浅谈火力发电厂原煤管理的优化

【前言】浅谈火力发电厂原煤管理的优化由文秘帮小编整理而成，但愿对你的学习工作带来帮助。火力发电厂所需煤炭数量大，而设计库存有限，供煤矿点多，运输环节复杂，供运需的链条还很脆弱，煤炭供应关系还不是一种非常稳定的关系。火力发电厂燃煤供应完全进入市场采购，将难以保证正常的煤炭供应，所以供应的可靠性要求采购必须坚持计划为主、市场调节为辅的原...

摘要：原煤管理是火电厂生产经营管理的重要组成部分，目前的原煤管理工作，已经越来越得到大家重视，但仍然存在着采购困难、管理粗放等问题，本文结合多年管理经验对煤电企业对原煤的过程管理及优化思路做了深入的探讨和分析。

关键词：原煤管理；过程控制；优化

中图分类号：TK223. 25 文献标识码：A 文章编号：1001-828X（2012）10-00-01

近年来，随着我国国民经济的持续快速增长，煤炭资源日趋紧张，燃煤供应已成为火电厂正常生产的“瓶颈”。面对新形势，外争市场、内挖管理，变结果管理为过程控制，加强过程分析与控制是优化原煤管理的关键。原煤管理主要包括：采购过程、验收过程、消耗和存储过程、统计分析过程等，下面就关键过程进行具体论述。

一、采购过程分析与优化

火力发电厂所需煤炭数量大，而设计库存有限，供煤矿点多，运输环节复杂，供运需的链条还很脆弱，煤炭供应关系还不是一种非常稳定的关系。火力发电厂燃煤供应完全进入市场采购，将难以保证正常的煤炭供应，所以供应的可靠性要求采购必须坚持计划为主、市场调节为辅的原则，坚持计划为主，保证煤炭供应的主渠道，使电厂煤炭供应有稳定的基础，在计划为主的前提下，灵活运用市场渠道作为供煤手段的有效调剂和补充。

在编制原煤计划前，首先要收集煤炭资源产量、品种、规格、质量、价格和市场燃料供应趋势等信息，做好市场调查、市场预测工作；其次要进行燃料供应量及质量保证程度、计量盈亏情况分析；最终根据市场预测外部环境情况及储存量约束要求，合理确定本期采购数量及质量，运用优化的方法确定最低采购成本下的分矿采购量，同时通过历史供应数量、质量保证程度的分析来评价风险度，对于风险度过高的方案要制定备用方案，为下一步的工作打下良好的基础。

在合同签订环节上，首先要对合同条款进行深入研究，对燃料价格、质量、验收方式、结算方式等重要条款要由集体研究确定，并制定相应更改原则。每年根据全年预算，制定标准采购协议条款，以便日后遵照执行。在具体操作上，要结合煤炭市场变化，做好分析预测，及时适当调整。

二、入厂验收管理分析与优化

入厂原煤验收分为质量验收和数量验收，基本原则是保证方法科学，数据真实，公正公平。对于数量验收，由于操作相对简单，计量设备和计量方法管理严格，如轨道衡属国家计量强制检定设备，管理规范，目前存在的争议较少。

入厂煤的质量验收过程包括采样、制样和化验。为保证入厂煤采样操作规范，应制订详细的作业指导书，并建立完善的监督体系。对于采样人员的工作质量可利用绘制趋势效果图定期分析，将不同采样员对同一矿点入厂煤的采样频次、热值进行趋势绘制，从中观察是否存在人为因素，现场采集到的样品应立即进行包装或装入盛样桶（袋）中，并立即封装，运输途中保证封签完好，所有操作应有人监督，如有条件可在监控录像下完成，以保证过程在控。为了保证操作规范，还必须建立相应的记录台账，记录台账内容科学，设计合理。制样和化验管理方面：重点是设备的定期校验和人员试验操作的规范。主要做好：（1）原始记录和报告的数据审核；（2）数据间对应关系审核；（3）数据真实性、可靠性审核。为了使审核达到目的，应注重历史数据的统计分析工作。

三、消耗管理分析与优化

原煤消耗管理是火电厂保证安全、经济生产，节能降耗，科学合理计入成本的关键环节。为了保证电力生产的安全性和经济性，混配掺烧是必不可少的技术手段，配煤虽然是一个简单的机械混合过程，但其燃烧特性并不是组分煤种的简单叠加，由于单一煤的组成及特性不同，混合后不同煤质的颗粒在燃烧过程中相互影响、制约，使得混煤的煤质特性比单一煤种复杂。配煤的适应性应通过实际试烧来验证，任何一种方案验证必须经过实际锅炉带满负荷、低负荷稳燃和连续高负荷等运行工况的全面实验，才能对适应性做出评价，同时，电厂自动化程度越高对煤种适应范围越窄，只有稳定的煤质才能保证锅炉的安全稳定运行。

原煤消耗计量的月末调整是较常发生的管理行为，合理调整消耗量，是正确反映消耗水平的方法，调整大体有数量调整和质量调整两个方面，需要注意：（1）调整依据客观、充分；（2）调整数量、质量算法合理。调整方法大体包括：水分差调整、热值差调整、皮带秤调整等。

四、库存管理分析与优化

煤电企业的原煤库有其自身特点和要求，主要体现在以下几个方面：（1）原煤安全库存要求严格，不允许任何缺货的发生；（2）原煤需求量大，是一个近似连续的系统；（3）矿源不同形成一种特殊的多品种库存系统。针对这些特点可以采用定量采购控制法、定期采购控制法、经济订货批量控制法、准时采购法，在工作中结合电厂实际灵活运用。

煤场管理分储存管理和盘点管理。储存管理目标是减少储存损失，便于混配掺烧。煤场管理一般做法是：烧旧存新、分类存放、定期测温、层层压实。做好煤场管理，还需要从以下几个方面进行优化加强：（1）在组堆时就要注意不同煤种、品种的煤应分别组堆存放。在挥发分含量较高的煤，特别是存放时间较长的，则要将煤堆分层压实，以尽量降低煤中的空隙率。（2）定期测温。特别是堆放高挥发分煤时，尤其要加以注意。

煤场盘点必须注意的主要问题有：（1）盘点的时点要确定好，盘点过程中地沟、煤场、重车、煤仓等数量变化要统计清楚；（2）盘点周期账面来、耗、存统计正确，运损、储损、水分差等计入规范；（3）密度测定尽量多点测定；（4）体积测量尽量细致，对激光盘煤仪测不到的特征点尽量估算准确；（5）盘点前作必要的整堆；（6）正确判断煤场盈亏，对“量盈质亏”或“量亏质盈”的问题要认真分析。

除了上述需要注意的问题外，还可以考虑将现代几种主要的库存控制方法引入到煤场库存管理来，利用供应商管理库存（VMI）、联合管理库存（JMI）、合作计划、预测与补给（CPFR）等方法建立一个包括燃煤供应商和煤电企业在内的供应链总库存成本优化模型，降低总库存费用，增加总库存水平，确保电厂发电用煤。

五、统计分析与业务核算

原煤统计分析与业务核算是验料管理的量、质、价整理、分析、处理过程，是原煤管理的核心工作，是干好其他工作的依据和指导。原煤统计分析工作，要从基础抓起，台账建设、数据来源做起，做到台账工整清晰，信息反应系统全面，数据来源科学合理，理论分析有理有据，计算科学规范，统计要做到账实相符、账账相符。业务核算是燃料管理过程的反应与控制，一定要做到：（1）正确、及时地记录原煤收、耗、存的数量和质量情况；（2）准确反映、计算原煤消耗定额执行情况；（3）审核原煤购入费用，减少不必要的损失；（4）正确计算核定原煤购入和消耗的实际成本；（5）对信息资料进行分析，为领导和有关部门研究决策提供依据。

通过以上的论述，相信只要我们认真研究，科学制定相应措施，运用现代化的、科学的方法对原煤管理各过程进行合理优化，变结果管理为过程控制，引进先进的管理理念和管理方法，在实践中不断摸索和应用，就一定能建立起适合本单位特点的好的原煤管理体系。

参考文献：

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