企业青年后备干部的培养与锻炼

青年后备干部在企业持续健康发展中起着重要作用，其整体素质的高低，直接影响着企业领导干部队伍素质的高低。加强对青年后备干部的培养和锻炼，将有效防止选人用人上的随意性，保证干部队伍政治可靠、条件过硬。文章重点对青年后备干部的实践锻炼提出了探索性的思考，对干部队伍建设具有一定指导意义。

青年后备干部肩负重要使命和责任，是企业持续发展的骨干和中坚力量。培养一支素质高、数量足、结构合理、年轻优秀、能够担当重任的青年青年后备干部，是国有企业保持良好的发展后劲的重要保证。

一、当前青年后备干部培养的主要问题

一是片面强调学历和年轻化，将高学历作为培养必备条件之一，而忽略应对复杂局面、处理复杂问题能力的考量。二是“重使用，轻培养”，认为把青年后备干部送去进行理论培训或下基层锻炼，就是培养，而忽视了对他们的思想、道德品质等方面的素质教育。三是过早地公开或透露青年后备干部名单，及易造成个别培养对象产生不健康的心理，认为自己是既定的接班人而放松了自我严格要求。一旦没能上岗，造成组织上的被动和在群众中的不良影响。四是有的培养对象虽然很优秀，却因名单公开变成了妒嫉者或被得罪过的个别人的“靶子”而恶意中伤，以致于给该培养对象带来不便和麻烦。

二、青年后备干部锻炼的要求

青年后备干部要在实践中锻炼成长，必须按照马克思主义理论联系实际的原则和实践第一的观点，在投身实践的过程中处理好实践关系。

第一，创造能力是领导干部必备的重要素质。提高创造能力，必须用马克思主义的立场、观点、方法观察事物，指导实践，用创造性思维在实践中掌握大量信息。同时，要经常走出去接触外界事物，扩大眼界，获取新信息，为创造性决策提供条件。还要充分运用信息化技术手段了解社会，了解世界，预测有关方面的发展趋势。

第二，人际交往能力。随着社会的不断发展，人们的外向活动相应增多。这就要求领导者提高人际交往能力，使自己的活动在纵向上进一步延伸，与群众保持密切的联系；在横向上不断拓宽，扩大活动范围，增进跨地区、跨部门、跨单位的交流。要提高人际交往能力，只能在实践中锻炼。

第三，协调能力。高度发达变化迅速的现代社会，更需要领导干部具有高超的组织协调能力，以确保各项决策的有效实行。这就要做到：一要勇挑重担。勇于接受繁重的任务，把它看作是锻炼自己、增长才干的机会。压力和能力往往是一对伙伴，压力大，得到的锻炼也就大。二要敢冒风险。危急的场面正是提高组织协调能力的练兵场，能够培养临危不乱、集中有序的风度和出色的组织协调能力。三是乐于解难。要从现在起有意识地知难而上，锻炼解决方方面面、错综复杂的难题的能力，团结各种人才，协调各种关系，统筹兼顾，形成合力，推进工作。

三、青年后备干部的培养锻炼方式

在实践中培养锻炼干部的方式很多，主要有以下几种：

第一，到基层任职锻炼。它是培养和锻炼党政领导干部的一种基本形式，对于缺乏基层工作经验的年轻同志，则是一种必须的步骤。参加基层工作的实践，有利于干部增长才干。在基层工作锻炼出来的是真本事、硬功夫。基层领导岗位，是理论和实际的结合点。既要学习、掌握、吃透上级工作部署和指示精神，又要深入实地，调查研究，了解实际，并将两者有机地结合。这种在基层最能达到锻炼和提高的创造性工作能力，正是国有企业党政领导必须具备的重要能力。

第二，放到关键岗位压担子。它是锻炼和提高干部能力的一种好形式。对于缺乏全面领导工作经验的干部，更要及早放到一定层次的关键岗位压担子。要让他们做主要负责人，抓全面工作，体会责任的份量，熟悉主要负责人的工作程序，积累全面的领导经验。要让他们承担“超能力”的工作，体会接受挑战和考验的感觉，能够使出浑身解数去圆满完成工作。这样就为他们的健康成长创造良好环境和条件，有利于调动干部的积极性、主动性和创造性，使他们在短期内全面提高领导能力，从而缩短了成长过程。

第三，多层次、多方面的实践。多种不同实践环境和角色的锻炼最有利于干部的成长。多层次、多方面的实践形式，除上述以外，还有许多形式。如：到条件艰苦的地方去工作，有利于锻炼干部克服各种困难，全面提高领导能力，磨练他们的意志和韧性。到工作局面复杂的地方，有利于干部在错综交织的各种矛盾中提高解决实际问题的本领等等。总之，多层次、多方面的实践，有利于干部经受锻炼，开阔视野，积累经验，增长才干，提高领导水平；有利于他们提高适应各种环境的能力，并在新的环境中学习、锻炼，做出成绩，为领导和驾驭未来的工作打下坚实的基础。

（作者单位：中国石化西南石油工程有限公司管具分公司）