财务GPS定位:全球

从“进军国际”到“全球布局”，中国企业的海外征程又上一个台阶。企业的全球化战略和CFO的国际化视野成为众人耳熟能详的表述，但就财务管理体系的国际化、全球化方面一而言，我们仍处于青涩少年时期。

如果把CFO比作在企业战车高速前行时必需的“GPS”导航系统，那么，国际化的财务管理体系即是以全球视野进行定位的战略谋划。“对于外销占很大比重的中国企业来说，最有效、最快捷的升级方式，就是财务管理国际化。”英利CFO李宗炜说。

这方面，联想与海尔这样的企业一直走在理论与实践的最前沿。

海尔集团CFO谭丽霞在接受《新理财》专访时曾经强调：“不是国际化的海尔，而是全球化的海尔。国际化，是海尔集中自身力量，在海外建立和拓展品牌；全球化，是集团应用全球资源发展海尔。”两者的财务战略与管理模式，有很大的不同。

联想集团副总裁付军华则表示，集团向全球扩张完全是内生需求。“我们在国内的市场占有率已经很高，必须把目光转向庞大的国际市场。”换言之，财务管理体系的国际化，是企业全球战略不可或缺的部分。

付军华甚至认为，对决策支持投入的扩大，是财务管理体系全球化升级中最重要的部分。

她用一个小故事来阐述这一变革的意义：“从传统财务的角度来讲，如果老板要去钓鱼，财务部门只需要忠实地记录：老板昨天早上7点到港湾A钓鱼，使用了工具B，钓上3条黄鱼、5条红鱼、10条黑鱼。但财务管理体系变革后，一位具有国际化视野的CFO，需要在老板出发的前一天就提出建议：7点就退潮了，老板必须6点就去；应该改去鱼类资源更丰富的港湾C；使用改良工具D，这个新发明的工具成本不高且更好用；钓鱼时应更多选择红鱼，因为红鱼更值钱。”

谭丽霞和付军华都是集团海外并购的直接参与者，但并非只有已经将生意做到整个“地球村”的企业，其CFO才有国际化的压力。职业CFO阶层在中国的兴起，让很多企业的财务部门引领而非仅仅支持企业向海外进军。同时，也有CFO提出，“战略”固然重要，“流程”亦需要格外关注。

李宗炜就表示：“CFO处于整个公司信息流的中心位置，是公司整体架构的设计师，我们应该把握这辆车的方向与节奏，管好流程、练好内功。”他认为，信息化体系对于流程管理非常重要。在采访过程中，这一点也被其他CFO频频提及。

战略、流程、信息化，三者共同构成了财务管理体系国际化的重点，而运用之道，存于CFO之心。