浅谈企业经济管理模式的问题及解决对策

摘要：经济管理是现代企业管理的重要内容，是否拥有科学、合理的经济管理模式，更是与企业的经济发展以及战略目标的实现等息息相关。为此，探究现代企业经济管理模式及策略具有重要意义。本文重点探讨企业的经济管理模式构建策略，以期为企业的管理和发展提供参考。

关键词：企业；经济管理模式；问题；对策

随着时代的发展，现代企业正遭遇着前所未有的发展机遇，然而各企业之间竞争的加剧又使得它面临着巨大的挑战和压力。而经济管理是企业管理的重要内容，直接关系到企业的可持续发展。因此，对各现代企业而言，需要积极地掌握市场的发展动态，并结合自身的实际情况，构建起能够有效满足自身经济发展需求的经济管理模式。从而最大程度降低企业的生产和经营成本，实现企业经济效益的不断提高，维持企业的长期稳定与发展。

一、现代企业经济管理模式

（一）操作管控型。操作管控型经济管理模式下，企业的各项经济管理工作都由公司本部全权负责，无论是战略方案的制定还是具体的各种经济活动的开展，都统一由企业的本部相关部门予以管理和指导。于是，为了保证企业经济活动的政策开展，实现企业的各项经济目标，企业本部便需要具有较强的管理能力。例如，在人力资源管理方面，企业本部不但需要负责制定出全面、详细的企业人力资源管理制度，还需要负责选拔下属各级公司所需要的不同工作岗位的人才。在操作管控型经济管理模式下，企业的经济管理虽然具有较好的整体控制性，但缺乏针对性，且工作效率较低，管理效果不佳。

（二）战略管控型。战略管控型经济管理模式具有十分鲜明的特点，在企业本部制定出本企业的整体战略计划之后，便开始指导自身下属的各个公司予以执行和实现。在实现的过程中，需要各个下属的公司按照自身的实际情况，制定出不同的业务战略计划，并做出初步的预算。然后，上报至企业的本组予以审核，待本部审批通过，并给出具体的指导意见之后，各下属公司才能够开始自己的生产和经营以及销售等各项业务。而在实际操作过程中，受到诸多因素的应用，在各下属公司加计划的审查过程中，经常会出现延期审查等情况，导致各下属公司无法在最短的时间内展开各项经济活动，导致工作效率的低下等。

（三）财务管控型。由企业本部负责，对企业的所有财务先关活动予以控制和管理的模式即为财务管控型经济管理模式。实行财务管控型经济管理模式，企业的本组要负责所有财务活动，包括制定各种投资方案，监控筹资活动，以及管理企业的财务和资产运营等。另外，还需要对外部企业的兼并和收购工作O关于以处理[1]。此种模式具有一定的灵活性，但也容易导致企业本部和各下属公司之间缺乏足够的交流和沟通，尤其在财务方面，容易出现联系不够紧密以及不同步等情况，不利于提高企业的整体经济管理水平。

二、新型现代企业经济管理模式的策略

（一）制定合理发展战略。首先，企业要注意做好市场调研等工作，掌握最新的市场需求和发展动态信息。要注意抢占先机，夺取市场制高点。企业要洞察市场机会，及时行动。其次，对自身的实际情况予以充分的分析，结合自身的经济管理实际情况等，制定出切实可行的发展战略。并注意在制定的过程中围绕企业的投资和经营等经济活动，细化战略目标，细分出不同阶段的二级战略目标，采用“各个击破”的方式，有计划、有步骤的完成企业的整个战略规划。最后，企业在产品上需要不断推陈出新，紧扣市场脉搏，创新性研发生产丰富多样的产品来满足不同消费者的个性化需求，令产业链逐步转向多样化、特色化经营。

（二）实现弹性组织管理。组织管理的稳定有助于增强组织的凝聚力，并有效提高广大员工的士气，以维持稳定的企业生产和经营等。但是，组织同时也需要拥有一定的弹性，以保证企业组织管理的有效性和灵活性。因此，在构建新型经济管理模式的时候，企业需要自身的组织管理予以优化。首先，保证企业本部处于较高的管理层次。企业的本部负责制定企业的各种生产和经营策略，并对各种投资活动等予以最终的决策，同时还是企业的资本运作中心。因此，企业需要集合自身的战略方案，建立起弹性化的组织管理模式。其次，企业的本部要注意提高自身的决策能力，并注重对人员的培养，以提高整体工作水平和管控能力。对于下属的各个公司，要注意加强对其的业务管理和指导，以不断提高企业的行业竞争能力。最后，注意加强不通过部门之间的交流与合作。促使不同部门可以相互交流和学习，并不断实现自我调整等。

（三）实现信息化管理。随着时代的发展，各种新型的信息技术开始不断的涌现出来，极大的影响到中小企业管理工作，信息化管理已经成为中小企业发展必然方向。另外，中小企业的经济管理工作涉及到多方面的内容，与企业的各个经营环节密切相关。而沿用传统的管理模式，大多无法实现对生产、销售等各个环节的高效管理。因此，中小企业应与时俱进，实现信息化管理[2]。首先，实现财务统一管理的信息化。在现代中小企业的经济管理体系中，财务管理处于核心位置。因此，在构建新型经济管理模式的时候，要注意建立起完善的财务管理信息化系统，以提高财务管理的效率和质量。其次，有效集成中小企业业务管理和财务管理系统。从而保证企业的日常业务相关数据可以及时反映在财务系统中。最后，做好实时在线监测，及时发现问题，并予以解决，以维护企业经济管理的稳定。

（四）打造企业文化。企业文化是企业的灵魂，具有推动中小企业发展进步的重要作用。在建设具有鲜明特色企业文化的时，中小企业首先要把企业发展作为根本目标，将全体员工的群体意识和行作为基础，制定出自己的口号或精神标语，从而实现企业和员工之间的紧密联系。在制定具体口号或精神标语的时候，需要注意按照企业的经营特点和经营目标以及发展战略等，合理的导入企业使命和宗旨，以及价值理念等多方面的内容。以保证中小企业文化可更好的体现企业的特色和时代的实际发展要求。在建设企业文化的时候，还要充分考虑到员工的文化需要，尽可能的为员工营造出丰富多彩的文化氛围。通过加大资金投入等方式，中小企业可以为广大员工提供良好的文化娱乐空间，从“以人为本”的角度出发，不断丰富员工的业余生活，充分满足员工的文化和娱乐需求。促使员工更好的投入日常的工作中，形成推动企业不断发展的强大内动力，从而极大的提高企业的向心力和经济管理水平。

三、结语

管理工作是现代中小企业日常运营整体工作体系中的重要组成部分，面对激烈的市场竞争，现代中小企业想要提高自身的竞争实力，必须积极提高自身的管理水平。这就需要中小企业应构建起科学、完善的企业经济管理模式，提高自身企业的经济管理水平。

【参考文献】

[1]朱跃林.论企业经济管理的问题与应对策略[J].城市建设，2013（05）

[2]闫凤.企业经济管理存在的问题及措施分析[J].现代商业，2013（33）：138-139