电力企业人力资源管理现状及问题分析

【摘要】市场竞争的日趋激烈，对于电力企业的管理水平提出了更高的要求，作为企业管理的重要组成部分，人力资源管理受到了越来越多的重视。但是当前，电力企业在人力资源管理中，存在着许多问题，影响了管理的有效性。本文对电力企业人力资源管理的现状进行了分析，同时结合问题产生的原因，对强化人力资源管理的有效措施进行了研究和讨论。

【关键词】电力企业 人力资源管理 现状 问题分析

一、前言

随着社会主义市场经济体制的不断确立和完善，电力企业逐渐实现了体制改革，开始参与到市场竞争中，面临着机遇与挑战并存的局面。对此，企业管人员应该立足企业发展实际，做好人力资源管理工作，优化员工整体素质，提升企业的核心竞争力，进而在日趋激烈的市场竞争中占据更加有利的位置。

二、电力企业人力资源管理现状

人力资源管理是指企业结合自身的具体情况，制定相应的发展目标，有计划地对企业员工进行相应的培训、组织和配置，充分发挥员工的主观能动性，实现人尽其才，促进企业发展目标的实现。在当前知识经济背景下，人才是企业发展最为关键的因素，做好人力资源管理工作，是企业管理中需要重点关注的问题。但是，当前我国电力企业在人力资源管理中，存在着一些不足和问题，影响了管理的有效性和可靠性。这些问题主要表现在：

（一）缺乏专业的管理人才

电力企业属于资金技术密集型企业，对于专业人才的需求量大。但是相关调查发现，当前电力企业普遍缺乏专业的人力资源管理人才，许多从业人员并没有经过专业培训，因此专业知识薄弱，业务水平低，管理能力不足。在人力资源管理中，往往沿用传统的管理模式和管理理念，与实际需求相互脱节，影响了人力资源管理工作的质量。

（二）缺乏健全的激励机制

许多电力企业并没有相对完善健全的激励机制，对于员工难以起到应有的激励效果。而在薪酬分配方面，许多企业没有真正体现按劳分配的原则，导致员工缺乏对于工作的动力和热情。

（三）缺乏必要的创新意识

最近几年，在经济发展的带动下，电力企业虽然一直在对人力资源管理进改革，以适应时展的需要。不过，许多电力企业并没有认识到创新意识在人力资源管理中的作用，沿用传统的人力资源管理思想，管理僵化，没有及时对知识进行更新，严重影响了电力企业的长远发展。

（四）缺乏科学的岗位管理

在电力企业管理中，通常都会进行岗位的设置以及人员的确认，但是，由于缺乏科学的岗位管理机制，在岗位设置过程中，一般都是依照资历、关系等，员工的素质难以保证，很容易影响企业的人才储备，低素质人员占据关键岗位，高素质人员的才能难以发挥，往往会被迫辞职，导致高端人才的流失。

三、电力企业人力资源管理问题的原因

上述问题的存在，在很大程度上影响了电力企业的稳定健康发展。因此，企业管理人员应该对问题产生的原因进行分析：

（一）不合理的人才招聘渠道

一直以来，在计划经济的影响下，电力企业形成了封闭式管理模式，在人员的录用方面，往往以系统内、行业内的职工子女为主，或者以专业技术学校的毕业生为主。导致这种现象的原因，一是由于电力企业的效益较高，就业吸引力大，企业内部职工的子女纷纷进入本企业就业；二是受传统观念的影响，为了解决职工的后顾之忧，制定相关的政策，对企业职工子女大开方便之门。但是这样，会导致企业内部人员饱和，许多更加优秀的人才被拒之门外，影响了企业员工整体素质的提高。

（二）陈旧的人力资源管理模式

现阶段，许多电力企业仍然沿用以往的人力资源管理模式，根据员工的素质、关系、资历等，对其身份进行定性，例如，新就业的大中专毕业生一进入企业就是天生的干部，被安排在技术和管理岗位上，而工人在长期在基层工作岗位上流动，主管部门对干部、员工进行相应的“职称评定”，影响了人力资源的整体开发和管理，无法有效调动全体员工的积极性。

四、强化电力企业人力资源管理的有效措施

在新的发展时期，电力企业逐步完成了体制改革，获得了巨大的发展机遇，同时也面临着越发严峻的挑战。对此，企业管理人员应该对人力资源管理中存在的问题进行深入的分析和研究，立足企业发展实际，采取切实可行的措施，不断提高企业的人力资源管理水平。

（一）提高人力资源管理意识

企业管理人员应该立足企业当前发展的实际情况，及时更新观念，认识到人力资源管理在企业中的重要性，将其作为企业经营管理的第一要务来抓。一方面，管理人员应该重视自身专业素质的提高，强化理论知识的额学习，了解人力资源在企业发展中的重要作用，同时积极学习同行的先进管理经验，推动企业的稳定发展。另一方面，应该在企业内部创设相应的环境和氛围，加强对于人力资源管理部门人员的培训，使得其都能够对自身的工作有一个清晰的认识，进而主动提高自身在人力资源管理工作中的能力和素质。

（二）拓宽人才招聘渠道

针对当前电力企业人才招聘渠道狭窄，无法适应新形势发展需求的情况，电力企业应该不断拓宽人才招聘渠道，吸引高素质的人才，为企业的稳定健康发展提供良好的人才基础。一是可以进行企业内部招聘，通过人力资源的合理流动，将员工安排在最为适当的岗位，同时也为员工提供相应的晋升渠道。同时，内部招聘能够在很大程度上节约招聘费用和培训费用；二是可以通过校园进行招聘，在专业院校中，能够招聘到相当数量的高素质专业人才；三是广告招聘，即在社会上企业内部的人才需求，利用广告媒体进行宣传和招聘，从社会上招聘高端的专业人才。

（三）完善健全激励机制

对于电力企业而言，要想强化人力资源管理，必须建立起健全有效的人才激励机制，以充分调动员工的工作积极性。从目前来看，在电力企业中，要想建立完善健全的激励机制，需要从几个方面着手，一是优化薪酬机制，将员工的薪酬待遇与工作绩效挂钩，激发其对于工作的积极性；二是引入现代工作绩效评价方法，对员工的综合素质进行考核评估；三是引入竞争激励机制，实行竞争上岗、待岗等措施，优化人才配置，在企业内部形成良好的竞争氛围。

五、结语

总而言之，在社会主义市场经济背景下，电力企业面临着新的发展形势，做好人力资源管理工作，直接关系着电力企业的长远稳定发展。电力企业应该针对人力资源管理中存在的问题进行分析，采取切实可行的措施，对人力资源管理工作进行强化，推动企业各项工作的顺利展开。

参考文献

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