企业薪酬体系建立的基本原则

[摘要] 从增强企业竞争力角度考虑，企业必须建立一套科学合理的薪酬体系。建立一套科学合理的薪酬体系必须重视以下几项基本原则:(1)公平原则；(2)竞争原则；(3)激励原则；(4)经济原则；(5)合法原则。

[关键词] 企业管理 薪酬体系 基本原则

从加强企业管理，调动员工积极性，提高核心竞争力角度出发，企业必须建立一套科学合理的薪酬体系。那么，一个科学合理的薪酬体系如何建立起来？下图展示了一个科学合理的薪酬体系要遵循的基本原则：

1.公平原则。公平是薪酬体系的基础，只有在员工认为薪酬体系是公平的前提下，才可能产生认同感和满足度，才可能产生薪酬的激励作用。公平原则是制定薪酬体系首要考虑的一个重要原则，因为这是一个心理原则，也是一个感受原则。员工对公平的感受通常包括五个方面的内容;一是与外部其他类似企业（或类似岗位）相比较所产生的感受；二是员工对本企业薪酬体系分配机制和人才价值取向的感受；三是将个人薪酬与公司其他类似职位（或类似工作量的人）的薪酬相比较所产生的感受；四是对企业薪酬制度执行过程的严格性、公正性所产生的感受；五是最终获得薪酬多少的感受。当员工对薪酬体系感觉公平时，会受到良好的激励并保持旺盛的斗志和工作积极性。当员工对薪酬体系感觉不公平时，通常会来取一些消极的应对措施，比如减低对工作的投入和责任心、不再珍惜这份工作、对企业的印象变差、寻找低层次的比较对象以求暂时的心理平衡、辞职等。所以，公平原则首先要求消除在同一岗位上老职工与新职工在“岗位工资”部分的较大差别，真正做到“以岗定薪，薪随岗变”。同时要求改变以往根据资历、年龄考虑工资分配方式，转变为从能力、业绩、贡献方面考虑工资分配的方式。

2.竞争原则。企业要想获得具有真正竞争力的优秀人才，就必须指定出一套对人才具有吸引力并在行业中具有竞争力的薪酬体系。那么,什么样的薪酬体系才具有竞争力呢？除较高的薪资水平和正确的薪酬价值取向外，灵活多元化的薪酬结果也越来越引起人们的兴趣。一位经历过“国家级别工资制”、“月薪制”和“期权制”的高级白领曾一针见血地指出：“单一的工资制是没有前途的，令人神往并能让人超水平发挥潜能的是多元化的分配制……因为他们不是在为一个人的工作岗位付钱，而是在为一个人的工作价值付钱……”

3.激励原则。对一般企业来说，通过薪酬体系来激励员工的责任心和工作积极性是最常见和最常运用的方法。一个科学合理的薪酬体系对员工的激励是最持久也是最根本的激励，因为科学合理的薪酬体系解决了人力资源所有问题中最根本的分配问题。简单的高薪并不能有效地激励员工，一个能让员工（或团队）有发挥自身能力和责任的机制、一个能让企业业绩在员工努力之下变得欣欣向荣的机制、一个努力越多回报就越多的机制、一个按“绩效”分配而不是按“劳动”分配的机制，才能有效地激励员工。也只有建立在这种机制之上的薪酬体系，才能真正解决企业的激励问题。

4.经济原则。经济原则在表面上与竞争原则和激励原则是相互对立和矛盾的，竞争原则和激励原则提倡较高的薪资水平，而经济原则提倡较低的薪资水平，但实际上三者并不对立也不矛盾，而是统一的。当三个原则同时作用于企业的薪酬体系时，竞争原则和激励原则就受到经济原则的制约。这时企业管理者所考虑的因素就不仅仅是薪酬体系的吸引力和激励性了，还会考虑企业承受能力的大小、利润的合理积累等问题，要求合理配置劳动力资源，数量过剩或配置过高时，都会导致企业薪酬的浪费。

5.合法原则。薪酬体系的合法性是必不可少的，薪酬体系应是建立在遵循国家相关的政策、法律法规和企业一系列管理制度基础之上的合法的体系。如果企业的薪酬体系与现行的国家政策和法律法规、企业管理制度不相符合，则企业应该迅速地进行改进使其具有合法性。

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