领导也须调动积极性

领导者，领头、导向以取胜者也。调动领导的积极性，犹如开动了火车头，犹如点燃了引爆的导火索，其意义不言自明。

忽视调动领导的积极性，主要则是因过高估计了领导。“领导是带头人，还需要调动积极性么？”是的！一般而言，领导的觉悟较高，更具自觉性。也就是说，领导的积极性应较多地来源于自我激发。但这并不能使领导脱却凡胎，变成圣人。领导不是神，具血肉之躯，有七情六欲。他们的情绪、精神的能动性，也会受外界的影响。睁眼看去，这样的事实还少么？别说情绪波动，就连唉声叹气、甚至泪洒两腮者也不鲜见，只不过常在人后也！

调动领导的积极性，当然领导之领导首先要做，谈话、表扬、提拔……这且不论。吾在此想强调的是：群众也要注意调动领导的积极性。君可能会击掌大笑：“啊哈，云溪子癫矣!如此上下颠倒！”吾也作过领导，且有不少作领导的同事、同学、朋友。据吾观察、体味，群众对领导的鼓励是不可少。领导与群众，实乃相生、相济之两极，一端须从另一端的反应认识自己、获取力量。

调动领导的积极性，不是请客、送礼、奉承之类，吾以为此乃歪门邪道，不可取矣。正道所为，其实很简单。

一曰：公证评价领导的作为。工作，是自我价值实现的途径之一。领导做了工作，群众有评价，意味着领导的工作未白做，大家看着哩！若群众有公正评价，功是功，过是过，是即是，非即非，则群众心中之秤，会平衡领导心中的天平。领导从群众的反应，看到了自身工作的价值，自己的力气没有白费。公正，即是一种鼓励。公则平，平则顺，心平气顺则劲添。试想，作为一个群众，你在一位公正领导的麾下工作，心境如何？反之，一个领导，在公正的群众之中工作，心境亦然。肯定，更是一种激励。

二曰：积极响应领导的正确决定。决策，是领导的重要职责，决策正确与否，关乎一件事情的成败。领导就决策征求意见时，群众若能坦陈己见，积极建言，则领导会感到众人在努力，大家没有置身事外。于是，更加竭心尽智。领导提出某种想法，有时尚未下定决心。群众若认为此种设想有道理，而积极使之完善，常能促使领导下决心。领导已经做出某种正确的决定，大家若能起而响应，奋力付诸实施，领导则会信心增、劲头添，领着大家克服困难去争取成功。响应是对领导努力的反馈。作用力与反馈力交互作用，会形成做好工作的巨大力量。

三曰：对领导的失误给些宽容。人非圣贤，孰能无过。社会生活错综复杂，充满无尽的变数。工作，从决策到实施，乃十分复杂之过程，要受诸多主客观条件的制约和影响，故难免会有失误。古往今来，常胜将军鲜，从不失误者寡。领导出现过错、失误，只要不是违法乱纪和思想品质问题，大家则应多一些宽容。当失误者惶惶然悔恨交加之时，若身边众人说：“没事儿，重新再来”，那会有什么效果？反之，若众人齐声斥责，又会是什么景况？宽容，常常是把跌倒者扶起来的力量；体谅，往往是让受挫者重新扬起前进的风帆。这些，对一般同志适用，同样对于领导者有效。

吾作过群众，也作过领导，对二者的心态稍有体悟。“当群众有当群众的难处，作领导有作领导的苦衷。”这是吾常说的一句话。在群众与领导之间，作一些沟通，增进彼此了解，有何不好？

当领导与群众一心之时，成功和胜利还会远吗？