企业家也能做好父母

每当我谈起如何在生活和工作间保持平衡，以及保持丰富个人生活的重要性时，企业家们有时会觉得我肯定是疯了。但把时间从办公室里挪走并不是一种奢侈—它也可以是一种努力。

如果你觉得做生意太难，那么就试着去抚养小孩吧。养儿育女是极少数能比做生意更有回报的事，而且对包括我本人在内的许多人来说，这些技能其实是相通的。

不论你刚开始创业还是刚开始要孩子，都必须在这重要的一天到来之前做足准备—而且不论你怎么准备，都会有意想不到的事情发生。

当我的妻子乔安（Joan）怀着女儿霍利（Holly）的时候，我去参加了一次工作聚会，喝得满脸通红，倒头大睡，结果再次醒来的时候，乔安正在使劲摇我，拍我的脸。她早产了六个星期，需要立即去医院。当时一下子就清醒无比，心中只有一个念头：赶紧走！

这仅是随后30多年惊喜之路上的第一个瞬间而已。这些为人父母的瞬间都教会我如何才能适应变化—无论怎样都要当机立断并保持冷静。

最近我在帮助“维珍行动”（Virgin Active）发起新的免费网球计划，乘坐伦敦标志性摩天轮“伦敦眼”是这次庆典的主要活动。而就在我们要登上去的时候，摩天轮坏了。我们随机应变，在附近一处场地搭起了一处小型网球场，大家很快就玩得不亦乐乎，好消息一下子就传开了。

你同样也可以在这两种情况下学会如何管理时间的技巧。

霍利出生以后，乔安和我都忙得要命，而且不光是忙养孩子这件事：当时维珍唱片正在扩张，我正在经历事业上最紧张的一段时期。我们那时候住在伦敦小威尼斯社区的船屋里，我的办公室就在船上—说得更确切一点，是在卧室旁边的一个小房子里，桌子被挤在污水泵和众多椅子之间。冬天，乔安和霍利大部分时间都是热乎乎地在卧室里，而我则在两个房子之间来回穿梭。

当时间紧张的时候，你必须准备好在忙碌中学习新技巧。正如同你把自己的小宝贝绑得干净严实以后才知道怎么换尿布一样，如果你对企业有雄心壮志但团队却不大，那么就需要卷起袖管着手去工作了。当年维珍刚开始创业的时候，我的头衔经历了一系列过渡，从创始人到市场总监、财务主管再到接待员。

这就把我引向了繁忙企业家与新父母的共同点：缺乏睡眠。最近我在利马和许多秘鲁企业家交谈过。一位女性告诉我，她急切地想让自己的新企业发展起来，以至于怎么都睡不着觉。

在缺乏睡眠这一问题上惺惺相惜了一阵之后（我本人每天也只能睡几个小时），我又提到了委托别人去管理的重要性。你必须从一开始就对自己的团队表现出信任。一开始的时候我总会积极参与，而一旦一家维珍企业开始发展运作起来，我就会在所有事情上都保持一定距离，让公司的首席执行官们自己去完成工作，打造团队。维珍所有的首席执行官们都自己做决定，从错误中学习并庆祝每一次成功。我会为他们提供建议和支持，但不会去管理琐碎小事让他们感到窒息。

通过帮助霍利和我的儿子山姆长大，我也学会了如何去放手—我必须给他们自由，让他们去犯错，让他们自己学习经验教训，这样他们才能找到自己的人生之路。

无论是作为父母还是作为企业家，你都无法预测下一步会发生什么，但这也是乐趣之一。无论你是开始创业还是养儿育女，你能想到的一切事情都有可能发生，而有些你想不到的事情也可能会发生。那么就去迎接它们吧，把它们当成是享受和特殊待遇—甚至连换尿布也算！