浅谈公平偏好的团队管理激励机制研究

中图分类号：F243 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2017）02-000-01

摘 要 随着社会经济体制改革的不断落实，我国各领域及行业之间也在不断的转变运营方式和运营理念，以团队合作为主的运营模式越来越受到社会各界的欢迎，其可有效发扬团队合作精神、发挥团队合作优势。为了使该模式可以长期有效的开展，相关企业和单位开始运用公平偏好团队管理方法，从根本上提升企业管理水平和技术能力，从而使团队合作效率得到最大化提升。

关键词 公平偏好 团队管理 激励机制 研究

团队合作运营模式尽管可以提高企业经济效益和技术水平，但是也容易使各团队成员产生分歧，因此，为了使其可以相互融合、相互促进，必须积极采用公平偏好管理方法，建立完善的激励机制和管理制度，提升整体团队的综合素质和综合能力，从而有效弥补传统团队管理模式的弊端，本文也会对公平偏好团队管理模式的运用及激励机制所带来的正确启示和展望进行详细的分析。

一、以经济学角度去看待传统激励机制的局限性

通常情况下，传统经济学理论分析和逻辑推演都是依靠理性思想去进行假设，其是一门以科学主义为主的学科，完全摒弃人体行为所产生的复杂性和社会性特点，取其抽象特点的精髓，来形成理性假设行为，即：经济理念和理性思维，并构建以人类行为为基础的科研基地，采用先进的数量方法进行准确的分析，从而根据分析结果得出人行为假设理论。在此基础上，构建的公平偏好团队激励管理机制是指，利用委托人的行为来体现面对实际收入水平时所变现出的反应，而对其他人员的收入水平不给予任何关注，同样，也可以分析为委托人的优势是只针对自身绝对收入水平，而对相对收入水平却不受任何诱惑和影响。这种人行为假设理论，在公平偏好团队激励管理机制中的运用，尽管可以提高团队成员的素质精神，但在实际心里影响方面却无法发挥效用，因此，传统团队激励管理机制存在很大的局限性，须对其进行完善和创新，才能满足当下社会发展需求。

二、公平偏好团队管理模式的应用

为了进一步发挥公平偏好团队管理模式的应用价值，首先可以建立相应的心理博弈模型利用计算机分析技术有效的获取相应的非理性心理因素效用函数，如：公平、互赢等，再结合这些因素函数与公平偏好心理基准进行对比，从而可以预测出两者间的差异，以经济学理论来看，应对只追求个人利益的非理性心理效用函数进行相应的调整，这样才能最大化提升公平偏好团队激励机制的应用效果。现阶段，公平偏好团队管理模式主要分为两种类型，一种是以动机公平原则为主的管理模式，另外一种是以收入公平原则为主的管理模式，前者主要针对团员具体行为所表达的目的和意图进行约束和控制，使其达到公平性、合理性，后者是针对实际物质收入及配置情况进行管理，使其达到按劳分配、公平、公正、公开的管理效果[1]。

三、启示与展望

通过公平偏好团队管理模式的良好应用，可以有效的给予激励机制创新启示，从而使其得到长期稳定的发展，可以通过以下两方面内容去分析：

（一）可观测努力成果的效用目标

在团队合作中，员工通过自身努力所获取的报酬应根据其公平偏好程度而定，当企业预期净收入超过员工收入水平很多倍时，应给予最优员工一定的奖励，并随着员工的嫉妒偏好程度的增加而提升，这样才能达到理想的效用目标。但为了维护员工间的和谐工作关系，企业还应根据嫉妒偏好程度来规定激励标准，以防产生负面影响。反之，当企业净收入小于员工收入水平时，则尽量采用筛选淘汰管理方法来保证自身的合法利益，将自豪偏好程度高、嫉妒偏好程度低的员工列为合格员工，而不在此范围内的员工应公平合理的进行淘汰，这样既能保证公司利益，又能促进员工的竞争意识，使其可以更好的在岗位中发挥优势，从而体现公平偏好团队管理模式的科学性和规范性。

（二）不可观测努力成果的效用目标

当员工处在不可观测努力成果的情况下，其努力会随着公平偏好程度的高低而发生变化，而在传统思想的约束下，优秀员工所产生的业绩和收入会随着公平偏好程度的增大而有所提升。所以，应结合企业发展情况，灵活运用激励机制和公平偏好管理模式，来选用符合条件的员工，这样才能最大化维护企业利益和员工利益。另外，假若企业团队员工属于风险中性特征的人行为，则其公平偏好程度不会影响到努力水平，而员工行为如果能够承担企业全部风险，且企业净收入要高于员工收入水平时，则激励工资应随公平偏好程度增大而提高，为了达到合理性，企业团队公平偏好管理应尽量选用纯粹自利的员工，相反则应选用用公平偏好程度强的员工。现阶段，采取平均分配制度的企业和采用激励政策的企业，在经济收入及管理效用上基本相同，所以，公平偏好团队管理激励机制的应用是符合时展和企业需求的实用性手段。

四、结语

榱颂嵘企业效益，提高员工的技术能力，相关企业应重视公平偏好团队管理模式及激励机制的合理利用，争取最大努力使员工可以按劳分配，通过相应的努力获得相应的报酬，使其充分感受到公平偏好团队管理的公平性、公正性，从而更好的发挥团队合作精神，创造更丰厚的利益。

参考文献：

[1] 李迅.基于公平偏好理论的激励机制研究[J].管理工程学报，2016（01）15-16.

[2] 蒲勇健.基于公平偏好理论的激励机制研究[J].预测，2016（02）22-23.

[3] 雷勇.基于公平偏好理论的团队管理激励机制研究[J].中国管理信息化，2016（04）20-21.