有关建筑工程施工进度控制问题探索研究

【摘 要】建筑工程项目进度控制是工程项目管理的重要组成部分，是保证工程项目目标控制是否完成实现的前提，是保证工程工期、资源合理利用、降低成本、防止计划变化太大、提高整个工程项目管理效益的重要保障。本文主要从进度控制的主要任务、影响工程进度的主要因素、施工进度保证措施三个方面深入分析研究了如何对工程施工进度进行有效管理，可供同行参考借鉴。

【关键词】施工；进度；管理

前言

建筑工程中进度控制作为与安全控制、质量控制并称的三大控制之一长期以来其实并没有得到应有的重视。国家陆续出台了关于安全和质量管理的相关的法律法规，而没有进度管理的相关规定，所以目前对于进度管理，在建筑工程中经常会出现各种各样的问题。而进度与质量和安全又存在相对的矛盾性，所以使得进度管理往往服从和落后于其他管理。这主要是因为进度与安全和质量相比较，所造成的影响没有那么直观，但是我们不能因为表面原因而认为进度管理就比安全和质量管理的地位低。进度管理的好坏同样会对工程的经济效益和社会效益带来很大的影响。特别是对于大型基础设施工程，按期或提前完工不但可以节约相关经济费用，同时能够带来良好的社会评价。

一、进度控制的主要任务分析

1、制定工程建设项目总进度目标和总计划。施工前根据现场施工条件和计划工期，编制出实施性施工进度计划。进度计划的编制，涉及建设工程投资、设备材料供应、施工场地布置、主要施工机械、劳动组合、各附属设施的施工、各施工安装单位的配合及建设项目投产的时间要求。计划的内容包括：开工前的各项准备工作、施工中的物资供应、劳力安排及组织协调配合等，对这些综合因素要全面考虑、科学组织、合理安排、统筹兼顾，才能有一个很好的进度规划。

2、组织进度计划的实施。要对进度进行控制，必须在建设项目进展的全过程，对计划进度与实际进度进行比较。在施工过程中的实际进度与计划进度发生偏离，无论是进度加快、进度滞后都会对施工组织设计产生影响，都要及时采取有效措施加以调整。

3、监督和管理各分包单位的工作，及时协调分包单位的施工配合问题。进度协调的任务是对整个建设项目中各安装、土建等施工单位、总包单位、分包单位之间的进度搭接，在时间、空间交叉上进行协调。这些都是相互联系、相互制约的因素，对工程建设项目的实际进度都有着直接的影响，如果对这些单项工程之间的施工关系不加以必要的协调，将会造成工程施工秩序混乱，不能按期完成建设工程。

二、影响工程进度的主要因素分析

1、组织因素：施工的任务、责任、目标不明确，劳动力和施工机械调配不当，施工道路和场地布置不合理，材料、成品、半成品的供应拖延或数量无法满足施工强度，工程款未能及时拨付，以及因待遇问题影响工作积极性等，均会引起工期的延误。

2、人员因素：对项目的特点与项目实现的条件认识不清。比如过低的估计了项目的技术困难，对施工中的交通、供水、供电等遇到的实际问题，事先没有搞清楚，对于施工物资的供应安排考虑不全。另外，项目参加人员的工作失误也会导致进度的延误，如设计人员工作拖拉，建设业主不能及时决策，总包施工单位对分包单位的选择失误，建委、质检站拖延了审批时间。

3、自然因素：地震、洪水等不可预见的自然灾害，导致无法正常施工，也会造成工程进度的延误。

4、技术因素：承包单位技术力量不足、对工程中的重点难点工程掉以轻心、重大的或过多的设计变更而造成返工现象等，都会造成工程进度的延误。

三、施工进度控制措施分析

1、建立项目管理的模式与组织架构。一个成功的项目，必然有一个成功的管理团队，一套规范的工作模式、操作程序、业务制度，一流的管理目标和企业文化。因此，要认真落实项目经理部各级管理人员的分工、职能和任务；制定进度协调工作制度，进行项目分解，确定各个部分、各个阶段的进度控制目标，建立一个严密的合作网络体系。要定期开好调度会议，做好员工的思想工作；要健全进度记录和报告制度，同时，还要建立一个严密的合同体系，因为一个较大的工程是由很多的建设者参加的共同体，这就需要有一个严密的合同体系来调动大家的积极性，从而避免相互的拆台、扯皮。

2、加强施工技术的保障。一是要做好施工组织设计，认真研究工程设计图纸和技术规范，对设计图纸中的疑点和问题及时以书面形式向领导和设计单位反映，并根据施工过程中的变化，随时调整进度计划。二是要做好文件资料管理，它是技术管理的重要内容之一。技术文件应做到内容完整、规范，数据科学、准确、清晰，签证应及时，并具有可靠的管理、存档、保管措施。三是要做好技术交底工作。工程的技术安全交底是施工班组实际操作的依据，技术员应根据实际情况，使其更具有操作性，确实起到指导施工的作用。四是要重视信息技术在进度控制中的应用。虽然是一种管理手段，但它的应用有利于提高进度信息处理的效率，有利于提高进度信息的透明度，有利于促进进度信息的交流和项目参与方的协同作战。五是要做好施工预检。预检就是在工作项目或分项工程为施工前进行的预先自检，是保证工程质量、防止可能产生差错造成质量事故的重要措施。

3、加强合同管理。为了实现进度目标，应选择合理的合同结构，以避免过多的合同交界面而影响工程进度。为此，应认真履行岗位责任书中的义务，要经常与供货厂商、分包单位保持沟通，对对方影响工程进度的事件，要详细记录，及时交涉或提出索赔。在合同管理过程应明确，设计合同造价及工程费用，确定付款数量及时间。

4、采取适当的经济措施。进度控制的经济措施涉及资金需求计划、资金供应的条件和激励措施。为此，应做好自身的财务管理，预测流动资金的需求，及时向领导报告阶段进度申请拨付进度款，合理调度资金，控制好成本。同时应制定供货商和分包商的奖惩办法，并保证现场负责人有强有力的执行能力，促进各分包单位能积极施工，以确保工程能按时按量完成。另外，应实行资金收人预测，在工程项目施工过程中，应从收取项目预付款开始，每个月根据工程进度情况及时做好进度签证和工程款拨付，并且要有专人负责，保证进度款及时到位，直到最终项目完成时进行结算，以满足资金管理的需要。工程施工进度管理除了施工本身的因素以外，还应重视其他相关环节的因素，如施工图设计、工程变更等，同时，相关部门自身因素也应给予足够的重视，如营销策划、开发手续、协作单位等。只有通过对整个项目计划系统的综合有效控制，才能保证工期目标的实现。

四、结语

进度控制是建设工程项目管理的重要组成部分，也是建设工程管理中矛盾比较突出的问题。在建筑施工进度过程中会受到各种风险因素的影响。工程进度目标按期实现的前提是要有一个科学合理的进度计划，这就要求项目管理人员编制可行的进度计划。然而在执行进度计划的过程中，不可避免地会出现影响进度按计划执行的其他因素，使项目进度难以按预定计划执行。影响施工进度的因素还有很多，作为建设工程的参与者必须高度重视进度管理的重要性，充分考虑问题。只要全面的认识问题，不断的改进方法，进度一样可以得到有效控制，使建筑这个行业更加规范。

参考文献：

[1]项建国.建筑工程项目管理[M].2005.

[2]马宗胜.关于工程进度控制的探讨[J].煤矿现代化，2004

[3]魏宏涛.浅谈建筑工程施工项目进度控制的几个关键问题[J].新西部下半月，2009