浅谈如何加强企业文化建设

企业文化是企业及企业职工在企业生产管理和经营活动中逐渐形成的观念形态、文化形式和价值体系的总和。企业文化作为一种新型管理科学，可以凝聚企业员工，发挥企业潜能，促进企业素质的全面提高。在当前新形势下，如何加强企业文化建设是一个值得深入研讨的新课题。

一、企业文化建设存在问题与原因

1.思想认识不到位

不少企业的领导，关于企业文化建设的重要性，缺乏应有的认识。他们认为企业文化建设总没有像技术资金同企业发展的关系那么直接，因此对企业文化建设缺乏一种紧迫感，不是积极主动地搞，而是“随大流”，上级要求搞就搞一下，人家都在搞，也就跟着搞，在搞搞停停上徘徊；有的把企业文化建设看作是虚的、出不了效益的东西，是一种游离于企业生产经营之外的额外负担，认为搞企业文化建设“既要花精力，又要耗财力，弄得不好还要影响效益，得不偿失”，因此对企业文化建设不感兴趣，甚至持排斥态度。一些效益好的单位“一俊遮百丑”，认为只要效益上去了，什么都好了，因此不愿花大力气搞；一些效益差的单位强调企业有困难，吃饭问题都没解决好，没有条件搞。这些人中有的是思想趋于保守，满足于长期以来自己习惯搞的那一套，认为企业文化建设只是某些人追逐新潮、故弄玄虚、做文字游戏，没有它生产效益照样上，因此对企业文化建设的学习、推广积极性不高；更多的是对企业文化建设是什么、应该做什么，知之不多，于是有的认为企业文化建设和精神文明建设、思想政治工作区别不大，只是提法上花样翻新，所以将企业文化建设当作一个“筐”，凡是做过的事情都往里面“装”。

2.计划经济的影响

企业文化作为一种历史现象，它是在经济发展的过程中产生、发展和形成的，说到底是经济基础在上层建筑的反映。这些年来企业文化建设有了较大的发展，是我国社会主义市场经济发展的必然要求和必然结果。由于过去的十多年是我国从计划经济体制向市场经济体制的过渡时期，企业无论是观念上还是机制、体制上，都很难一下子从计划经济的桎槁中解放出来。现代企业制度的建立也尚未完全到位，部分企业集团的领导方式和工作方法也还带有明显的行政管理的色彩，因此，不少企业作为一个独立核算的经济实体，虽然已从过去生产型转为生产经营型，但受掣于集团较多，尚不能形成具有鲜明的独特个性的企业文化。

3.国有企业改革的影响

十多年前，我国大多数企业都经历了由调整中发展走向发展中调整的过程，不少企业由于转制重组、收购兼并，行政管理体制、企业机构设置、干部人事组合、领导班子领导成员等经历了大变动、大调整。在这种动荡和转化时期，一些企业仍致力于企业文化建设，形成了创业文化，推动了企业的改革调整，取得了可喜的成果。然而，也有不少企业的领导的精力受到牵制。同时，企业领导的频繁调动容易产生短期行为，影响了企业文化建设的深入和有效开展。另外，十多年前，也是企业大力推进减员增效、职工下岗分流、再就业的高峰期，企业职工的工作不稳定、岗位不稳定、收入不稳定，导致思想上的不稳定，由此影响着企业与职工、干部与群众以及职工与职工相互之间关系的和谐发展。因此很难形成企业共同的价值观，即使有了先进的理念也很难为全体员工所接受，对企业文化建设产生重要影响。

4.社会文化的影响

企业文化是社会文化一部分，它必然受到社会人际关系、风俗习惯、思想观念、伦理道德的制约和影响。当前有中国特色的社会主义文化在国内已居主导地位，但由于历史和现实的原因，社会上还存在一些带有封建、迷信、愚昧、庸俗色彩的落后文化，甚至还存在一些腐蚀人们精神世界、危害社会主义事业的腐朽文化。企业职工受其影响思想上出现了很大的困惑，原有的价值观受到了冲击，但新的价值取向无从选择、难以适从，这在很大程度上影响了企业文化建设的开展。

二、企业文化建设的途径对策

企业的文化建设不仅要大胆实践而且还要大胆创新，创新是一个企业完善自我、超越自我、迎接挑战的重要途径，也是实现企业文化建设更高层次上的突破和发展的根本措施，下面从四个方面探讨一下新形势下的企业文化建设的新途径。

l.企业文化建设必须解放思想，倡导思路创新

思路是行动的先导，没有思路，就没有出路。因而，企业文化要在更高、更新的层面上“细化”建设，必须冲破思想的，改变传统的思维方式，倡导创造性思维，实行思路的创新。要根据企业的实际和当今世界企业文化发展的趋势确定新一轮企业文化的基本思路，力求思路上的独创性、超常性，开放性和新颖性，关键是解放思想、实事求是，摆脱“唯书、唯上”的思维定势向“唯实”转变，从“等布置，听指令”转变为从实际出发，把握好工作的自和主动权，使企业文化体现行业特点、凸现个性特征、形成企业特色。

要始终站在时代的高度，以宽广的眼界和与时俱进的精神，努力寻找企业文化建设与市场经济的结合点，探索现代企业制度与企业文化建设有机结合的新途径，不断融入先进思想、先进文化的成果，使企业文化建设具有鲜明的时代特征。

要将思路创新的视角放在理念创新上，用鲜明的富有特色的经营理念来指导整个企业的活动。

同时，以新的思路探索企业战略管理的新路子，及时抓住市场机遇，规避市场风险，实行企业资源的优化配置。企业领导层不仅要提高自己的创新能力，努力争做创新型人才，而且要以世界眼光和战略思维来认识和对待创新，给创新一种“宽松”的环境，理解创新过程中的非原则性过错，创造一种有利于创新型人才成长的企业文化。

2.企业文化建设必须注重结合，力求管理创新

要提高企业文化建设的有效性，必须从国情和企业特点出发，做好企业文化建设与具体管理实际相结合的文章，力求管理创新。

一方面，要注意企业文化与企业的发展战略。市场营销、内部管理的有机结合，将企业文化的创新与企业管理的创新统一于企业的再造工程。从“抓企业文化建设就是抓管理的提升”角度认识企业文化建设，努力挖掘企业管理中的文化潜力，促使文化观念转化为管理实践，转化为管理制度和程序，增强管理中的“文化含量”，通过管理创新使企业文化与经营管理成为一个完整的管理体系。另一方面，要处理好文化建设与文化管理的关系，重视文化建设的目标管理、过程管理和成果管理，通过对企业文化管理的创新，开拓企业文化的新功能，创造企业文化的新效应，保持企业文化建设的连续性。完整性、系统性和长效性。通过企业文化建设与管理的整合，将刚性约束与柔性导向融为一体，使“机制育人”与“脑子育人”在实践中交相辉映。

3.企业文化建设必须激发活力，强化方法创新

要激发企业文化建设的活力，必须强化企业文化建设的方法或手段创新，讲求技术性和艺术性，搞好载体设计，选好突破口和抓手，设计一套具有操作性的运作方法。

要摒弃那些被时代淘汰的旧方法和“单一形式、单一渠道”的格局，根据先进文化的发展态势和企业文化的内容，创造出健康向上。丰富多彩、小型多样、让员工喜闻乐见的新形式、新方法，以满足不同层次员工文化生活的需求。

要不断的推陈出新，用活那些在实践中颇有成效的好方法。如，疏导启迪法、情理交融法。典型示范法、形象美育法、员工联谊法等。

同时，要运用现代科技发展所带来的工具和手段，开展企业文化建设；运用国际互联网的发展和大众传播媒介的影响扩大企业文化的覆盖面；借助于形式多样的活动载体，使经营理念、企业精神渗入各类丰富、形象、高雅的文化活动之中。

通过主题明确、中心突出的活动，使企业文化的内容和形式统一和谐，成为启迪员工心灵的“金钥匙”。要处理好“主旋律”与多样性的关系，既要唱响先进文化的主旋律，又要运用各种有形、有情、有趣的多样化的形式和现代化的手段打开员工精神文化生活的天地，使他们得到文化的启迪、心灵的感应、情操的陶冶和精神境界的升华。

4.企业文化必须重视“造型”，着手形象创新

要充分发挥企业文化的综合效应，必须高度重视企业“造型”，着手于形象创新。

要注重企业的品牌、信誉、产品质量、员工形象和企业环境，突破原来重在视觉形象设计的狭隘眼界，不仅将MI（理念识别系统）、BI（行为识别系统）、VI（视觉识别系统）整合为一个系统，而且要进一步导人以顾客满意为核心的CS战略，将CI和CS整合为一个立意更高、内涵更深刻。形象更丰富的系统，使企业形象的塑造上升为企业整体和战略设计的新境界。

在形象创新的过程中，要注意把握企业外在形象与内在价值的一致性，注意把握企业形象的表现形式和震撼力；要展示现代企业的精神风貌和本企业中的闪光点，把形象的塑造融于经营实践和营销过程之中。

在塑造形象过程中，不仅要重视设计和实践过程，也要重视社会的客观评价和内部员工的广泛认同；不仅要提高企业的知名度和美誉度，更要重视企业的凝聚力和向心力，使员工产生组织归属感和与企业发展共命运的内在动力。

总之，随着企业改革的不断深入，企业文必须勇于反思，敢于扬弃，在此基础上大胆创新，实现企业文化的重塑，将企业文化的创新和管理机制创新紧密结合，同步运作，以最少的管理行为取得最佳的管理效果，使企业文化建设达到一个质的飞跃。