国外大型石油化工公司环境保护经验的借鉴与思考

摘要：本文介绍了5家国外大型石油化工企业在环境保护领域的实践活动，对国内企业在环境领域开展公益和实践活动提供参考和借鉴意义。

关键词：国外 石油化工公司 环境行动

经过几十年的持续改进和不断完善，国外大型石油化工公司的环境管理水平已经达到较高水平，在环境政策和实践方面，各公司均非常重视生物多样性保护、新能源和可再生能源开发利用、应对气候变化和温室气体减排、水资源有效利用以及防止化学品泄漏工作，致力于减少生产经营过程的生态足迹，为公司和周边社区创造稳定、健康的环境，且十分重视开展关于环境问题的公众交流。

1.皇家壳牌

壳牌石油公司在世界100多个国家和地区拥有2000多个子公司，位列2012年世界500强第1位。壳牌秉承“要创建一个更可持续的能源未来，最好的办法就是立即行动”的理念，在以下方面采取了主要措施：

1.1积极开展可再生能源开发。壳牌公司1997年即承诺将可持续发展融入公司的商业原则中，重点发展车用先进生物燃料和氢燃料，设立了在未来20-30年使可再生能源成为公司的大业务板块的目标。

1.2重视生物多样性保护。公司2001年制定了行业内第一个生物多样性保护标准，把生态系统评估作为新、扩建项目环境影响评价的重要部分。在全世界40多个国家开展了生物多样性保护合作。

1.3积极应对气候变化。大力供应天然气，开展二氧化碳捕获与封存技术，发展生物燃料，提高能源效率，实施碳定价，减少生命周期排放，提高新项目适应性等多方面措施。

1.4加强化学品泄漏管理。壳牌公司制定了船舶质量保证标准，要求大型远洋油轮设置双层船壳；建立了石油泄漏应急机制，以降低石油泄漏对周边环境的影响。

1.5使用先进的工艺技术和生产装备。公司通过不断改进技术，解决运营过程中造成的污染物排放，提高水资源利用效率，在阿曼利用河床种植芦苇来净化采油污水，不仅节省了污水回注消耗的电能，净化后的污水还可用于农业灌溉。

1.6加强与相关方的合作。积极与国际自然保护联盟（IUCN）、国际湿地组织、大自然保护协会等环境组织合作、沟通，帮助公司识别和管理环境挑战，发现改进的机会。

2.埃克森美孚

埃克森美孚公司是世界上最大的跨国石油公司之一，是世界第一大炼油商、油基础油生产商及成品油的主要生产商，位列2012年世界500强第2位。埃克森美孚注重自身环境责任，在多领域开展环境保护工作：

2.1注重运用环境管理体系。公司从1992 年开始运行运营完善性管理体系（Operation Integrity Management System，or OIMS），环境保护是OIMS的关键要素，被纳入公司业务的整个生命周期中。

2.2开展资源节约。监控企业用水数据，因地制宜地制定各子公司的水资源使用计划，检查各子公司的水消耗速率来确定是否采取了相应应对水资源短缺的措施；在油气开采方面，加强循环水和污水回用，合理使用采出水，采用耗水少的工艺过程等措施管理水资源。公司开展环境和能源节约计划（EESI，the Environmental and Energy Savings Initiative），提高能源利用效率。

2.3积极应对全球气候变化。公司力争成为应对气候变化的行业先导者，2000年累计投资超过15亿美元，启动“全球能源管理系统”（GEME），将炼油和化工生产能效提高15%-20%；10年内共同投资2.25亿美元开展全球气候变化和能源项目（GCEP），与斯坦福大学、美国通用电气公司（GE）、斯伦贝谢公司、丰田等公司合作，开展了氢能、太阳能、二氧化碳捕集贮存和分离、生物质能、先进材料和催化剂等30个项目的研发；在世界30个地点建设了85套热电联产（CHP）设施。

2.4加大新能源开发。投资超过6亿美元与美国硅图公司（SGI）组建战略研发联盟，研发与海藻基生物燃料有关的产品技术。

2.5重视生物多样性保护。通过ESHIA程序协调生物多样性保护目标、生态系统功能和勘探开发活动之间的关系。加入了Business for Social Responsibility’s Ecosystem Services Tools and Markets （ESTM）工作组，开展生物多样性保护相关活动。

2.6严防泄漏事故。日常加强程序预防，使业务运行建立在层层检查保护的基础上，注意定期设备维护，进行必要的试验和训练；注重技术创新，重视泄漏控制设备的研发及改进，预防和控制双管齐下，力求把泄漏的可能性及危害降到最低。

3.英国石油公司

英国石油公司在百余个国家从事生产经营活动，2012年世界500强位列第4位。是能源界率先承认有必要采取行动防止气候变化的企业，认为公司有责任引领潮流，致力寻找并贯彻全球气候变化解决方案。

3.1重视OMS体系管理。BP公司OMS体系确立了在环境方面开展负责任运营所需的各项标准和流程，帮助世界各地的业务部门在整个运营生命周期中管理环境和社会影响。

3.2积极应对气候变化。在新项目投资评估和工程设计中计入碳排放成本；在运营中注重提高能源效率；减少放空燃烧和排放；开发高效率的燃料和油；支持技术和政策研究；在气候变化相关问题上与各国政府、非政府组织、行业组织、高校和其它公司进行接触、合作。

3.3加强生物多样性保护和生态系统服务。在项目规划阶段早期，就对敏感或受保护区域、濒危物种以及生态系统服务可能受到的影响进行筛选和评估。公司开发了一系列新兴的生态系统服务工具，用以在当地和地区层面评估其影响和依赖性。

3.4大力开发新能源。BP公司在风能、生物能源、电气化和碳解决方案等领域进行投资，2011 年向替代能源业务投资了16 亿美元，与13所领先的研究型大学合作，开展持续性科学研究，推进“能源可持续性挑战”计划。

3.5深化水资源管理。在淡水提取和消费两方面寻求提高效率，同时在废水处理中应用新技术。

3.6加强泄漏管理。2010年墨西哥事件发生后，BP公司与相关州和联邦机构合作，监测和评估事故环境影响，并实施了恢复计划。承诺在10 年期间贡献5 亿美元支持独立研究，与行业和监管机构分享其从漏油应对行动汲取的经验教训。

4.雪佛龙

雪佛龙石油公司是美国第二大石油公司，2012年世界500强位列第8位。雪佛龙公司将“以安全和对环境负责任的方式开发能源”作为公司立足于世界的关键，尽可能减少生产经营过程中的生态足迹，注重现场管理。

4.1完善管理体系。2007年建立的ESHIA（Environmental， Social and Health Impact Assessment）是雪佛龙公司HSE管理体系的重要特色，用来预测和评价新项目潜在的环境影响，提出削减和控制危害的管理措施。ESHIA体系现已在全球900多个项目中得以应用。

4.2积极应对气候变化。公司提出应对气候变化的7项原则：全球参与、能源安全、最大化节约、灵活方法、广泛平等对待、可行技术、透明；采取的行动措施主要包括减少排放降低消耗、减少放空燃烧、碳封存、废热发电、投资研究开发和技术等方面。

4.3发展新兴能源。公司发展地热能、先进太阳能、生物燃料，开展聚光太阳能驱油可行性研究；建设太阳能光伏发电厂。

4.4保护生物多样性。公司在ESHIA体系中明确要求将生物多样性保护纳入工程项目的评估、决策和生产运营中。

4.5保护新鲜水资源。公司在加利福尼亚州最大的石油基地克恩县，与当地水务局合作为当地农民提供农业用水。加利福尼亚的Richmond炼厂实施了RARE（Richmond Advanced Recycled Expansion）水计划，生产一加仑（1加仑相当于3.8升）汽油，只需要一加仑水，节约新鲜水1.3万吨/天，2011年4月被当地重复用水协会授予“优秀循环水用户”的称号。

5.康菲

康菲石油公司是美国第三大石油公司，也是全球第四大炼油商，2012年世界500强位列第9位。公司承诺在任何方面都设立卓越的标准，向世界提供可信赖的能源，致力于保护地区乃至全球环境。

5.1开展生物多样性保护和生态系统服务。公司将生物多样性保护整合到运营管理系统中，作为项目投资的一部分；在高生物多样性区域的项目实施生物多样性保护计划；与公共机构、社区团体等利益相关方合作，增加生物多样性保护容量和生态系统功能。

5.2开发可再生能源利用技术。公司在可再生能源利用（尤其是可再生燃料）方面积极开发新技术，对新能源开发技术进行评价，提供可持续的解决方案。

5.3积极应对气候变化。具体行动在五个方面展开：将气候变化问题管理纳入公司发展战略、规划与行动中；减少温室气体排放；寻找新的商业发展机会；开展技术创新和碳交易；积极对外界提供适用的、可持续性的气候解决方案和公共政策。

5.4加强泄漏管理。公司每五年对设备进行审定和检测，确保设备管理标准得到落实。

5.5强化水资源管理。对有重大影响的项目开展水资源评价；开发和利用新技术，减少废水排放，提高水资源利用效率。

6.总结

国内石化企业可借鉴国外大型石油化工公司成熟的方法和思路，提高环境管理水平，加大环境保护投入，重视公众感知，加强交流合作，提升整个行业的环境绩效水平。