浅析基层企业工会如何开展劳动竞赛促职工成长

中图分类号：D412 文献标识：A 文章编号：1674-1145（2014）06-000-01

摘 要 公司工会为激活劳动竞赛，打破传统形式竞赛模式，以多样的竞赛内容、灵活科学的评比方法，合理扩大的参赛主体，适时掀起阵阵竞赛热潮，促职工成长成才。

关键词 企业工会 劳动竞赛 职工成长

形式多样，内容“实”。该公司采用“长短结合”的形式，既有长期坚持的月度竞赛、季度竞赛、年度竞赛，也有利用机组大小修期间举办的不定期竞赛，并将多种劳动竞赛品牌与各部门自身岗位特点相结合，360度全方位为职工提供展示技能的平台。竞赛内容也打破以往竞赛内容的单一性和局限性，既有以创造职工创新创效的攻关型竞赛，以征集和采纳合理化建议、提高企业管理水平为目标的智能型竞赛，也有促企业各项任务指标提升的效益型竞赛和以现场知识问答的形式的互动型竞赛。

各式各样的竞赛在全公司范围内掀起了展才艺、比技能的热潮。根据每个部门和岗位的不同，采用笔试形式进行海选，成绩优秀者按1比1.5的比例进行面试，在面试环节，由专业技术评委提问相关专业问题，选手临场回答。物资供应部计划员则通过物资合格率、价格合理率、到货及时率等七个指标进行打分评出优胜者。评审小组第一时间在公司主页“检修快报”专栏公布竞赛结果，并制作竞赛专题报道片，在公司楼宇媒体中循环播放。

一是公司设立职工培训专项经费，明确职工培训作为工会的主要职能，写入集体合同和工会工作报告。2009年，公司有11人报名参加网上大学考试，提升了学历，共有34人进行了初级专业技术资格认定，38人进行了中、高级专业技术资格评审。二是公司科协每年举办科技论文竞赛，将优秀论文出版刊登并推荐发表。2008年出版了《节能减排专刊》，登载各类科技论文30篇，2009年出版了《乌沙山发电公司科技论文集》，共登载论文83篇。三是公司内部采用“导师制”培养人才，几年来，共有二百多名新学生实现当年入厂、当年全部上岗，有7人走上了生产重要岗位工作，有13人走上了管理岗位工作。

科学评比，模式“新”。通过根据每个岗位的特点采用对应的评比方式，最大限度调动职工群众的积极性。公司打破以往竞赛奖金平均分配的“大锅饭”模式，发电部运行的小指标竞赛将竞赛任务通过采用自主研发的“节能数据监督分析管理平台”进行数据实时监控和统计，不再是干多干少一个样、干好干坏一个样的局面。竞赛采用在系统中设置不同的班组，不同的机组，不同的指标数据区间，运行机组的调控指标与数据平台指标自动衔接。竞赛组按照不同岗位设定奖金的系数，系统自动会以图表的形式自动生成排名并同时生成奖金的数额。这种透明化、数字化、可视化的竞赛评比方式让所有的职工都能更加清晰了解任务和指标。公司通过开展小指标竞赛，极大地提升机组的经济性，绩效总分提升了10%左右。竞赛评分采用百分制，此次竞赛采用15名职工代表共有60分的大众评委分，5名技术人员代表共有40分的技术分，总计100分，共同为参赛班组和参赛选手打分。公司还采用“隐患速拍”的形式，鼓励职工拿起手中的相机，拍下身边的违章行为，真正做到“安全谁抓也不越位，谁管越不过分”。只要被拍下一次违章，报至评审小组，被考核人所在班组和个人同时扣2分。劳动竞赛共分为3个阶段，每个阶段由大众评委和专业技术评委共同打分得出的小分相加便是最终的冠军。

全面参与，受众“广”。从过去单一的只有生产班组参与的竞赛形式扩展到现在包括发电部运行小指标竞赛、设备部机组健康水平方案竞赛、物资部仓库保管员、计划员以及全公司范围的6S管理达标竞赛等方面涉及公司11个班组、7个专业、12个部门的技能竞赛，参与率达100%。相对过去劳动竞赛多集中在一线生产部门的情况，此次劳动竞赛分为专业、班组、个人等多种形式，参加人员涉及发电部全体、设备部全体、以及物资供应部物资采购员和库管员等多个部门和班组，全厂共计9个班组，12个专业全体人员参加，占全体员工的75%，使得人人都能都为检修出份力，人人都能成为“检修达人”。同时，公司在开展各项劳动竞赛时，也邀请各维护项目部也参与到其中，形成 “大安全”“大监督”的企业文明生产局面。公司6S管理达标竞赛以“参与无漏洞，管理无死角”为原则，包括公司的外委项目部在内的全体员工都参与到此次的竞赛中。竞赛采用“红牌作战”的方式，按照竞赛标准只要发现有部门或班组有做的不符合标准的地方，任何一个参赛选手可给贴上红牌，限期责令整改。这种参与方式极大地调动了全体职工的积极性和参与性，同时也促进公司职工技术素质的提高。

公司工会充分自身平台优势，提供职工技能成长空间，提升职工素质技能，采取优化内环境和提供外部成长空间两种形式进行职工素质技能培训。在优化内部形式上，发挥职工自身优势，由工会和职工一起开展多种形式的技术交流。工会定期举办职工大课堂、百家技术讲坛。在职工中选拔优秀的技术能手和领军人物，走上讲台分享自己的技术成果；通过职工技能擂台赛、劳动竞赛“达人秀”等方式给职工提供了学习和展示技能的舞台。在提供外部成长空间上，采取举办“专业技术沙龙”的形式，定期邀请全国先进劳模工作室学科带头人、先进班组长等专家、讲师来公司作经验交流，使员工增长见识，拓宽视野。