浅谈动画产业中的中小企业生存之路

摘 要:通过对新时期动画产业的发展变化,阐述中小型动画企业生存之路。

关键词:动画片;动漫企业;生存;发展

中图分类号:F270 文献标识码:A 文章编号:1674-7712 (2012) 12-0002-01

动漫产业是以创意为核心,以艺术和科技为支撑,以动画和漫画为表现形式,以创作动漫为基础,以开发品牌形象衍生产品为延伸,从而形成巨大版权价值链的产业。

20世纪90年代前,中国动画作品由国有文化企业创作,产生了如《大闹天宫》、《三个和尚》、《葫芦娃》、《哪吒闹海》等名作,得到了那一代观众的一致肯定,丰富了我国青少年的精神文化生活。在当时市场经济的驱使下也催生了一批民营动漫企业,他们靠电视播出和音像制品销售来维持生计,入不敷出。这种经营模式,当时不能盈利,就是在动漫产业发展的今天也不行。何况还是在“制播倒挂”当时,2006年后政府扶持力度不断加大,出台了一系列扶植政策,动漫产业局面大有好转,但也出现了一些不尽人意的现象。

(1)政策先行,品质次之。一些动漫中小型企业尤其是个别二、三线城市的企业,为了得到当地政府支持,在作品题材上一味迎合地方发展和政府口味,深挖当地历史文化。借此在项目初期就得到政策和资金扶持,以减少自有资金投入。甚至更有夸大制作成本,以高投入高品质而疯狂炒作,以此获得更多利润。

(2)产量先行,品质次之。动画片播出制度的调整,动漫产业出现了欣欣向荣的局面,国家播出国产动画片产量的不断提升,推出了层层的补贴政策,让大好的动画产业锦上添花。在大好政策的背景下,个别中小企业为了更多套取补贴,加快生产出动画题材老套、画面质量低下,产品播出后质疑声严重。

(3)山寨先行,品质次之。由于个别中小型动漫企业能力有限,大量借鉴成功动画片的内容,如角色造型、道具造型,甚至是故事的创意及题材,为山寨作品,降低了企业自身在生产前期的高额投入。

(4)扩张先行,品质次之。伴随着动画产业形势的不断利好,国家对文化产业的不断投入,各地区频频爆出招商引资的各项利好政策,以动漫产业为中心的产业园区在各地建立。中小型动漫企业认为,跻身于大型企业的时机终于到了,纷纷踏上了扩张之路。盲目的扩张势必造成各地区管理出现漏洞,各地区的疯狂扩招,也带来了制作能力各不相同,甚至出现生产出的片子前半部制作水平一样,后半部另一个样,片子整体制作风格不同、质量不同。

蓝猫企业的成功,让多数企业者看到动漫衍生品的巨大利润,让这些企业经营者想出了动画片生产和衍生品开发并行的发展思路。由于企业急于让动漫早日进入市场,通过高额的市场推广,让产品形象迅速带来巨额效益,却忽略了产品形象是否符合受众人群的喜爱,最后产品只能昙花一现。

这一系列行为过后中小企业换来的是资金短缺,投资者不敢盲目进入,甚至投资者认为,投资动漫处在“烧钱”的尴尬境地。转投银行贷款中小企业又面临无形资产抵押贷款和还款能力评估的综合考验,中小企业面临着生存和发展的双重压力。此时中小企业开始精简部门,裁剪人员以保企业一时的安稳。这在短期内能使企业暂时渡过了危机,但后果必将是人心惶惶、弃之而去。

动漫产业的发展要从不规范向规范化的方向发展,动漫企业的发展是动态漫长的过程,不能靠国家的利好政策、以量取胜、扩张等就能实现经济价值和品牌效益,更不是一个新生命的企业从孕育出来就选择山寨的原创。这样的企业在自身的发展过程中,只要有一个环节出现问题就难以喘过气来,等待的是噩耗。很多中小企业都是有制作部,没有市场部;有故事大纲,没有公司简介;有动画片制作方案,没有商业计划书;有制作资金计划,没有市场运作资金安排;公司组织结构图流于形式,成立之初,公司投资人既是创作者又是经营者,公司一把手要么是投资人、要么是创作总监兼任,制作与市场“眉毛胡子一把抓”,结果是预期目标大打折扣。

动漫企业要想持久的生存下去,一开始就要制定好自己的目标,做到不盲目扩张,由小目标到大目标,才能在漫长的发展过程中,实现企业的品牌价值和经济效益。动漫企业从本身来讲就是一个虚与实之间的存在,这种存在是要靠收入和作品来生存的。一个新生的动漫企业,在创立的初期不可能一下就制作出好作品来,也不可能满足收支的平衡。

动漫企业由于团队的组建和自身的特点各不相同,所以在绩效管理方面也应从最初的模仿到最后打破这种管理模式,探索出适合自身公司发展和团队发展的一套管理办法。如果认为他人的管理模式就是经典,是控制成本和质量的有效方法。其实就是某种绩效管理方式有可能害了企业和员工,导致企业所创作出来的作品没有高的欣赏价值,收视率低,经济效益不高,衍生产品发展不起来。

中小型动漫企业要想生存和辉煌需要理性的发展,从根源抓起。稳固中期的动画制作能力,不断提升前期创意研发和后期经营推广。认真完成每一部代工片子,为将来进入原创生产奠定良好的口碑,丰富实战和管理经验。

成熟的企业强调营销资源的整合和动漫平台的结合,国内优秀、成熟、产业化的动漫企业,从题材选择、剧情安排、角色道具设定、动画制作、特效处理、后期合成,再到节目发行、产品开发、品牌建设和授权等产业链,各个环节都做了不同时期、不同阶段的商业计划目标、方向和战略战术,包括资金、人才、制作和发行计划、渠道建设规划等,通过与赞助商、渠道商、出版商、玩具制作商等进行项目论证,找到符合市场的精品项目。

大型的动漫企业集团更注重良好的商业模式,合理的利用资源整合,通过市场机制招来其他专业团队介入。企业就可以分出更多的精力做好前期项目策划和后期发行营销,而剧本创作、原画及电脑制作、配音渲染等后期制作,以及品牌衍生产品开发,争取做到整合其他更加优秀企业参与进来。

符合各类型动漫企业的商业模式打造得越完善,动漫企业就越能迎来自己发展的机遇。中小型动漫企业也应当找到适合自己发的动漫道路,在经济多元化发展竞争中,中小型动漫企业应选择为手机动漫、动漫教育、动漫某一环节专项提供差异化的专业服务,增强企业的核心竞争力,这才是中小型动漫企业发展的生存道路。