房地产开发项目风险管理的策略

【摘要】随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国房地产开发产业面对着越来越大的竞争压力。并且，房地产开发项目本身具有地域性较强、投资较大、开放周期较长等特点，所以导致其存在较大的风险。本文分析了房地产开发的特点，讨论了房地产开发产业面临的风险，并提出了一些管理策略。

【关键词】房地产；开发项目；风险管理：策略

中图分类号：F293文献标识码： A 文章编号：

1.前言

房地产产业的健康有序发展对我国的社会稳定和国家的经济发展有着重要的作用，是我国的重要产业。随着经济和社会的不断发展，我国房地产产业面临自身和外部两种环境的挑战和压力。从外部来说，我国房地产市场竞争日益激烈，各项管理也逐渐的完善；从自身产业特点来说，房地产开发项目投资较大、地域特点较强，开发周期也较长。这些挑战和压力都给房地产开发项目带来较大的风险，为了保证企业的利益，积极开展相应的风险管理有着重要的意义。

2. 房地产开发的特点

房地产开发一般指按照国家相关的法律，在获取土地使用权的地块上根据相应的规划要求进行房屋、基础设施建设的行为。在我国，房地产开发项目一般具有以下几个特点[1]：

2.1房地产开发投入大、时间长

要开发一个房地产项目需要较多的流动资金，尤其是近几年国家关于房地产产业的宏观调控政策的不断出台，资金在房地产中的地位逐渐的上升，直接影响到项目的成败。另外，一般房地产项目建设需要较多的时间，也给管理上带来了较多的风险。

2.2房地产开发项目在管理上较难

房地产项目的开发不仅时间较长，几年到十几年，而且还要和众多的部门进行交流和沟通。在项目开发时，需要对多个指标进行管理，如销售利税率、投资回报率等；还要项目投资限额、建设的工期和相应的质量标准进行管理；合作方、监管方的诸多要求等。这些限制条件都要求在进行项目管理时要建立一套规范、完善、科学的管理体系。

2.3涉及的税较多

在房地产开发的项目中，有很多相关的税目如房产税、土地增值税、营业税、附加税、土地使用税、企业所得税等，土地增值税是其中房地产独有的税目。有资料表明，在房地产行业中，一般的税负为13%左右，相对较多，并且政府部门对房地产项目也一直进行严格的监管工作。

2.4房地产开发的政策性很强

尤其是近几年来，房地产的开发受到了各界的重视，政府的相关部门也出台了一系列的政策来指导房地产的开发工作。房地产的开发受到政策的影响较大，和国家对土地供应的政策和国家关于货币的政策都有紧密的关系。另外在进行房地产项目开发时要满足当地对环保和规划的要求。

3. 房地产开发主要面临的风险

房地产项目的风险一般指在项目的投资分析阶段、建设阶段、前期阶段、租售阶段和使用阶段中，由于一些不确定的因素而造成经济损失的可能性。这种风险具有客观存在性，但是发生的风险和结果有着不确定性。

3.1资金上存在的风险

房地产的开发需要大量的资金，从项目的一开始到结束的全过程都需要大量资金的投入。地价在房地产产业中是一项主要的投资之一，尤其是近几年低价的不断攀升，产生了很多的“地王”，企业需要在地价中投入巨大的资金。一般企业的融资都是在立项之后，所以购买土地的资金一般是企业本身的资金，由于国家宏观调控的不断实施，使市场上的不确定增加，也就使整个项目的风险增加[2]。

在项目的实施阶段，一般企业都本身的资金都不能满足施工的需要，都要通过筹资活动来筹集资金，这也就造成了我国房地产开发的项目负债率较高，这也就带来了较大的偿债风险。另外，由于投资资金较多、工期较长，可能会造成资金周转的困难和流动性差的风险。同时，国家对银行政策的调整使银行的放贷条件愈加严格，增加了企业获得贷款的风险，如果资金链出现断裂，很可能造成“烂尾楼”的情况出现。

3.2房地产项目的管理风险

房地产项目在管理的风险主要存在于项目开发的前期的决策和项目实施阶段成本管理上的风险。房地产项目决策阶段的风险可能是由于对信息掌握的不够充分，而导致对项目的投资分析有偏差或是能没觉察到项目的某些风险。由于项目都是不可重复和一次性的，所以如果在决策问题上出现错误，可能导致很难弥补的损失。

在房地产项目开发过程中的管理风险主要是对项目的成本进行管理的风险。建设项目一般工期较长，在施工时可能会发生设计变更、材料价格变动等情况，都可能会造成成本超预算的情况，给资金的管理带来风险。

3.3在纳税中的风险

在进行房地产项目时遇到的税收风险是指相关负责人在纳税时没有利用相关的法规而导致损失的可能性。产生这种风险的原因可能是由于经济环境的多样性、复杂性和纳税人对相关法律法规理解有偏差造成的。在房地产建设的各个阶段涉及较多的资金，缴费方式也不尽相同，这就造成了较大的税务风险：

4.房地产开发项目风险的管理措施

4.1完善项目的事前规划和可行性分析

做好房地产投资项目的可行性分析能够减少或规避前期资金风险，要根据当前的市场环境和现行的政策对项目的各个情况进行详细的分析，并提前做好相关的资金准备工作，包括购买地价的资金和后面的筹资计划，对可能遇到的资金不足情况进行预案分析，这样决策层就能根据相应的情况来决定是否拿地，减少了资金短缺的风险。另外，应该提前做好图纸设计和项目策划等工作，这样就能在拿到土地后尽快的开始施工，也就缩短了项目的工期，提高资金的利用率和周转率。

4.2努力扩展企业的融资渠道

在中国目前的经济环境下，想通过某一种资金来源来保证企业的资金安全风险较大，应当努力扩展企业的融资渠道，提高资金的运作能力，这样才能减少资金的风险[3]。房地产企业可以充分利用市场规律，积极在项目开发前获得市场准入口，出售商品房换取资金，这样就减少了资金的投入，又能是企业的负债率降低。积极寻求股权投资、银行贷款、委托贷款等方式获得资金，保证项目的资金的充足。

4.3做好预算控制工作

应控制和防范预算的风险，预算之外的资金使用要严格的按照相应的规章制度。对于预算内的资金使用要在保证企业信誉的前提下，利用相关的策略尽量延长付款时间，这样就能使资金的使用最大化。对于那些收入的资金要及时入账，加速资金的周转。还应建立科学合理的预算控制体系，做好事前的规划、事中的控制和事后的评价工作，要重视整体规划，在进行预算编制时要做好各个部门、各个层次的协调工作，保证预算控制工作的正常实施。

4.4熟悉税收政策，完善财务核算工作

在房地产项目开发时，要及时关注税收相关的政策变化，根据政策的变化及时学习最新的政策和动向。在进行纳税筹划工作时，要考虑到相应的风险，做出合理的决策。关于核算工作的风险，要严格规范会计核算的基本工作，晚上相应的规章制度，提高财务人员的综合素质和业务水平，避免因核算问题，而造成的多缴税情况。

5.结语

随着社会的不断进步和经济的快速发展，我国房地产开发产业面对着越来越大的竞争压力，这些竞争和压力都会给房地产项目带来较多的风险。由以上分析可知，这些风险种类各异，表现的形式也各有不同，给风险管理工作带来一定的困难。但是房地产企业应正视风险问题，积极应对这些风险，科学合理的对存在的风险进行管理，建立相应的风险管理体系，保证企业健康稳定的发展。

【参考文献】

[1] 赵敏. 房地产开发项目风险分析及应对措施[J]. 现代商业, 2012 (3): 43-44.

[2] 贾守国. 浅谈房地产开发项目的风险管理[J]. 山西建筑, 2011, 11.222-224

[3] 刘彬. 浅析房地产开发项目风险管理[J]. 科技创新导报, 2010 (008): 183-184.