互联网的中国.英雄

英雄是一个相对的概念。莱蒙托夫《当代英雄》的主角，当时看算英雄，但历史评价这一群体，竟是“多余的人”。倘以千年为尺度，拿破仑、贝多芬可以称为英雄，企业界一个也挑不出来。例如在《史记》中，发大财的顶多算个贾，与鸡鸣狗盗之徒享受同等待遇。但如果按年度出风头的程度来算，光企业界就可能“遍地英雄下夕烟”，横看一串，竖看一串。话说回来，如果只以一年为计而不论一生，英雄反而可能比不得狗熊。比如在关云长走麦城那一年评选，狗熊才算英雄，而英雄只不过是狗熊。所以，英雄是件挺不靠谱的事。

当我们说中国英雄时，尺度只能是极为特定的。首先，我们是在互联网及IT领域的范围内论英雄，这解释了为何互联网及IT领域圈外的，都不是中国英雄；其次，是以互联网及IT领域的成败论英雄，甚至只以今年互联网及IT领域的成败论英雄。倘若今年表现不好，明年才表现好，我们是不算他英雄的。因此，是否今年领，也是一条重要标准。

不过，在如此相对的标准下，我们也可以拔出一些既在这三五年领着，又可以往高标准英雄方向上靠的人物，作为中国英雄的代表。主要是看他们的创新实力。这是另一条重要标准。

在中国制造到中国创造的路上，互联网及IT领域最有可能走出创新之路。目前IT互联网公司中不乏自主创新或改良创新的公司，他们在国际上都拥有着极大的影响力。如华为、腾讯等。

我们希望，人们从中看到的，不仅仅是他们三五年领的一面，而且看到英雄的一面。“中国·英雄”的指导意义在于，认清英雄所象征的时势，并透过领的热闹，看到造时势的门道。

当下中国的时势是什么？

可以用哈姆雷特式的语言，进行极简的概括：线下，或者线上，这是一个问题。

国际金融危机，传统商业文明难以为继，新商业文明初现端倪。人类来到了十字路口，中国也来到了十字路口。

在人类大多数国家推出宽带国家战略，选择线上发展之路时，中国选择了铁公鸡之路（铁路、公路、机场，简称铁公鸡），坚定地走向线下发展。

高铁撞击一声巨响，打碎了“铁公鸡”的迷信，解放了人们的思想。人们开始注意到，当下中国出现的通货膨胀，正是片面发展“铁公鸡”的负面作用的显现。由于“铁公鸡”偏向传统产业，中国产业升级和结构调整的步伐被打乱；由于“铁公鸡”引发国进民退，国有经济急剧扩张，民营中小企业开始越冬，企业家开始纷纷移民；由于“铁公鸡”造成泡沫，资金纷纷涌进房地产，企业家不再安心生产，转向投机。

今天，所有经济努力，包括所谓“英雄”的微观努力，都要看能不能创造一个新的时势，逆转由于“铁公鸡”带来的下行趋势，让中国转向上行通道。造得出这个时势的，方为大英雄；造不出时势，但能顺着时势的，算领三五年的英雄；跟时势相反而出了风头的，只能是昙花一现的年度“英雄”。

中国经济的上行方向何在？

从历史长河看中国当代经济最大变化，莫过于从制造经济向经济服务的转变。服务化的趋势将成为中国经济最大的上行空间。中国经过此轮经济危机，浴火重生的企业，将不再是以往中国制造的那批围着低附加值产品转的企业，而是顺应制造业服务化、服务业升级趋势的新企业。中国英雄将密集地出现在与此有关的领域。

互联网与这一大趋势叠合，将形成的最大时势，将是线上与线下深度融合，又称信息化与工业化深度融合。用《互联网周刊》的话说，叫“互联网与各行各业联合起来”。其中出的英雄按融合程度深浅，又可分出大英雄和小英雄。小英雄浅度融合，也就是线上与线下在应用上融合；大英雄深度融合，将出自线上线下的战略融合。

英雄造时势，造出的第一类时势，是产业服务化的时势。

我们从任正非这个英雄身上，就可以看出这种时势来。

首先，任正非正在试图把华为从设备制造向服务转，目前华为不仅是通信设备制造领域的巨头，更是中国软件与服务业的龙头。能够突破自身禀赋的局限，从一个行业向另一个行业转，去争上游，而且干一行，就成一行老大。这是英雄基因的典型表现。

人们常谈及企业核心价值观，但不明所以。企业核心价值观一等一的表现，就是改变自己的禀赋。就是改变自己是“干什么的”、是“哪一行的”这种问题的答案。如果因为一个企业创办时靠着一眼泉水而成功，等泉水干了，企业就倒闭，那说明它是靠禀赋这种核心价值观之外的偶然因素成功的。成了也称不得英雄。

任正非让华为有了这方面的象征意义，中国企业，现在正需要整体解决“干什么”与“哪一行”的禀赋转变，要从中国制造转向中国服务。不能当中国制造是英雄，当别的就只能是狗熊。那些不能根据产业时势调整自己的企业，算不得英雄。而华为这种英雄，属于中国最稀缺的英雄。

其次，任正非替华为选择的方向是生产业，又是未来龙脉所在，有造时势的深远空间。

一个企业在竞争中垄断了一行，可不可以称为英雄？那要看他垄断的是什么。如果他把全世界的马桶盖都垄断了，只能称他为世界冠军，但还算不得什么英雄。因为英雄还要造出时势来，至少造出行势来。华为的势能表现在，通过云管端战略，可能造就出生产业的行势来。

这个势表现在引领线上产业与线下产业的战略融合。21世纪制造业与服务业的融合同以往有很大不同。20世纪的服务业基本是以人工为主的服务业，服务化表现出劳动密集型特点。服务业的水平，相当于工业化早期手工作坊阶段的制造业的水平。进入21世纪，服务业本身的形态正在发生剧变。出现了服务业形态从简单再生产向扩大再生产升级的趋势。这个趋势又表现在两个方面，一是生产业兴起，相当于工业从轻工业转向重工业的是，服务业从手工服务业转向生产资料支撑服务业；二是服务虚拟化，即服务的“生产资料”，成为云中的I（基础设施）、P（平台）和S（软件），IPS可分享，可以克服铁公鸡不能分享的缺陷。全世界都在用轻资产方式进行服务化，而中国陷入铁公鸡的重资产泥潭，这时需要有英雄站出来。

当中国进入服务经济时，英雄所要创造的时势，并非简单重复发达国家服务化的历史，而要具有两个新的时代特征，解决中国双重服务化难题。一是服务的扩大再生产化，表现为引领生产业的潮流；二是跨越式地引领云计算服务的潮流，使服务化的生产资料，可以虚拟共享，以此弥补铁公鸡重资产沉淀的失误。

任正非正好在这两个方面，都成为造时势的英雄。一方面，他让华为通过进入ICT产业，成为生产业的赋能者。生产业，建立在包括纵向产业链与横向价值链整合成的价值网络的基础之上，提供网络设施及服务将提升整个中国制造业服务化的生产资料架构水平，为服务价值的倍增放大，提供基础保障。另一方面，通过云计算，他的华为将把中国服务业引上不同于20世纪的发达国家老路的跨越式服务化发展道路。主要体现在以线上整合资源方式，战略性地改变中国经济的服务化投入方式，将每家企业分别进行服务重资产投入的老做法，引向重资产放入云中，通过虚拟化共享，使每家企业专注于终端轻资产投入的新方式。这是政府由于观念陈旧没有计算到、但企业比铁公鸡思路更具现代眼光之处。

造出最难造就的产业时势，方显英雄的含金成色。为大势补天者，任正非算一个，刘积仁也算一个。他们补天，补在了最要紧，也最难的地方。

英雄造时势，造出的第二类时势，是产品艺术化的时势。

我们的社会有时显得少许浮躁，我们讲究经营理念、企业文化、盈利模式、融资金额，我们把太多的经历花费在企业管理、运营、宣传等方面，以至于有时候我们发现，我们对于最根本的产品投入的关注反而有些少了。