值树的形成，对齐进行具有深度和广度的拓展，并对拓展的价值树进行认真分析，找出对价值树具有价值影响的节点，也就是关键的价值驱动因素，再量化关键价值驱动因素，形成关键绩效指标法的指标，从而结合战略价值创造并设定实际的关键绩效指标法的目标。

(三)价值创造执行分析

其实质是价值创造过程中的监控和预警分析，基本手段是标杆分析。标杆分析的标准包括三大类，分别是预算标杆、竞争对手和历史标杆。价值创造分析围绕着KPI指标展开，通过KPI实际完成额与既定KPI目标的差异分析，来把握价值创造过程与计划的偏差原因，并通过相应的措施减少偏差、达成目标。

总而言之，现行的财务分析体系存在着一些不可忽视的问题，我们应该全面、深入的分析其中存在的问题，站在公司实现有效治理的角度，对企业财务分析体系进行新的构建，从而使其能更加符合企业财务管理和发展的需要，为企业实现更好更快的发展发挥出更大的作用。

参考文献:

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