全面成本核算在医院财务管理中的应用

【摘 要】随着经济的不断发展和提升，医疗卫生事业单位的竞争也不断的增大。医院作为医疗机构的主要单位，对财务的管理是不可忽视的。如何更好配合医疗制度的改革管理医院的财务，提高医院的管理水平，给广大的人民群众服务提供过更优质的医疗服务一直是卫生单位的重要工作。本文中笔者将从全面成本核算的角度出发，简单阐述全面成本核算在医院财务管理中的应用，希望对提升我国医院财务的管理的水平有所帮助。

【关键词】全面成本核算；医院财务管理；应用

1.全面成本核算的概念以及全面成本核算在医院财务管理中的意义和价值

随着医疗费用的不断增加，医院如何更加有效地实施财务管理制度，如何降低广大患者的医疗费用，减少就医者的生活负担是一件迫在眉睫的事情。全面成本核算是一种比较好的财务管理模式，它不仅能够很好地管理医院的财务支出情况，从而提高医院的整体管理水平，更能节约医疗成本，进而降低就医费用。要想把这套核算模式有效的运用在医院财务管理中，就要知晓它的概念，以及它在医院财务管理中的价值和意义，以下笔者将从这两个方面出发，阐述全面成本核算的概念，浅谈全面成本核算在医院财务管理中的意义和价值。

1.1 医院全面成本核算的基本概念

医院全面成本的基本含义是：“依据医院决策和管理的需要，对医疗服务过程中的各项耗费进行分类、记录、归集、分配和分析报告，提供相关成本信息的一项经济管理活动”。全面成本核算理念突破了以往成本核算的局限性，作为医院的一项财务管理方式，全面成本核算能更好的、准确的反映医院财务的支出情况，为我国医疗改革制度的实施提供更优质的补偿依据。

1.2 全面成本核算在医院财务管理中的意义和价值

全面成本核算在医院的运用最主要体现出来的价值和意义在于降低医疗成本，提高医院的经济效益。这是一种“以人为本”的财务管理理念，一切都是从病人的角度去考虑，运用过科学合理的核算手段和核算策略，用最小的成本达到最好的医疗效果。减轻广大患者的经济负担。全面成本核算的价值和意义还体现在对医院的整体的管理水平的提高上，通过对财务核算的管理，全面提升医院的整体管理质量，更好的为患者服务。医院实施全面成本核算的管理理念，还能发挥员工的主观能动性，让员工走出还能从被动接受工作很好的过度到主动投入过程中去，激发员工的创造性。总之来说，全面成本核算在医院的运用价值是巨大的，意义也是非凡的。

2.全面成本核算的基本核算方法

全面成本核算是新兴的一种财务核算方式，主要应用在医疗项目的成本核算上。常见的核算方法有两种，即直接成本归集以及间接成本的分摊。本文中笔者将详细介绍这两种常见的全面成本核算的方式，并且对其使用范围和优越性做简单的评述。

2.1 直接成本归集核算方式

直接成本归集核算的主要内容在于成本归集。常见的成本归集方法有：公务费、业务费、采购费等按照实际的花销来统计，固定资产要按照平均年限、加速折旧法等折旧方法来进行折旧统计，来减少医疗设施设备的有效运用。

2.2 间接成本分摊的核算方式

在间接成本分摊的核算中，常见的分摊方法有直接法，阶梯分配法，双重分配法以及联立方程法。这些众多的分摊方法各有所长，各有所短。比如联立方程间接成本分摊的核算方式和其他的核算方式相比有较强的精确性，但是，计算起来比较复杂。阶梯分配法能够很明确的表明医疗成本的构成，但不适合中小型医院的全面成本核算。所以说，各种成本核算的方法有优势也有劣势，只有根据医院的具体情况合理的选择运用才是最佳的选择。

3.全面成本核算在医院财务管理中的应用现状分析

全面成本核算在我国医院财务管理中的应用时间不是很长，但也有十多年的历史了。全面成本核算在医院财务管理中的应用对我国医疗事业起到了很大的正面效果，其中也存在着不少的问题。下面笔者将从全面成本核算在医院财务管理中的应用效果体，以及面成本核算在医院财务管理中存在问题以及其解决措施探讨两个方面来简述全面成本核算在我国医院财务管理中的应用现状。

3.1 全面成本核算在医院财务管理中的应用效果体现

全面成本核算是一种优秀的财务管理理念，这种核算方法运用在医院的财务管理中取得的效果是明显的，成果是优秀的。这种效果主要体现在病人，员工，医院管理等几个方面。从病人的角度出发，全面成本核算在医院财务管理中国的应用大大降低了病人的医疗成本，从而降低了病人的经济负担。同时，很多科室对病人的服务态度较以前和发生了很大的变化。从医院管理方面来看，全面成本核算在财务中的实施以来，经济效益明显提高，这主要是因为在医疗设施设备以及药品的采购上节约了大量的资金，降低了医疗的成本。与此同时，培养了医院领导以及员工的勤俭节约的意识，从财力、物力、人力等多方面提高了医院的经济效益。增强了医院的风险意识，也充分调动了员工的主观能动性。在医院的管理上起到了非同小可的意义和价值。对员工来说，全面成本核算的实施，让每一个人都能参与到医院的财务管理中来，制造了良好的工作氛围，让每一个员工都在舒适安心的环境中工作。

3.2 全面成本核算在医院财务管理中存在问题以及解决措施探讨

由于种种客观因素的影响，我国目前的全面成本核算在医院财务管理中的管理体制还不是很健全和完整，虽然在以往的运用过程中取得了骄人的成绩和良好的效果，但仍然存在着诸多的问题而影响了全面成本核算在医院财务管理中运用效果。主要在的问题大致可以分两个方面，即主观认识的不足以及不承认差异，强调统一两个方面。所谓的主观认识不足就是在医院内部人们对成本核算的认识不到位，大部分人们认为成本核算时财会部门的事，和其他人没有关系。在很多的核算工作中，个部门之间的联系不是很紧密，导致工作进展缓慢，甚至是不顺利。所谓的忽视差异就是人们在成本核算的过程中不承认个体间的差异，认为只能按照一个标准来核算，这对提高医院的经济效益没有正面的影响，对降低病人的医疗费用也没有积极的影响。面对这种问题，首先要提高医院内部人的认识，强调各部门之间的团结协作，而不是把全面核算的工作只当作是财会部门的工作来做。与此同时，还有强调个体之间的差异性，因人而核算，不能采用一刀切的标准来衡量。

自改革开放以来，经济体制的不断深入发展，医疗单位之间的竞争也不断的加大。为了更好的节约成本，提高医疗卫生事业单位的经近效益，为广大的人民群众带来更加优质的服务。医院提高其核心竞争力，强化财务管理是一件很重要的工作。全面成本核算在医院的这种需求下进入到医院的财务管理系统中，为提高医院的经济效益和降低医疗成本，降低病人的医疗消费有着重要的意义，全面成本核算在医院财务管理中的应用还有很大的发展空间，所以这是医院以及所医疗事业单位所要共同努力的的一个方向。

参考文献：

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