供销社行政效能工作总结

时间:2022-08-25 02:03:40

供销社行政效能工作总结

一、抓落实,做到五个到位

一是早动员,思想认识到位。全县动员大会召开后,我社先后于2月14日和3月7日召开了全社机关干部职工会议和全社干部职工动员大会,传达学习了全县“行政效能建设年”推进大会精神,对全社开展行政效能建设年活动进行了全面部署,开启了我社建设年活动的序幕。

二是建机构,组织行动到位。我社在第一时间成立了县供销社行政效能建设年活动领导小组和办公室,具体负责建设年活动的日常组织和协调工作,形成了分工协作、各司其职的工作机制,保证了全局建设年活动的有序开展。

三是从指导思想、总体要求、主要目标、活动形式、时间安排、方法步骤、组织领导、工作要求等方面,对各阶段工作任务进行了细化,分解落实到了分管领导、各股室和个人,对每一项工作提出了具体明确的要求,为整个建设年活动的有序开展,奠定了扎实的基础。

四是营氛围,舆论宣传到位。我社充分利用《合作经济》网站和宣传栏便捷高效的作用,对建设年活动的所有文字、图片、音像等资料全部刊登在网站上,供大家学习交流,从全方位对我社活动开展情况进行了宣传报道。

二、抓制度,建立健全长效机制

为了系统全面的建设作风和效能各项制度,我社对机关现有的20项制度进行了全面的审核,对《供销合作社政策法规知识读本》进行了广泛学习,并发动干部群众对内部制度广泛开展了讨论,对好的建议我们予以采纳进行修订,使制度得到完善。为了使制度公开、透明,并能长期坚持执行,我们已印刷装订成册,做到了人手一册。通过加强制度体系建设,促进机关作风和行政效能建设的科学化、规范化和制度化,形成用制度管人、靠制度管事的长效机制。与此同时,我们还建立了岗位责任制度、服务承诺制度、“首问负责制、限时办结制、责任追究制”和重大事项决策请示报告制度等,促使制度不断完善,管理不断深化。通过制度的建立,正逐步朝着形成权责明确、行为规范、监督有力、高效便民的效能建设工作体制迈进。

三、抓行动,推进效能建设见成效

为了更好的开展服务群众、接受群众监督,我社设了“党员先锋岗”,充分发挥“党员先锋岗”的优质服务形象和党员的模范作用,通过强化理想和职业道德教育,着力解决机关岗位意识淡漠、责任感不强等问题;强化全社意识教育,着力解决利益部门化、权力利益化和“中梗阻”等问题;强化勤政廉政教育,着力解决“不作为”、“乱作为”问题,坚决克服刁难群众、吃拿卡要等突出问题。全机关掀起了争创“五型”(学习型、创新型、服务型、诚信型、廉洁型)机关以及“四好”(学习好、服务好、绩效好、形象好)干部的热潮。

四、抓整改,确保活动见实效

1.干部职工积极性增强。通过查找问题,对照整改,机关干部职工都能努力学习,勤奋工作,争做学习的表率、团结的表率、务实的表率、创新的表率的积极性空前提高。在做好本职工作的同时,发扬刻苦精神、钻研精神、奉献精神,为农民群众服好务,努力做到平时能看出来,关键时刻能站出来,涉及人民群众利益的时候能首先做出来。

2.形成了团结和谐、向上干事的良好氛围。机关干部职工相互之间的团结协作增强了,相互沟通多了,彼此互相尊重,互相配合,自省自励的内在动力普遍增强。同时,全体干部职工树立了正确的世界观、人生观、价值观和权力观、地位观、利益观,树立了权力是人民赋予的观念,树立了领导就是服务的观念,树立了做官就是奉献的观念,树立了权力必须受到制约的观念。

3.活动与业务工作实现双丰收。一是农民专业合作社发展水平得到进一步提高。新建16个农民专业合作社。全县专合社入社成员人均纯收入8900元,年均纯收益增长30%以上。新注册农产品商标2个。新增省级示范性专业合作社1个(宝峰山枣子);新增4家市级示范性专业合作社(御西土地、星光水果、万家福养兔、天慧獭兔养殖);新增市级优秀社2个(新德水产、长荣水果)。略坪蔬菜专合社被县政府表彰为县级守合同重信用企业。新建5个农民专业合作社党支部,全县农民专业合作社党支部达到7个;二是积极组织农资储备及市场供应,积极组织全系统农资公司购销农业生产资料20000吨,满足了全县农业生产的需要;三是全面完成省鲜活农产品产销对接试点县建设任务。投入近30万元,将供销社下属全资企业绿苑果蔬公司600吨保鲜库氨制冷设备升级改造更换为库温稳定、保鲜效果好,既节省人力成本又无安全隐患的氟制冷设备。对绿苑果蔬公司水果蔬菜批发交易市场进行投资改造升级,新建蔬菜批发市场1个,新建对接专合社和市场的畜类、蔬菜类、水果类、家禽类产品展示、直销摊点4个,在县城设立专合社农产品直销店2家。发展蔬菜、水果、生猪等专合社联合社3家,实行“四统一”(统一内部管理、统一生产标准、统一品牌包装、统一应对市场),推进专合社之间的联合和合作,促进了各个子体系之间的融合发展。构建实体营销网络、虚拟营销网络、农产品质量安全网络等鲜活农产品“三大网络”;四是县供销社下属绿苑果蔬公司全年营销农产品205万公斤,入场经营户达到70家以上,年进出水果蔬菜批发市场农产品11000吨以上,保鲜库年储存农产品达到5000吨以上;五是项目实施和申报工作取得新突破。年,我社成功争取省农村社会化服务体系建设项目资金70.5万元、年农业综合开发供销总社新型合作示范项目(年省市县5000吨蔬菜精加工新建项目)资金98万元、市供销社农村社会化服务体系建设资金5万元。7个农业产业化项目进入省供销社和中华全国供销合作总社项目库;六是招商引资工作取得可喜成绩。共完成招商资金500万元,包括略坪蔬菜专业合作社市县5000吨蔬菜精加工新建项目280万元、蔬菜精加工技术投入项目120万元和略坪蔬菜专业合作社引进种植大户资金100万元发展特色蔬菜项目;七是机关作风得到进一步转变。在“挂、包、帮”以及干部直接联系服务群众等活动中,我社机关全体干部职工深入基层,为略坪镇高玉村和文明村投入5.5万元帮扶产业发展项目4个,为略镇村、村17户贫困党员、群众,提供生产、生活资料价值5800元,送去慰问金2.5万元,进一步密切了党群干群关系;八是信息宣传工作取得丰硕成果。经统计,至11月中旬,我社上报各种信息39期,在《日报》、《合作经济》网站、《农村日报》、《西南商报》、《中国合作经济》杂志、《中华合作时报》、《搜狐》网站等新闻媒体上发表新闻宣传文章48篇。今年7月,我社办公室与西南商报记者联合采写的《“模式”是怎样炼成的》被省新闻工作者协会表彰为中国新闻奖推评好作品(年度)通讯类二等奖。

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