实行对标管理 促进队伍建设

中图分类号：C29文献标识码： A 文章编号：

孙村煤矿治安工作积极创新理念，在队伍管理、技防布局、超前预控等方面大胆探索，勇于实践，取得了明显成效。尤其在当前严峻经济形势下，稳定工作面临重重压力，孙村煤矿保安部通过提高思想认识，实行对标管理，有力保障了企业正常秩序，推动了整体工作上了个新台阶。

一、严格学习，正确认识

积极向邻部门或同行业兄弟单位学习借鉴管理经验，结合实际融会贯通。保安部根据队伍整体情况制定了学习计划和考试制度，重点学习矿文件和相关规定、标准。在学习文件、会议精神、法律法规的同时，每周一次中队、班组之间的讨论交流活动，实现了个人、工作双“提高”。每月月底组织考试，考试内容为本月学习内容，全员参加，考试成绩直接与工资挂钩，成绩不及格者扣除绩效工资的10%。今年来，保安部累计开展集中学习37次，考试9次，整体素质明显提升，仅上半年，就有三项创新管理成果和一项合理化建议被矿采纳，工作创新能力切实得到了提高。

二、严格竞赛，创先争优

在中队之间开展中队竞赛，对标先进找差距，补短板，向优秀的中队和作风扎实、工作踏实的队员对标。机动中队的王寻同志连续抓获三起盗窃企业物资行为，由于工作表现突出，被矿评为“十大感动孙煤年度新闻人物”，北立井中队被评为集团公司“先锋级党员示范岗”，为保安部对标活动深入开展奠定了良好基础，成为护卫队员争相学习“标杆”。此外，每月通过工作开展情况、考核情况、创新管理、学习考试等方面进行一次综合评选，选出优秀和最差，奖优罚劣，连续末尾的中、小队长予以免职。今年有1名中队长和2名小队长被免职，充分体现了工作考核有真事、有实事。

三、严格职责，发挥职能

全面发挥保卫护卫管理职能，通过对标职责加强对生产经营各个环节的监督考核做到四个“保证”：保证企业产品安全销售，保安部在煤炭销售的各个环节都发挥着监管作用，从地销到车运，从运煤汽车入矿、装车、检斤到出矿以及运煤火车装运，全程进行监督管理，今年抓获运煤司机放水压磅、周边村民扒窃运煤专列煤炭等案件4起，安全护送运煤火车13815节。保证企业物资安全到位，进一步加强了物资流通过程管理，从物资运输、检查到闭合形成三无防线：对物资运输全程无空隙监督；对出入矿物资无缝隙监管；对物资出入情况无间隙闭合，严把“出入、审核、闭合”关口，物资出入闭合率达到100%。今年全矿共查处物证不符行为8起，并连续多年未出现一起物资流失或被盗案件。保证生产秩序正常运行，严格上下井物资管理，上井物资专人看护，建立台账，实行基层单位材料员领取签字制度，装车时现场清点；下井物资现场卸车复查，确保物证相符，重要生产物资、贵重物资24小时交接看护，直至安全下井，杜绝了上下井物资被盗及单位间相互挪用现象发生。保证巡查防范无一遗漏。实行走动式管理，薄弱时间段内，各区域巡逻人员对重点物资、重要岗位进行“交叉”巡查，有重点的蹲点守候，严厉打击不法分子。今年共抓获盗窃分子19人次，其中刑事拘留2人，治安拘留3人，治安警告14人。另外，为保证护卫队员薄弱时间的工作质量，保安部在采取薄弱时段值班人员不定时查岗制度外，充分发挥监控中心作用，规定各岗位人员每半小时向监控中心汇报一次情况，防止睡岗、脱岗现象发生。

四、严格考核，创新管理

保安部下设6个中队、7个职能班组，共有护卫队员205名。根据矿《绩效考核管理规定》和集团公司护卫支队《工作条例》，制定了适合全部岗位的考核规定68条，并且各中队和班组根据岗位服务特色，形成了具有自主管理特色的标准化岗位考核体系，所有事项完全对照制度考核。为提高队员工作热情和积极性，对在各项活动中为单位争得荣誉的、积极工作抓查现行案件的、尽职尽责工作表现突出的队员进行有标准的现金奖励，以资鼓励。今年共计考核违反各类管理规定的队员300余人次，扣罚绩效分20000余分，有2名夜间睡岗、1名脱岗的队员受到了处罚，奖励表现突出队员12人，奖金1500元。通过创新管理、严制度，护卫队员工作态度和表现有了很大提高，近几年杜绝了违法乱纪行为的发生，并有7名同志优秀通过了党组织的检查考验，成为中国共产党的一份子。