建立优秀管理组织 加强工程项目质量管理

摘要：建筑质量关系到建设单位、施工单位等多方的利益，如何完善在现有条件下的质量管理状况，共同创建一个和谐的施工环境，为参建各方的良性发展建立一个新的平台，是我们每一位建筑工作者当前的新任务。本文结合尔王庄处多年的工程质量管理状况，提出自己的部分见解，望与同仁们共同探讨、改进。

关键词： 质量管理施工环境

中图分类号：TU201.2文献标识码： A 文章编号：

近年来我国的建筑工程项目量及规模的不断扩大，虽然施工技术和组织管理已经有了相当大的提高，但在建筑质量问题上仍不容乐观，一些低品质的建筑工程仍然间或出现，因此在当前形势下探讨工程项目质量管理仍有必要性。多年来尔王庄管理处在水库除险加固、小宋庄泵站改造、入石化泵站改造等多项工程的施工过程中总结出了一套自己的项目质量管理模式。下面我就浅析一下尔王庄管理处工程质量项目管理。

1建立优秀的管理组织

建立一个优秀的管理组织，是每一个建设单位营造更高利润、打造和完善健康发展路径的基础。内行的管理人员从何而来？从基层而来，从基层一步步实干而走出来的有经验的善于接受新鲜事物的德才兼备的年轻管理者群体中来。实施现场管理远远区别于办公行政管理，现场管理是一个多社科、多专业、多门类的复合型管理场所，没有一定的现场管理、协调、防御经验是无法胜任的。但组织中新人的比例最好是不超过两成。

在尔王庄水库除险加固工程的实施过程中，从水库安全鉴定开始到工程立项，从工程实施到工程收尾工作，尔王庄管理处成立了专门的领导班子，主要成员都是我处各专业的精英，优秀的管理组织为我处除险加固工作的顺利完成打下了基础。

2选择高品质的监理队伍

现今监理单位的部分监理人员在施工现场形同虚设已是公开的秘密和现今难以解决的事实。调整监理单位现场管理人员的素质要求，是当务之急；即在现有监理费用的基础上，打消一味的要求监理人员数量的做法，辞退滥竽充数的监理组织和个人，提高现场监理人员个人和组织的管理素质，提高使其能在管理现场最大限度的发挥应有的作用。

3确定优秀的施工单位

施工单位的确定直接关系到工程是否能顺利完成，关系到工程质量；按照国家有关规定，我处一般较大基建项目都是通过招标确定施工单位的，如小宋庄泵站改造工程、入塘泵站改造工程、职工宿舍工程等，在招标过程中，为确保招到优秀施工企业单位，我处一般采用综合打分法：即不但要看施工单位的报价，还要看施工单位的业绩、信誉、施工组织、工程做法或方案等内容，在工程具体实施过程中，对照施工合同有关规定，严格工程质量，确保工程顺利完成。

4选择有资质的设计单位

一份完美的施工图纸是确保工程质量的先决条件。加强设计阶段的方案论证工作，在专业图纸审查的基础上，加大项目设计方案综合审查力度，使各专业设计溶为一体，让各专业设计图纸满足现场施工要求，为减少或杜绝施工过程中的专业变更打下良好的基础。项目建设过程中发生的变更事项严格按程序进行。建设现场在配备齐全各专业技术人员的基础上，需设立一位各专业技术知识全面、施工经验丰富、能对建设项目方案综合审查管理的项目负责人，对建设项目的整个技术方案全面负责。

5做好施工质量管理

质量管理是工程组织实施的核心，做好质量管理首先必须要有一个行之有效的质量管理保证体系。建设单位、监理单位、施工单位、设计单位都应按照确定的质量管理目标，确立相应的质量保证体系，按照各负其责的原则，围绕工程质量管理目标，做好各自管理质量管理工作。

在具体工作中应注意以下几方面问题：

5.1施工方案的会审：一个单位工程施工组织设计的可行性，事关这个工程的实体质量和工程进度顺利进展的控制工作。现阶段众多施工企业在工程开工前做的施工组织设计大多是为应付施工技术资料而形式化，所做的施工组织设计脱离了现场实际，失去了方案会审的真正意义和作用；特别是新材料、新工艺的施工质量管理，无相应的控制依据。让施工组织设计文件真正在工程进展中起到相应的作用，是某些现场管理工作者急需调整的必要任务。

5.2进场材料的质量控制：建设用大宗主要材料提倡统一公开招标由建设单位统一购进、多方验收的做法，减少材料在使用前的多余环节；附属材料按常规监督。

5.3严把分部分项工程的验收关：分部分项工程的验收是现场工程质量把关的最后一个关键环节，特别是主要隐蔽项目，按程序及行业要求进行，提倡关键点保留摄像资料的做法，切实做到上道工序达不到要求下道工序不开工的控制原则。

5.4工程签证：工程建设进行中由于设计变更等原因多少会有签证事项，签证工作的科学性和公平性是控制重点，多专业知识的综合运用是签证控制的必然条件，某些签证，单一的专业技术人员无法使其达到合理要求，管理人员必须具备施工、技术、预算、合同、法规等常识知识的能力，并对各专业设计内容熟悉，做到签证内容公平有效。

5.5竣工资料的审核：很多的工程管理当中资料管理是一个弱项，控制工作主要放到了竣工时期，中间的检查与纠偏工作几乎为零。最终的施工技术资料审查只是面上的控制，已与现场脱离，工程中的某些实质内容无法表现在资料当中，甚至伪造保证项目内容，失去了资料的真实性；比如竣工图的存档，大多项目不按规定绘制竣工图，特别是变更项目多的工程；施工单位也很少有技术制图专业人员。应加大资料管理力度，为竣工后期的管理工作打下良好的基础。

5.6安全管理：施工现场疏于安全管理的项目不在少数，安全资金投入少已是普遍现象，认为安全管理中的一些措施是形式主义的人不在少数，再加上众多建设单位不按相应规定给施工单位计算安全费用，导致施工现场安全措施不到位等脏、乱、差的现象。提倡适当提高取费标准，各个工程必须严格依照市安全文明工地的做法。

5.7工程进度款与结算：资金状况是影响工程进度管理的主要因素，较好的计划和协调资金运转状况是解决一些在建工程进度缓慢的关键工作。

6参加单位建立和谐的施工环境

一个建设项目的完成，有诸多相关企业单位的参与和帮助，相互间建立一个互助、双盈的和谐合作环境是项目的顺利进展与企业的良性发展的重要条件，是管理工作中的重中之重；每个单位的诚信建设是和谐合作环境的基础；作为建设单位要统筹协调好各单位的项目关系，努力创建和谐、良好的施工环境，确保项目质量管理总体目标的顺利实现。

参考文献

[1]朱永庚.工程精益管理.天津大学出版社.2009.

[2]施骞 胡文发.工程质量管理[M].北京:同济大学出版社.2006.

[3]顾慰慈.工程项目质量管理[M].北京:机械工业出版社.2009.

[4]汪洪波.怎样进行工程项目质量管理[M].北京:中国电力出版社.2009.

作者简介 李宝艳1979年4月出生，2003年毕业于天津理工大学，现工作于天津市引滦工程尔王庄管理处，工程师。