国有煤矿企业人力资源管理现状与优化对策

摘要：十八世纪以来，人类使用的主要能源之一：煤矿，它曾经享誉盛名，被人们誉为工业的食粮，在人们的日常生活中起着不可替代的作用促进，煤矿企业的蓬勃发展，但是煤矿企业的工作环境并不是很理想，会导致很多安全事故的发生，目前煤矿企业的人力管理制度并不是很完善，没有做到以人为中心的管理。基本都停留在技术化、操作化、经验管理的模式中，企业生产效率得不到有效的提高，滞后于市场竞争，国有煤矿企业作为国民经济增长的重要组成部分，要使煤矿企业在未来的竞争中取得一个较好的成绩，煤矿企业人力资源管理与优化刻不容缓。

关键词：人力资源管理 煤矿企业 现状 应对政策

一、煤矿企业人力资源管理的现状

（一）企业管理模式滞后

煤矿企业人力资源管理的现状还处在以“事”为中心的传统管理阶段，对人的管理主要以监督与控制为中心，忽略了企业对职工的人文关怀，造成员工流失比较严重。

（二）优秀管理人才的缺乏

熟悉人力资源管理相关专业任务，具备较强的沟通与协调能力是一支优秀的人力资源管理队伍必须具备的基本素质。对人力资源管理力度不够，专业化认识水平有待进一步的提高，人力资源工作的人员也没有进行系统的培训，很多都并不是专业的人员出身，并不是很了解人力资源实际工作的出发点和流程，这些都将不利于煤矿企业的健康发展。

（三）职工薪酬制度分配不合理

煤矿企业工作的员工，在生产、生活条件都不是很好的情况下，基层的一线员工承载着更严苛的工作压力，但是他们的工作薪酬与高级技工、领导的薪酬却存在着较大的区别，职工们在待遇上就会有抵触心理或者是明显的抱怨，这一系列的思想矛盾就会影响实际工作的进行。

（四）绩效考核标准不科学

一个员工在企业的努力与付出，通过绩效标准就能得到很好的了解，但是目前煤矿企业很多时候是吃大锅饭，并没有建立科学有效的绩效考核系统，更多的时候是因为上级命令要进行考核，对职工的工作运用过多的命令性指标，这个如果进行任务性操作的话，很多检测结果就容易失真，达不到预期的检测效果。

（五）企业培训制度不够完善

目前煤矿企业为了实现企业利益的最大化，更加注重生产与操作，而忘了企业职工是企业不断发展的原动力，忽视了培训对职工的软件投资，大部分企业会有培训，但是这个培训更多的是建立在表面，有什么问题就解决什么问题，忽视了企业长期性发展的目的，这样就不能使企业能够实现良性的可持续发展。

（六）缺少人本管理理念

人力资源是优秀企业实现组织最终目的的核心力量，不断加强对人力资源的重视程度，就当前煤矿企业发展的趋势来看，要懂得注重人作为企业发展强大动力的关键性作用。以“人”为本的理念并没有得到企业很好的贯彻与实施，员工的劳动价值并没有给予足够的重视与尊重。员工的成长价值也没有得到重视。这些都将不利于企业整体、长远的发展。

二、优化对策

（一）更新企业管理管理模式

完善的企业管理模式，人力资源的充分发挥是企业良性发展的强大动力，加强现有煤矿企业的人力资源管理与创新，转变对传统煤矿企业管理的思维观念，把以人为中心的人力资源管理理念贯彻到整个人力资源管理过程中，充分调动基层一线员工的积极性和主观能动性。打破上行下效的基本思路，让职工也参与到人力资源管理团队来，不再是原始的上级监督下级的基本方式，而是上下级相互监督，充分发挥员工潜力，把企业的发展与员工自身发展紧密相连，为实现双赢的目标而共同努力

（二）建立一支专业性的人力资源管理队伍

煤矿企业要开始重视人力资源管理工作，经过专业性的培训或者是运用专业性的人力资源管理人才，建立一支专业性的人力资源管理队伍，使人力资源部门能够在煤矿企业发挥重要的作用，同时也要遵循时展的趋势，吸收先进的人力资源发展理念，不断学习与进步，为企业战略性、瞻性发展奠定良好的基础。与此同时，沟通在组织发展过程中为更好的执行人力资源相关工作，促进职能分配、系统管理、实践的协调发展起着很关键性的作用。

（三）良好的薪酬机制有利于煤矿企业正常有序运转

在煤矿企业工作，“脏、乱、差”等工作环境，容易使员工产生压力，甚至是逆反的心理。要想很好的调动员工的积极性与归属性，企业要加强对工资概念的理解，不再是以期望工资为基础，更多地强调薪酬中的弹性度，这样员工就会更有动力的参与到工作中，为企业发展做更多的贡献，增添企业活力，就必须建立良好的薪酬机制来促进煤矿企业正常有序发展。

（四）加强员工培训力度

煤矿企业的培训制度更多的是建立在说讲式教学上，这种模式只是中国传统的教育模式，枯燥无味，煤矿企业加强员工培训力度，丰富员工对专业知识的理解能力和工作经验，减少工作过程中的失误，从而达到满意的培训效果，更快的实现培训的目的。在培训过程中，也要加强企业文化的培训力度，使员工的心与企业的心紧密相连，最大程度的开发员工的潜力，实现员工自身价值。

（五）优化绩效考核程序

优化企业的绩效考核标准，从员工不同的自身特点出发，实施不同绩效考核标准，采取不同的考核方法，实时反馈绩效考核内容，经常与员工进行沟通，了解员工的基本状况，给予员工及时的帮助，考核周期可以按照公司的预订时期来决定，也可以跟员工协商预订等方法来执行与优化绩效考核程序。

（六）建立以人为本的管理理念

员工作为企业的重要组成部分，企业一定要对员工进行有效的管理，制定完善的管理制度，进行有效的组织、控制、协调、指挥等工作，加强对人力资源的重视程度，发挥职工作为企业发展核心竞争力的重要作用。将以人为本的管理理念贯穿在整个煤矿企业人力资源管理与控制的全过程中，减少人才流失、人才浪费现象的发生，实现职工劳动的价值，增强职工对组织的忠诚度，进一步激发员工的积极性与创造性，促进企业飞速发展。

结束语

本文主要商讨了一些国有煤矿人力资源管理的现状，针对现状，提出了一系列相关性的问题，并且总结出一些具体方案与优化政策，更进一步改进煤矿企业人力资源管理模式，重视“以人为本“的核心理念，不断发展壮大煤矿企业规模，实现其又好又快发展。

参考文献：

[1]宋玉玲.煤矿企业人力资源管理现状的改进措施研究[J].现代企业教育，2011（24）

[2]付玲.煤矿企业人力资源管理现状分析与对策讨论[J].才智，2012（23）