浅谈船员劳务中的人本管理

【前言】浅谈船员劳务中的人本管理由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。人本管理思想是人类管理理念向“以人为中心”物本管理理念前进过渡的向前推进过渡的一个重要阶段。人本管理思想将全体员工企业当作公司最重要的资源，当作公司在社会竞争最大的动力和最强的后盾。员工的能力决定了公司的前途光明与否。人本管理十分重视员工的特长、爱...

摘要：从古代开始，人本思想一直被人们所重视。上溯到孔孟时期，“仁者爱人，民为贵，君为轻，社稷次之”。下至主席有关以人为本的论述：以人为本，以广大的人民群众为本，一切为了人民群众，一切依靠人民群众。但是，如何将人本思想贯彻到现代专业化船员经营管理当中？依然是任重道远的事情。

关键词：人本管理的含义；重要性；措施；影响因素

中图分类号：F272.92 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）06-00-02

“民惟邦本，本固邦宁”，可见中国在夏代就有了民本思想意识，古希腊思想家普罗塔格拉的“人是万物的尺度”，也体现了古希腊以人为中心思想的发展趋势。人本管理思想起源于西方二十世纪三十年代，经过一场现代企业管理思想、管理理念的革命之后，演变成社会一种主流的价值取向。成为运用到企业实际管理的一种先进思想。

一、人本管理的含义

人本管理思想是人类管理理念向“以人为中心”物本管理理念前进过渡的向前推进过渡的一个重要阶段。人本管理思想将全体员工企业当作公司最重要的资源，当作公司在社会竞争最大的动力和最强的后盾。员工的能力决定了公司的前途光明与否。人本管理十分重视员工的特长、爱好、心态、等综合能力，因为公司在对这些具体了解之后，可以科学合理地安排适合他们的工作。公司会运用科学的管理方法，通过人力资源开发计划、企业文化建设等活动，调动员工在工作中的积极性，以及能够充分地发挥他们超强的创造性。通过这种途径去提升工作效率、提高工作业绩，为公司的发展增加动力。

二、人本管理在专业化船员经营管理中的重要性

企业的核心和本质是人。每一个船员都像企业经营管理中的分子，如果全部组成分子很优秀，那么分子结构就会完美，对船员的经营管理自然顺利。但是如果一些分子大小、形状、质量不够好，那就破坏了分子的整体结构，企业管理也会变得举步维艰。因此，在专业化船员经营管理中，不仅不能忽略每一船员对航运产业的重要性，而且要积极调动每一位船员的主动性和创造性。从本质上提升每一位船员的全方面素质，增强船员之间的凝聚力与向心力。如果每位船员都能明确是船员劳务产业发展的目标、工作的意义和责任。那么分工就会更加明确，企业船员经营管理也会更具专业化和规模化。同时，员工在公司人本管理中也会体会到真正付出与收获的快乐，与企业命运共同体，共存亡、共患难。

三、加强专业化船员经营管理中人本理念的具体理念

1.激发船员的斗志

传统的管理理念通常是把给员工的激励建立在物质基础上，但忽略了最关键的精神激励，其实，很多人需要的只是日常生活中的赞赏和鼓励，并没有奢求太多。在企业最初的管理中，物质激励也许起着十分关键的作用。但是当人们在物质激励过后，开始追求更深层次的精神激励。那么，物质的激励也就变得可有可无。因此，在物质激励的基础上，赋予船员精神激励的方式比单一的物质激励更能激发船员的斗志，效果更为显著。而且，要从多方面着手才能起到事半功倍的效果。第一，要让员工融入到集体之中，给员工以归属感；第二，要让员工认可企业的工作目标，认清企业发展的方向；第三，要让员工感受到自身的责任，产生强烈的使命感。

2.构造和谐的相处氛围

在企业中，虽然说职位有高低之分，但是人没有贵贱之分。所以在专业化船员管理中，应该遵循“人人平等”的原则。作为高层管理者，应该放下身段，真诚和员工交流。成为与船员肩并肩奋斗的同行者。管理者的任务不只是一味地指挥、命令、呵斥，而是要设身处地为船员着想，思考如何调动员工的积极性。只有这样，船员才能处于轻松愉快的氛围，尽心尽力地为企业工作。因此，大部分成功的管理者都懂得体恤员工，在日常工作中关心员工，赢得员工的信任和支持。

人和人相处的艺术也是相当重要的，因此，船员之间的相处在企业管理中影响着组织的工作效率、凝聚力以及个人的身心健康。企业在经营管理中贯彻人本管理理念时，还应注重协调船员之间的关系，积极构造船员之间相处的和谐氛围。从而达成企业成员目标的一致性和相容性。

3.建立科学的管理机制

科学的管理机制不仅能使人本管理理念更有效的实行，帮助企业建立一套科学的管理环境和机构，使专业化船员经营管理有条不紊地进行，而且可以使员工在科学的管理中，提高自身的工作效率。

(1)动力机制。具体分为物质动力和精神动力，对员工的工作热情骑着图书的影响。两者密不可分、相辅相成，形成统一的整体。

(2)压力机制。具体分为竞争压力和责任目标压力。现代社会激烈竞争的背景下，有人选择自甘堕落，有人选择奋起直追。工作事业的挑战令人们产生危机感，从而自然滋生奋进拼搏的动力，因此，适度的压力能迫使人们勇敢去履行自己的任务，承担自我的责任。

(3)约束机制。分为制度规范和道德伦理规范。制度规范是一种有形的规范机制。对人么的行为起着约束管理的作用。而道德伦理规范是一种无形的约束方式，主要是人们内心的自我约束和社会伦理道德对个人的规范。两种约束方式久而久之会变成一种自觉的行为，人们不会感觉到受约束的不自然。

(4)环境影响机制。环境因素对人的影响是最重要的。通常船员所工作生活的环境决定了他们看问题的角度和立场，处理问题的应变能力以及做事的积极性和创造性。令人身心愉悦、安逸舒适的工作环境会使人们在工作中精神状态更加良好，工作成果更为显著。

四、培育团结合作的团队，发扬团队精神

能否培育一支团结合作的团队，很大程度上取决于一个企业的向心力和凝聚力，反映的是个体利益和整体利益的统一，考验的是船员之间的默契。如果一个企业能培育一支齐心协力的合作团队，那么至少可以保证整个企业一段时间的高效运转，俗话“滴水不成海，独木不成林”说的就是这个理。从古至今，团结合作就是战胜困难不变的真理，也是中华民族的传统美德和贯彻人本思想的重要条件。

在培育合作团队的过程中，首先，应注意将能互相取长补短的船员分配在一起，这样才能让出船员在合作中各司其职、各尽所能。其次，要明确团队合作的目标和经营理念，只有方向和理念正确，才能引导船员提出有效的经营策略。再次，不仅要具体仔细分工每一部门、每一个人的任务，还要将每个部门的工作紧密联系在一起，这样才不会使任何一个团队脱离团队的运转，与团队合作背道而驰。