供销社工作总结及工作要点

一、年主要工作情况

（一）农民专业合作社发展水平得到进一步提高。一是新建16个农民专业合作社（凤天齐发蛋鸡养殖、御林核桃种植、百花园养蜂、绿康养蜂、骑龙川麻鸭子养殖、慧荣生猪、宝镜养鸡、天富蜜柚、御丰食用菌、鹡鸰核桃种植、金穗制种服务、红苕坡生猪、长玉蔬菜种植、九益养殖、玉石山翠冠梨、恒升生猪等专业合作社），完成目标160%。入社成员人均纯收入8900元，年均纯收益增长30%以上。带动农户1.5万户，完成目标任务三倍；二是大力开展品牌创建活动。协调调元镇政府为县鹡鸰核桃种植专业合作社注册“鹡鸰”农产品商标1个，协调金山新塘养鸡专业合作社注册“茂露”农产品商标1个。县宝峰山枣子专业合作社设计的包装盒（贵妃枣）取得国家知识产权局外观设计专利证书。今年，新增省级示范性专业合作社1个（宝峰山枣子）；新增4家市级示范性专业合作社（御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖）；新增市级优秀社2个（新德水产、长荣水果）。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。三是积极探索农民专合组织党建工作。全县新建5个农民专业合作社党支部，全县农民专业合作社党支部达到7个。

（二）“新网工程”建设取得新进展。一是大力改造和新建庄稼医院、社区综合服务社，并抓好庄稼医生培训等工作。培训庄稼医生30人，新建或改建庄稼医院54个、农村社区综合服务社37个，极大缓解了农民的“买难”、“卖难”问题；二是积极组织农资储备及市场供应，积极组织全系统农资公司购销农业生产资料20000吨，满足了全县农业生产的需要；三是全面完成省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近30万元，将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司600吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好，既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级，新建蔬菜批发市场1个，新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点4个，在县城设立专合社农产品直销店2家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社3家，实行“四统一”（统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场），推进专合社之间的联合和合作，促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”截止目前，全县扶持专合社注册商标14个，省级以上无公害农产品12个，其中2个通过全国总社良好农业规范(GAP)认证。县社正待省社验收；四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销农产品205万公斤，入场经营户达到70家以上，年进出水果蔬菜批发市场农产品11000吨以上，保鲜库年储存农产品达到5000吨以上；五是继续完善农村再生资源回收利用体系建设，在规范113个回收站点的同时，与县城管局一道抓好农药包装废弃物回收工作，保护了农村环境。

（三）信息宣传工作取得丰硕成果。经统计，至11月中旬，我社上报各种信息39期，在《日报》、《合作经济》网站、《农村日报》、《西南商报》、《中国合作经济》杂志、《中华合作时报》、《搜狐》网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章48篇。今年7月，我社办公室杨兵与西南商报记者联合采写的《“模式”是怎样炼成的》被省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖推评好作品（年度）通讯类二等奖。

二、“四个年”活动开展情况

县供销社坚持统筹兼顾、重点突破、全力以赴、主动作为认真开展“招商引资年”、“项目攻坚年”、“产业提升年”、“作风转变年”活动，在“四个年”活动中体现出供销社应当发挥的作用以及全新的精神面貌，在项目发展、产业提升、招商引资、作风转变等方面取得新的突破。

一是实施项目带动战略，以项目促发展。全面落实国家总社、省社有关龙头企业、农民专业合作组织、“新网工程”、农村社会化服务体系以及其他涉农项目的申报工作，同时加强项目的储备力度，做好项目前期工作。年，我社成功争取省农村社会化服务体系建设项目资金54万元、年农业综合开发供销总社新型合作示范项目（年省市县5000吨蔬菜精加工新建项目）资金98万元、市供销社农村社会化服务体系建设资金5万元。按照县委县政府关于涉农项目资金整合要求，我社项目资金80%以上都整合用于中国幸福家园精品村（社区）、整县推进新农村建设。同时，我社还编制了《县供销合作社联合社—2015年农产品批发市场发展规划》，待全国供销合作总社审定。编制了《县水果批发市场升级改造项目》、《县果蔬冷藏储运系统改造项目》、《县城镇再生资源回收利用体系建设项目》、《县年产500吨无公害贵妃枣标准化种植基地新建项目》、《县100亩生态特种野猪野放基地项目》、《县优质核桃产业基地建设项目》、《县年出栏100万只山林鸡养殖基地》等7个农业产业化项目，已通过省、市供销社审定，申请列入中华全国供销合作总社项目库。

二是立足产业发展，提升服务水平。年我社新组建16家专业合作社，全县农民专业合作社达到89家。通过发展农民专业合作社作为供销社介入农业生产经营领域、完善基层为农服务体系、强化与农民利益联接的重要途径。围绕地方特色产业引导农民专业合作社的创建，发展规模化、标准化特色产业基地，形成区域性优势产业带，提高农民专业合作社产品的商品率。引导农民专业合作组织组建区域性、行业性联合会，通过联合与合作，进一步提升和增强专合组织的服务能力和核心竞争能力。

三是立足特色农业，大力招商引资。年，我社共完成招商资金500万元，包括略坪蔬菜专业合作社市县5000吨蔬菜精加工新建项目280万元、蔬菜精加工技术投入项目120万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金100万元发展特色蔬菜项目。

四是切实转变作风，强化机关自身建设。认真开展“作风转变年”活动，制定实施细则，实施“23444”作风建设工程，引导教育干部职工进一步转变作风，增强党性、严明纪律、树立形象，营造良好的发展环境，全心全意为“三农”服务。开展了基层党组织“三分类三升级”活动，与高玉村结成帮扶对子，互帮互助，通过狠抓党员队伍建设、努力提高党员思想素质和致富技能，取得了明显成绩。深入开展“挂、包、帮”以及干部直接联系服务群众等活动，共为略坪镇高玉村和文明村投入5.5万元帮扶产业发展项目4个。在“干部帮户”和机关干部直接联系服务群众工作中，为略坪镇高玉村、文明村17户贫困党员、群众，提供生产、生活资料价值5800元，送去慰问金2.5万元，进一步密切了党群干群关系。认真开展培训工作，通过课堂培训、参观考察、学习交流等方式，开展入社（会）农户培训70余次，培训入社（会）农户人数2000余人次。积极参与市、县两级“科技、文化、卫生”三下乡活动、“合作经济知识、技术和服务”三下乡活动和农业社会化服务以及“六五”普法活动。同时，还结合供销社实际，在“挂、包、帮”联系村开展了党员服务群众大行动活动，不仅送技术下乡，还送农业生产资料下乡，深入广大群众好评。大量印发农资技术资料3500份、开展技术咨询1600人次。狠抓党风廉政建设，完善制订了《党风廉政建设目标责任制》、《领导干部个人重大事情况报告制度》和《党风廉政建设岗位责任制》等制度，为班子成员履行勤政提供坚持的制度保证。同社属各单位签订了党风廉政建设责任书，并经常过问、督促、检查班子和各企业党风廉政建设落实情况，听取工作开展情况，使供销系统的党风廉政建设工作扎实有序推进。在挂、包、帮”活动中，

三、存在的问题

年，虽然我社的工作取得了较好的成绩，但还存在着一些问题。一是农民合作经济组织建设急需加强，有些综合服务社和专业合作社作用发挥不大。二是由于农资价格波动较大，供销社下属企业资金有限，在储备农资商品和平抑农资价格时力度不足；三是供销社资金困难，各项扶持资金未到位，工作开展难度较大。

四、2013年工作思路

2013年，我社将结合全县农业发展实际和供销社的新使命，科学谋划、长远考虑，走全县“一盘棋”、整体发展的道路，争取在严酷的市场中闯出一条构建农产品现代流通体系的道路。

（一）加强合作发挥龙头作用，强化鲜活农产品龙头带动

没有龙头企业的带动，就无法改变散、小、弱的农业生产格局，保证农民的根本利益也就没有载体，而做强生产营销龙头是组织和带动广大农户和专合社的前提。一是继续组建农民专业合作社。计划新组建10家农民专业合作社，全县农民专业合作社达到100家；二是大力发展专合社联合社。在继续大力发展农民专合社的基础上，积极推进专合社联合社的建立和发展。推进产权联结，推进专合社之间的联合和合作，促进各个子体系之间的融合发展，将同行业、同类别的零星专合社联合起来，实行“四统一”（统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场），逐步将联合社发展成为组织农民、推进产业化的鲜活农产品生产龙头；三是做强营销龙头企业。通过招商引资、增资扩股，引进有投资实力、掌握营销资源、有管理经验的投资商，参股控股绿苑果蔬公司，引进资金、利用资源、建立网络，力求在专合社（种养殖大户）与市场之间搭建好营销桥梁。同时，对现有的水果市场进行投资改造升级，规划建设对接专合社和市场的展示、销售、批发的摊点和门市。通过借力发展，逐步将现有的水果市场建设成对内面向县域内生产基地、对外辐射广泛的鲜活农产品集散点和产销对接平台，将绿苑公司打造成鲜活农产品营销龙头企业。

（二）加强农产品流通体系建设，构建鲜活农产品“三大网络”

有了龙头的带动，还需要相应的网络将农户、企业、市场有机连接起来，形成整体合力，让网络成为营销龙头企业、各类专合社、种养殖大户乃至普通农户减低生产风险、增加收益、从容应对市场的平台。一是构建实体营销网络。利用组建联合社、引进投资商的机会，整合利用各类资源，将投资商、各个专合社以及农产品经纪人掌握的营销资源进行整合，探索建立健全“联销”机制，即以绿苑果蔬公司为主体，推进购销主体标准化、品牌化、基地化和信用建设，逐步建立各类别、产品、地域的鲜活农产品营销数据库，拓展市场，并及时掌握市场行情并向专合社、大户和农户，力求将县域内的鲜活农产品统一对外销售，“一个口子”进出，实现规模营销和效益最大化。同时，利用改造升级后的市场和恒温库资源，逐步构建农超对接、产销对接以及鲜活农产品冷链物流的营销格局；二是构建虚拟营销网络。以绿苑果蔬公司为主体，建设鲜活农产品电子商务网站，发展和完善商品贸易、信息交换、物流集散、在线支付四大功能，随着硬件设施的不断完善和配送网络的建立，逐步实现农产品“网上交易、网下配送”；三是构建农产品质量安全网络。农产品质量安全是社会的焦点，也是实施的难点。长期以来，一直是战线长、有空白、难控制的局面。首先，在不断发展专业联合社的基础上，便于在相关业务部门的指导下，大力推行大规模标准化建设；其次，结合营销网络的统一，便于打造品牌，抓好有机食品、地理标识等农产品认证；第三是通过“一个口子”进出，绿苑公司自身出于长远发展的考虑，将完善相应的质量检测设施，同时也便于执法部门加强检验检测和执法工作。

（三）加强基层社建设，夯实供销社基层基础

没有根基，不成体系。我社计划利用盘活资产所带来的收益部分，选择1-2个专合社开展投资入股10-30万的试点工作，围绕人财物管理、产权联接、利益分配推进体制机制创新。明晰产权股权，规范财务制度，完善管理机制，严格按照现代企业制度的要求，进行经营活动。在指导和规范专合社经营管理、缓解专合社发展资金瓶颈的同时，实现风险共担、利益共享、多方共赢。如果投资效益良好，再通过市场分析研判，在其他专合社选择性地推广投资入股模式，以投资回报进行滚动发展，逐步将现有的专合社办成供销社的基层组织，把供销社办成农民的合作经济组织。

（四）加强项目建设，创造良好的发展环境

项目建设是供销社再创辉煌，实现又好又快发展的关键。我社将2013年继续确定为项目年，继续实施项目强社战略，通过大项目来引领产业升级，拉动系统经济发展，使项目建设成为供销社转型升级、增强发展后劲的重要支撑。一是在兴办农产品流通项目的同时，积极兴办农业产业化以及农业生产标准化、农业综合开发、农产品加工业和农村综合服务项目。要帮助社有企业、专业合作社努力策划经营业态新、科技含量高、市场前景好的项目，精心策划带动力强、规模效益高的大项目，建立项目库，在此基础上搞好项目申报和立项。二是充分利用供销社的各种资源，加大招商引资力度，通过开发盘活现有资产、系统联合、对外合作，拓宽投资渠道，筹措项目建设资金。

（五）加强农业生产资料供应，确保全县农业生产需求

一是发挥下属农资公司的龙头带动作用和自身优势，努力做好2013年度的农资调储供应工作。早调查、早安排、早动手筹措资金，做好淡季储备化肥、农膜、农药等农业生产资料，确保来年“三农”需求；二是依托基层社、专业合作社和综合服务社等服务网络的终端流通平台作用，充分利用各企业优势资源，延伸服务，扩大销售。

（六）加强安全生产与维稳工作，确保一方平安

一是始终把安全生产作为一切工作的重心来抓紧抓实，经常性开展安全生产工作大检查，做到隐患整改率100%；二是始终把维稳作为一件经常性工作抓牢。进一步完善各项维稳制度，大力开展隐患排查工作，切实加强案件的落实处理工作，千方百计解决难点热点。

（七）加强自身建设，增强服务能力

认真落实党风廉政建设责任制，大力推进教育、制度、监督并重的惩治和预防腐败体制建设，筑牢拒腐防变的思想道德防线，切实加强企业财务收支专项审计力度，从源头上预防和治理腐败，建立和完善领导干部重大事情报告制度。扎实开展创先争优、行政效能建设活动，按照县委的活动安排，结合供销社的实际，不断创新活动方式方法，确保活动取得实实在在的成绩，真正把活动开展成为推动供销企业改革发展的强大动力。