建筑装饰工程管理的措施

摘要：目前我国的经济飞速发展，在城市发展的过程中兴起了一大批的建筑工程，同时这也使建筑装饰工程取得了很好地发展。不过建筑装饰工程由于自身的一些特点，其项目管理工作也是一项难点，因此本文首先对建筑装饰工程的特点进行了简要的分析，之后为进一步加强其项目管理工作从施工整个环节和现场管理两个方面

进行了详细的分析。

关键词：建筑；装饰；工程管理

Abstract: At present, China's rapid economic development, in the process of city development in the growth of a large number of construction projects, at the same time, it also makes the building decoration engineering has made a good development. But building decoration engineering due to its own characteristics, the project management is a difficulty, therefore, first the characteristics of building decoration engineering were analyzed briefly, then to further strengthen its project management work in detail from two aspects of the whole process and construction site management.

Key words: architectural; decoration; project management

中图分类号： TU71文献标识码：文章编号:

一、施工前的准备工作

（1)技术准备

建筑装饰装修工程的技术一般较为复杂，因此做好技术准备是非常关键的。首先要充分地了解和熟悉施工计划，对施工的图纸要进行充分地研究，从而根据自身的条件，做好相应的准备工作。其次要做好施工工艺的准备工作，使装饰装修的具体工控制在掌握之中。最后对于施工计划中不明确的地方要及时提出，与设计方取得联系，进一步明确设计意图，保证施工质量。

(2)人员准备

从一定程度上考虑，施工过程中人员能够对施工的整个过程造成非常重要的影响，因此在选择施工员和相关管理人员时，一定要保证个人素质，而且要制定一系列的激励和约束制度，保证所有人员能够形成一个团结的集体，在项目部统一指挥下保证施工任务的如期完成。

(3)材料准备

建筑装饰施工过程中需要使用的材料非常复杂，因此在材料供应、采购、存放和发放过程中要注意加强管理工作，保证材料供应方的质量稳定，采购的数量和种类上满足施工的要求，制定合理的存放和发放制度，保证材料合理的应用，避免材料不合理利用和丢失的现象。

二、施工过程中的管理

施工是设计具体实施的过程。这一过程的施工现场管理包括施工现场的文明施工，施工安全生产管理，施工生产的组织和实施，技术质量管理的实施、监督、检查，材料进场、检验、使用的管理，施工现场安全、卫生管理等。

1、在施工过程现场管理中，质量管理是核心。要明确装修工程质量控制目标，严格按合同中质量目标的要求，从每个工序的质量控制入手。现场管理要明确管理人员管理职责，认真落实岗位责任制是规范工程项目现场管理的关键。施工管理人员要严格按照工程技术规范和安全操作规程办事，减少、消灭质量和安全事故的发生，使各种损失减少到最低。

装饰装修质量要求很高，我们在施工中必须严把质量关。实际施工中，我们常用下道工序检查上道工序，施工管理人员检验的检查方式，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题，直到不合格得到纠正。隐蔽工程要由现场技术管理人员检验，并做出详细的文字记录，做到及时发现问题，及时制定措施解决问题。做好隐蔽验收工作，当上道工序会被下道工序遮盖时，必须在做好自检的基础上，向监理工程师提出隐蔽验收要求，经其验收合格后即可进行下道工序的施工。

施工过程的质量监控是现场质量管理的重要环节，有力的质量监控能使工程质量做到防患于未然，能控制工程质量达到预期的目标，有利于促进工程质量不断提高，有利于降低工程成本。施工中，对于材料颜色、纹理有差异的情况，如不监控，工人对材料不进行挑选，不考虑施工效果，只是机械施工而造成的质量缺陷直至引起的返工，会给施工企业造成材料浪费和工期延误。这种情况下，现场管理人员应采取补救措施，并应根据签订的用工协议，对因工人原因造成的材料浪费给予罚款等处罚措施，并要切实具体实施。

2、项目部要定期召开例会，在例会中，项目经理要及时通报工程信息，让管理人员了解施工的变化和进展。管理人员及施工人员要及时上报施工中急需解决的问题，由项目经理协调安排解决，避免出现影响工期、质量的情况。

3、现场技术管理人员除监督检查施工质量、安全外，还要做好施工工序等技术资料的记录工作，因为现场技术人员熟悉施工情况，了解整个施工过程，技术资料的记录，是工程决算的依据，有技术管理人员和造价人员一起协作，才能避免漏项，工程量也不会出现大的偏差，才能更加全面、翔实地编制竣工决算。

4、施工中要配备专人做好技术管理资料和质量保证资料工作，收集整理工程技术资料是现场管理人员的责任，工程技术资料是工程项目竣工验收的重要依据。装饰企业应按合同和国家有关规定提供完整的竣工验收工程技术资料，经监理工程师审核确认无误后，归人正式竣工档案。项目部要认真做好工程技术资料的收集整理工作。技术资料能在工程出现问题时进行调查分析，找出原因，明确责任方或责任人，使问题能够彻底解决。

在施工过程中，经常会遇见建设方口头提出的变更或现场与图纸不相符的情况，这时施工单位应及时填写设计变更、材料变更等洽商文件，报请监理和业主签认，以便及时安排施工。如果涉及到原预算书中未包含的费用，则要提请监理和业主签认追加此项费用。这种调整既涉及图纸，也会导致工期与费用的变化，这种签认作为合同的附件会成为工程决算的依据。未经甲方或监理签认的项目变更等，会使工程完工后出现扯皮现象，给施工方造成经济损失。

5、材料方面要注意：报料单要经现场技术管理人员审核签字、再由材料采购员购买。要购买质量好、价格低的材料，并遵循集中采购的原则，以减少运输费用的增加，应尽量避免零星材料购买中运费高于材料的现象。根据施工进度计划科学地组织材料，避免停工待料现象的发生；材料的领用应登记人册，并定期盘点，掌握实际消耗量。对于周转材料要及时回收、整理，使用完毕及时退场，这样有利于减少租赁费用，从而降低成本。对于主要材料，应随施工进度安排，提前编制采购计划，有定货周期的材料要提前放样及时定购，需设计人员、技术管理人员前往确认的材料，设计、技术管理人员应积极配合，避免因材料出错或到货不及时影响施工进度。所有进场主材，材料员都应提供合格证和相应的检测报告等资料，报给技术资料管理员，并由技术资料管理员按规定向监理工程师报验，待批准同意使用后方可投入使用。

对于施工中时有发生的工人浪费材料的现象，比如：把大块板子丢弃用新板子，把钉子等随处乱扔，下料不合理等情况，应制定专项措施，避免浪费。

6、安全方面要进行日常性安全检查，做好施工现场及工人的安全防护，检查安全技术措施的落实，做好施工过程安全控制。对违反施工操作规程，违章施工的现象坚决制止，责令整改。杜绝人身伤害事故的发生，杜绝火灾事故的发生。

三、施工结束后的管理

在建筑装饰工程的每一个项目完成后，要注意对成品进行保护，避免其他施工项目对其造成破坏和污染。 在整个施工建筑装饰工程完毕后，首先要由建筑装饰公司内部进行严格地验收，全面地检查装饰的质量，对于一些隐蔽性工程，需要在施工过程中对其进行验收，并请用户验收部门到场监督。对于内部验收中不合格的地方，要及时进行整改。在内部验收通过后，再交由用户进行验收，争取能够一次通过，提高客户的满意率。建筑装饰工程现场人员管理，在对建筑装饰工程的各环节进行管理的同时，要着重对现场的人员进行管理，只有人员的管理到位，才能够使各项制度得到很好地执行，使施工的各阶段管理工作能够起到应有的效果，下面从个人和班组两方面对进一步加强人员管理进行分析。

1、个人角度 建筑装饰施工现场是非常复杂的，由具有各种专业技术的人员的来完成这些复杂的工序，因此人员的管理对于能否圆满地完成装饰工程任务是非常重要的。因此在管理方面要制定一定的奖励与约束制度。通过采取合理的奖励方式，充分发挥施工人员的积极性和主观创造性，使装饰工程进一步得到优化，通过严厉地约束制度，使施工人员能够严于律己，避免出现一些不规范的行为。

四、结语

总之，施工现场管理是一项系统的工作，工程项目部人员应以“负责、认真、主动”的精神状态，从开工前到施工结束后的全过程强化现场施工管理，为使项目工程质量、进度、成本达到计划目标，为创造“精品工程"而努力。