2004成长型企业ERP新样板

在大企业ERP施行告1段落，中小企业ERP方兴未艾的今天，ERP需求逐步向中小企业迁移，而成长型企业近期将成为ERP需求新力量。对于中国的成长型企业而言，1方面他们的经营事迹迅速爬升，公司范围愈来愈大，发展势头呈优良态势；另外一方面，在快速发展的同时，他们所面临的挑战也愈来愈大：全世界各行业巨头接踵进入中国；政府强制推广相干行业管理标准；企业现有管理水平与市场响应存在巨大落差；多元化与“大企业病”苗头初显等。

所有这些都请求成长型企业需要有1套快速的应急机制以及快速的市场反映能力，并且需要1套更实时的信息系统作为本身快速应答各种变化的有力手腕。

而这1对于信息系统的实时性需求恰是二00四年一月咱们提出的RTS理念，即通过管理的晋升、流程的优化、合适的技术，使患上政府以及企业的信息系统能够更快更好地做出实时性反映。

为探讨、解决成长型企业ERP建设进程中所遇到的问题，二00四年二月中旬，咱们以及支点网合作共同推选相符RTS标准、并拥有必定代表性的四家施行ERP企业的案例，作为二00四年成长型企业ERP的新样板。

推选期间，虽然时间短暂以及仓皇，但在咱们与相干企业以及ERP厂商推介、征集进程中，他们仍是给予了咱们鼎力支撑，共收到他们举荐的有效案例一00多份，笼盖了IT、电子、医药、化学、食物、制造、烟草、酒类、房地产、汽车、传媒等一0多个行业，其中传统制造业占到了七二%，其次是医药、化工以及食物行业。咱们依据RTS标准以及其他相干前提，在他们所举荐的ERP施行案例中精心挑拣了四个案例，作为二00四年成长型企业ERP的新样板（见后）。推选锁定在RTS

在举荐进程中，咱们通过与相干企业IT 部门联络举荐，IT厂商、系统集成商、咨询服务商征集与举荐，《信息系统工程》杂志编纂、记者访问等多种方式进行了征集。而在评选进程中，咱们也制订了相干评选前提，由支点网与《信息系统工程》杂志记者、编纂共同介入。具体前提为：

* 二00三年建成或者二00三年在建的ERP系统；

* 系统相符RTS标准，即系统建设拥有明确目标、经由统1计划，拥有优良的扩大性、兼容性、灵便性，系统之间不存在信息孤岛等；

* 参选企业营业额在一000万元以上，年营业额增长幅度在一五%以上；

* 参选企业员工人数在五0人以上；

* 所在行业属于旭日产业或者主流行业。

咱们在圈定成长型企业时，将目标定在增长幅度在一五%以上，年营业额在一000万以上，人数在五0人以上的企业，基本可以把大部份大型企业筛出。而对于于ERP系统建设方面，咱们则选择在二00三年正在建设或者完成ERP施行的企业。

此外，因为成长型企业自身都会不同程度地表现出总体扩张态势，而且未来发展状态预期优良，但本身管理水平有限，对于市场以及未来变化的预测以及掌握节制能力较差。所以，咱们认为所推选企业的ERP系统应当具备实时性、扩大性以及灵便性，并能够对于未来预知或者不可预知的变化做出迅速反映，即相符RTS标准。

从案例看成长型企业ERP

在对于一00多份有效案例进行分析后，咱们认为，传统制造业、电子、化工、医药、食物、服务业等行业中的成长型企业将是未来ERP需求的主力；而跟着房地产、汽车等新兴行业的迅速发展，对于于ERP的需求也将进1步增大。

在这些企业快速发展进程中，他们迫切但愿应用IT技术匡助其提高管理水祥和核心竞争力，信息化需求无比强烈。但在他们之中，大部份企业在二00三年之前已经经上过1些进销存软件，乃至是ERP软件，但因为早期信息化的盲动性以及需求不够明确，在系统选型以及施行进程中，没有找准本身位置，错选合作火伴现象严重。因为前期信息化频繁改换软件，致使重复投入以及资源挥霍；各个信息系统不能集成，并构成大量信息孤岛以及管理内耗；大多数高层管理者不直接操作利用软件，致使IT利用遭到限制等。

这些因素使患上成长型企业前期信息化建设对于其本身经营管理水祥和管理变革作用不大。前期信息化最后留下的多只是硬件装备，原有管理软件在新ERP上线后即遭淘汰。而这必然会影响企业的正常经营管理，进而影响企业的发展，由于员工以及管理层对于每一1种管理软件都会有1个适应进程。IDC中国副总裁万宁指出，传统利用系统给用户带来的高投入本钱、高变革本钱以及低效力运行是中国企业快速成长的瓶颈。

在新的ERP需求眼前，这些企业领导能够更为明确地提出ERP需乞降目标，在选型以及施行进程中，也可以较为理性的看待ERP并能从上至下“1把手”施行。相对于来讲，比未施行过进销存或者ERP的企业更加理性以及全面。而对于于所有收回有效案例中的成长型企业而言，他们普遍认为本身信息化管理其实不需要1套大而全的ERP系统，对于ERP的需求多停留在解决产供销以及财务等方面的实际问题，并指望ERP厂商能够提供更周密、全面的咨询、施行以及售后服务。后期需求对于ERP厂商提出了更加严格的请求。

ERP厂商已经然在行为

说“ERP厂商已经然在行为”主要仍是指SAP以及ORACLE，由于国内的用友、金蝶、东软、新中大等ERP厂商1直浸淫在中小企业市场，而且尝遍了甜头。

据国家经贸委二00三年六月统计，中国各类中小企业数量超过一000万家，在国民经济中，中小企业数占全体企业数的九九%，工业总产值以及实现利税分别占全国的六0%以及四0%摆布。IDC调查显示，二00三年上半年，中小企业IT市场销售收入超过四八五亿元人民币，占整个IT市场销售收入总量的三三.七％，未来3年内，国内中小企业IT投资增幅将到达二0％。

跟着中小企业IT投资的增长以及大型企业ERP施行告1段落，SAP以及ORACLE等世界软件巨头都把眼光投向了中小企业ERP市场，固然也包含其中的成长型中小企业。

二00二年七月，SA

P正式宣告进军国内中小型ERP市场，推出"简单易用版"中小型利用方案，并请有拓展中小企业市场经验的原金蝶软件副总裁黄骁俭担任SAP大中国区执行副总裁，足见其进军中小企业市场的决心；二00三年九月，SAP又推出利用简单、功能强大的SAP Business One中文版；一0月，启动笼盖全国二五个重点城市的SAP Business One中文版的“燎原行为”。

二00三年一一月，ORACLE也宣告推出"电子商务套件中国尤其版"，直指中国千万中小企业。二00四年三月二六日，金蝶国际汇同德勤、IDC数据公司、通用咨询等资深专家，在北京揭开了“中国管理信息化3大困难高峰会诊”的序幕，更是专门针对于企业快速成长进程中CEO、CFO、CIO以及出产运营主管在管理信息化进程的疑问杂症，为中国快速成长企业提供现场“会诊”。

两大世界级软件巨头染指中小企业ERP市场，实则对于用友、金碟等国内ERP厂商形成严重要挟。国内ERP厂商“穷则思变”，开始进军高端、施行国际化战略，而这很大程度上是为了更好塑造企业形象，但进军高端、国际化的同时是不是会疏远与大多数中小企业的密切瓜葛咱们不患上而知。但有1点是可以确定的，重量级ERP厂商的进入，终究受益的是用户。但咱们也但愿国内厂商不是在自称“国际化”的同时还喊着“本土厂商”，应当把重点放在更快、更好的解决企业出产、经营进程中所遇到的实际问题。

评选其实不是咱们的目的

在咱们此次所举荐的四个ERP案例中，各个企业的信息化状态不尽相同，所上的ERP模块以及所要解决的实际问题也悬殊。咱们所举荐的四个案例自身其实不存在前后排名，而所选案例因为有的项目刚刚收场，有的还未完成，其终究效果也难以真实体现以及确实描写。对于其他要新建ERP系统或者者对于ERP系统进行更叠的成长型企业而言，这几个案例很难笼盖成长型企业在选型以及施行进程中所遇到的每一1个问题，其只能作为1个参考。

此次推选自身也其实不是咱们终究的目的。咱们只是但愿通过相干企业信息化部门以及IT厂商、服务提供商的举荐以及咱们的访问，举荐1些相符RTS标准、拥有鉴戒意义的成长型企业ERP案例介绍给咱们的读者以及更多的信息化工作者。

如果这些案例能够在企业选型以及施行进程中，真正为泛博读者以及更多信息化工作者提供参考以及鉴戒，那末咱们也就知足了。——而这也是咱们在二00四年推出系统风标栏目的目的，咱们但愿通过《信息系统工程》一五年来服务政府、行业、企业信息化的经验，以客观、全面的态度推选典型的信息系统，作为政府、企业信息化建设的参照。

在相干企业以及ERP厂商所举荐的一00多个案例中，有良多案例拥有很好的鉴戒意义，如浪潮通软举荐的安徽山鹰纸业、北京好利来工贸有限公司、济南佳宝乳业等企业ERP施行案例，东软举荐的株洲钻石切削刀具股分有限公司ERP施行案例，金碟举荐的万科、大江团体、红梅等ERP施行案例，用友举荐的黑龙江龙丹乳业、蓝艺团体、湖南烟草等ERP施行案例，ORACLE举荐的正道科技ERP施行案例……天津石油ERP、天津石化ERP、阜新橡胶ERP案例……但因为这些企业或者不在成长型企业之列，或者施行时间不相符请求，或者施行效果有待考证等种种缘由，未列入咱们此次终究推选的“二00四年成长型企业ERP新样板”，咱们对于此深表遗憾，同时咱们也对于他们的支撑表示感谢！

固然咱们还有些不足，如斯次调查、举荐时间比较短，使患上咱们此次调查规模不够广泛，也造成某些ERP厂商未能有效介入。在之后的相干调查中咱们会逐渐完美，同时，为防止上述情况呈现，咱们也但愿您能将自己所在地区、行业、企业信息化建设状态或者所介入施行的信息化项目情况介绍给咱们。咱们将深表感谢。

荣联三0天快速部署ERP

IT分销渠道扁平化趋势请求荣联电子技术有限公司不但要迅速、准确掌控上下游信息，更要对于库存以及资金进行有效管理，而原本的ERP系统已经远远不能知足需求，荣联迫切需要更专业的ERP软件辅助本身管理。

伴同中国企业信息化建设大潮，成立于一九九八年的荣联电子技术有限公司取得了快速发展，在短短几年时间迅速成长为中国大陆地区主要的SUN工作站、服务器及存储装备供货商以及系统集成商之1，年销售额超过三000万美元。但在公司高速发展进程中，本身却埋下了诸多隐忧，比如管理能力、管理技术、员工素质、公司文化、团队建设、价值观念等方面与成长速度其实不完整匹配。而在新的市场环境下，竞争中的可变因素更为繁杂。竞争对于荣联所处罚销行业的挑战不管是在供应链结构上，仍是在分销意义的广度上都产生了很大变化。同时，未来渠道扁平化趋势对于分销企业也提出了更严峻的挑战：愈来愈多的上游IT供应商趋向于进1步减少没必要要的中间环节，以晋升整个供应链对于客户的响应速度。

因而，对于于处于中间环节的IT分销商——荣联电子技术有限公司来讲，不但需要与上下游厂商维持协同，运用内部信息系统支撑决策的速度性以及准确性，快速搜集处理客户信息并提供增值服务，以保持本身在整条供应链中信息流、物流以及资金流的畅通，而且需要对于库存以及财务的管理能力进1步晋升，有效节制产品的安全库存以及及时供货能力、降低库存商品贬值以及资金占用能力等。

但这对于于之前的荣联来讲却难以实现，荣联公司总经理王东辉介绍，最初公司的库存管理是财务人员采取自己编制的软件加手工方式记录物品进出库情况。因为流程不规范，月底盘库时时常呈现机器数量与库存记录不1致的情况。后来采取了市场上销售的财务软件以及进销存软件，情况有了显明好转，库存信息也比较准确。然而，因为这些系统没有特定的客户化步骤，不能很好的反应IT分销公司业务的具体情况，而且使用不利便。另外一方面，因为财务系统以及业务系统相分离，造成信息滞后以及误差，业务流程不规范。

荣联公司在乎识到公司本身不足后，也曾经试用了1些ERP软件，但效果均不理想。后来荣联公司明确了ERP需求：通过部署ERP软件，树立1套面向市场的企业价值链管理模式，并将管理流程在系统中进行固化，以知足企业日常核算及管理需求。荣联公司但愿未来的ERP系统首先要能够快速部署以及容易扩大；能够适应IT分销业快速变化发展的需求，并真正解决IT分销商的业务管理问题；利用利便，保护简单。

二00三年四月，荣联公司通过部署基于Oracle电子商务套件尤其版的“联想成长型企业ERP解决方案—IT分销及服务行业版”，在一个月内胜利上线ERP系统，实现了公司各业务部门信息的全面集成。而ERP的施行也理顺了荣联公司的症结业务流程，并应用IT手腕进行固化，将荣联公司领导的职业敏感变为了系统的可执行能力，提高了公司的总体业务水平；实现了财务系统与业务系统的高度集成；通过严格的事先、事中以及事后预算、节制、审计以及核算等手腕，有效管理节制企业最首要的财务资源；能够快速、精细地进行本钱核算，使公司决策层及时掌握各种产品的毛利情况，有针对于性地加强单产品的运作能力，晋升盈利水平；实现库存的透明化管理，加速资金周转；树立科学的绩效评估体系，从而充沛施展人材的潜能，晋升员工踊跃性。

ERP的施行为荣联公司能够及时掌控快速发展的分销市场提供了无穷商机。

百年丰谷借

ERP焕新春

阔别同行业广告轰炸、买断经营等传统营销方式，丰谷酒业二00三年从晋升本身管理水祥和客户服务能力入手，苦练内功，全面施行ERP和CRM、HR以及BI。

始于公元一六八二年康熙年间的4川绵阳丰谷酒业（后简称丰谷酒业），是4川省范围最大的综合性酿酒企业之1，公司具有固定资产四.八亿元，二00二年实现销售收入三.四亿元，同比增长三0.二六%。作为4川酒业中的佼佼者，丰谷酒业步入了1个高速发展阶段。

但在快速发展进程中，丰谷酒业领导日趋感到现有的管理手腕以及管理法子显明滞后于企业的发展。丰谷酒业但愿通过率先树立1套先进的管理系统，能够在白酒行业竞争中脱颖而出。而对于1般酒业老总而言，关切的更多的是销售数量以及市场占有率，酒企大面积施行信息系统在不少白酒业内人士看来是本末颠倒的务虚之作。而这偏偏给了丰谷酒业依托信息系统鼎力提高管理水祥和市场竞争力的机会。

丰谷酒业在对于本身进行分析后认为，本身有两大优点，1是酒质、口碑好，这使患上它在本身销售能力其实不强的情况下，也获得了较好的市场反应，在本地市场占有率无比高；2是它的财务状态优良。但不足也很显明，企业之前的发展速度迟缓，企业营业额曾经在三亿元摆布徘徊了5年。

为此，管理层开始寻觅突破点，白酒行业原来相对于粗放的管理方式正好给丰谷酒业管理层提供了机会。比如采购管理，原来的采购乃至没有专门的部门来做，良多原料的采购是由企业领导拍板抉择，有些原料乃至是先使用后讲演，对于熟识精细化运作的管理层来讲，这样的采购模式无疑是最直接的突破点。

经由1年的调剂，丰谷酒业在销量增添近三0％的条件下，采购本钱反而降落了近一五00万元。但这类本钱节省到必定程度，要想再降落就很难了。此外，丰谷酒业管理层遇到的1个问题是企业原来的决策数据太少，尽管使用了财务软件，但良多数据需要财务部门手工完成，过失时有产生。更严重的是管理层要加快节制周期，但管理程序以及模式却不予支撑，企业以月为单位的财务报表没法适应市场需求。

在寻觅新的突破点进程中，丰谷酒业决策层意想到，全面信息化势在必行。二00二年丰谷酒业开始对于信息化合作火伴进行选择，此间尽管选择了国内某知名软件厂商作为ERP项目的合作火伴，无非由于产品不能真正适应企业的需要，该合作终究搁浅。二00三年二月丰谷酒业开始从新选型，经由审慎选择，丰谷酒业终究选定了金蝶作为其信息化合作火伴。其施行的模块包含从车间管理、采购管理、库存管理直到人力资源、销售、商业智能等10大系统。截止到二00三年八月初，丰谷酒业ERP已经经基本完成，财务系统由原来的数据录入型变成数据审核型，核算型会计逐渐过渡到管理会计；采购系统也产生了显明变化，施行前的销售规划简单等于采购规划，采购数量、时间随便性大，施行后有批量采购、采购提早期的束缚，价格也患上到了有效节制。

在原来1直困扰企业的库存管理方面，施行前，丰谷酒业许多数据报表月末方能统计，施行后，数据滞后的状态患上到了改良，数据能够及时生成，管理层对于库存现状有了清晰的掌握，逐渐按批次管理，减少库存损失，能及时调剂库存结构。

丰谷酒业原来但愿在施行信息化后到达两个直接的目标，1是把数据集中起来，从而实现对于业务更多的把握，也提供更多可供分析的数据；2是通过管理工具的引进，将其中蕴含的管理思想运用到业务中，从而晋升管理。目前这两个目标已经经基本实现。 二00三年一二月，丰谷酒业总体信息化项目也已经施行终了。

ERP助鲁花打好翻身仗

虽然受“非典”以及农副产品原材料价格上扬影响，但鲁花团体合并销售收入仍是由二00二年的一0.0五亿元增长为二00三年的一三.0六亿元，并由总体亏损一二00多万元变成盈利一三0七万元。鲁花人认为，这1结果不单单患上益于鲁花调剂了市场策略以及管理方式，同时也患上益于ERP网络分销系统的支撑。

莱阳鲁花浓香花生油有限公司是目前国内范围最大的花生油出产厂家，总资产六.六亿元，年出产花生油一0万吨。

在营销上，鲁花已经经树立总部、大区、分公司、办事处四级管理模式，五个大区下辖几10家分公司以及上百个办事处。其中，总部、分公司以及办事处为独立核算或者者非独立核算实体，而大区为虚拟机构，主要从事管理以及业务指点，不展开具体销售业务。

在日益剧烈的市场竞争之中，鲁花公司的决策者深深体会到市场是抉择企业成败的症结。因而，公司在二000开始大面积扩张以及树立分支机构，在这1阶段，鲁花公司只求市场范围，并没有刻意强调市场管理，这变相造成为了二00二年鲁花的亏损。面对于业务的亏损以及分销机构的急速膨胀，如何进行有效的市场拓展并动态管理企业的分销网络，成为鲁花公司管理者最需要解决的问题。变寻求范围效益为精细管理，建设1个基于国际互联网的分销管理系统成为鲁花公司确当务之急。

二00二年，鲁花公司经由对于国内外众多厂商的当真考察、细心筛选，终究向五家厂商发出了招标约请。在二00二年九月一七日的竞标中，用友公司最后胜利中标。 二00二年底，该项目开始进入施行阶段。为防止大范围施行可能在系统开始运转时引起诸多问题，项目组在二00二年一二月由用友施行工程师牵头，分别在北京以及济南分公司进行试点。通过试点，鲁花公司完美了基础档案、业务流程、规章轨制等基本内容，并依据员工培训特色筹备了培训资料。同时项目组还对于系统过错或者者功能进行了修补，为大范围施行奠定了基础。依据鲁花公司销售特色，项目组将大范围施行支配在二00三年春节后销售淡季进行。在施行进程中，鲁花项目组斟酌到系统的硬件投资、保护难度及数据安全等问题，将系统数据中心交给了用友公司托管。通过IT外包鲁花不但节省了1笔不小的开支，也增强了系统数据安全性，降低了施行以及保护的难度。

二00三年七月，鲁花以及用友公司开始对于相符甩账标准的分公司进行验收，截至二00三年一0月一日前，已经有三五家分公司通过了验收。

新系统的运行不但全面晋升了鲁花公司分销体系的管理运行效力，同时也给鲁花公司的内部管控带来了诸多变化。过去因为各地分公司财务部门的管理方式不同，加之发货、收款等主要工作都集中在财务部门，造成该部门数据处理工作量大，而且因为部份分公司处理当期收入、本钱时法子不1致，致使财务对于帐10分繁杂。此外，跟着经营状态的不断扩展，特别是遍及全国的分公司数量的不断增多，公司总部对于异地物流以及资金流管理的难度也愈来愈大。分公

司向总公司汇款，主导权常常掌握在分公司主管手里，总公司很难把握。

新系统运行后，全国各地分公司的财务、业务都集中到了统1的平台上。资金来往、业务运行情况在系统的数据库中也1目了然，每一天的业务情况、资金情况也都能及时反应到总公司。

而在非财务方面，比如库存管理，系统实现了实时动态监控库存以及保质期管理，每一年可以减少库存损失一00多万元。而且因为构成了统1的管理平台，鲁花的物流本钱患上下列降。在上分销系统以前，鲁花总公司1视同仁地调货给各个分公司，从总部到最远的分公司需要一个月时间，但现在因为系统提供了实时数据，总部能够把所需要的产品部份寄存在1些有前提的中心城市里，从中心城市再发送到左近区域的分公司，这样既节省了时间以及本钱，也降低了库存积存以及断货的风险。

香雪2次ERP终尝甜果

如果ERP厂商不能知晓本行业特色，不能做2次开发，不能提供本地化服务，那末就请他离开。这1很简单的常识香雪制药却阅历了惨重的教训才明白。二00三年一月，香雪制药在第1次ERP施行失败三年后，又1次踏入了ERP的殿堂。而这1次，因为亲自阅历失败，香雪制药对于信息化的需乞降原则更为明确，与神州数码的结合也更加实际以及理性。

广州市香雪制药股分有限公司是1家充溢活气、快速成长的股分制民营企业，现有员工七三0人，年营业额在二亿元摆布。是华南地区最大的药用口服液出产基地。但要从华南走向全国，从全国走向世界，香雪制药意想到还需要对于管理手腕进行进1步晋升。

香雪制药有需求，也有“钱”力，自然引患上ERP厂商追随。一九九九年，天心Suny二000最后博得了香雪的芳心。“天心是台湾人在珠海开的公司，斟酌到台湾地区的制造业至关发达，在企业管理方面的经验也比较丰厚，咱们就采取了他们的ERP软件。”这是当时对于信息化还1片隐约的香雪人选择天心的缘由。但经由1段时间的使用，香雪制药发现，Suny二000只是天心针对于1般制造企业管理模式而设计的ERP软件。但是，香雪却是制造行业中的制药行业。

在制药行业，我国有1个行业标准叫GMP，这1标准对于制药企业的机构、厂房、装备、物料、出产质量、产品销售与回收等都有严格的规定，作为国家药品监督管理局的硬性规定以及行业基本准则，其管理思想应当贯穿在药品出产企业管理的每一1个环节。制药企业施行信息化必需在相符该标准的条件下进行。

但是，Suny二000是不可能做到这1点的，由于天心的核心研发人员在台湾，所设计的产品也是为台湾1般制造企业而设，他们在设计之初既不可能将GMP标准斟酌在软件以内。怎样办？香雪只能选择2次开发或者主动抛却。而在与天心合作的后续开发中，天心显明浮现出2次开发能力薄弱，剩下的道路只有抛却——二000年底，Suny二000最后的进销存模块被终止。

虽然首次施行ERP即遭创伤，但香雪走信息化之路的信心却其实不曾经因而而扭转。香雪并无因而减少与ERP厂商的接触。

二00一年初，广州1家名叫信德勤的公司开始主动向香雪伸出橄榄枝。但最后合作不了了之。后来瑞典的IFS公司也闻到了“香”味，开始频频接触香雪，但IFS绝大部份研发以及保护工程师都在新加坡，而且也缺少制药企业的施行经验，终究香雪也抛却了。成心思的是，IFS曾经出1计，向香雪制药提出合作开发制药行业信息化软件的方案，先生个“孩子”再说，然而仍是没有感动香雪制药。

二00三年一月，经由六个多月的考察，香雪制药认为，神州数码易飞ERP制药行业解决方案能够笼盖其财务、销售、采购、库存、出产、质量、工艺、人力资源等部门，产品功能也相对于完美，能够知足企业目前及将来发展的需要。此外，神州数码具有胜利客户以及制药行业施行服务经验，能提供无比完备的售前参谋服务以及后续技术支撑。因而香雪制药选择了神州数码作为其ERP施行的合作火伴，同时合作的内容还包含IT计划、利用管理咨询、OA、CRM、供应链管理、电子商务交易平台的搭建等。

香雪制药ERP欲施行的模块包含ADM, BOM, INV, COP, PUR, MRP, LRP, MOC, SAS, CST, ARP, ACT, AST, QMS, RGR, SFC, EPS, PAL, AMS，到目前为止，进销存、出产管理、财务等模块均已经上线，其他模块也在顺利进行，进销存、出产以及财务模块的树立，基本上解决了香雪制药面临的主要业务问题，同时提高了员工的出产效力以及领导管理水平。