浅析市场经济下电建施工企业的发展之路

摘要：随着社会主义市场经济的飞速发展和电力改革的不断深入，电建施工企业间的竞争已呈现出“肉搏战”的白热化局面。如何应对复杂多变的市场形势，在激烈的竞争环境中走出一条求生存的发展之路，是电建施工企业所必须面对并解决的紧迫难题。

关键词：市场经济 电建施工 发展

随着社会主义市场经济的飞速发展和电力改革的不断深入，电建施工企业间的竞争已呈现出“肉搏战”的白热化局面。如何应对复杂多变的市场形势，在激烈的竞争环境中走出一条求生存的发展之路，是电建施工企业所必须面对并解决的紧迫难题。

一、电建施工企业发展的主要制约因素。

生存环境恶化，市场危机加重。长期以来，由于国家没有出台相应的法律法规去调整规范，电建施工企业大都“各自为政”，缺乏有效地统筹协调机制。为了在“僧多粥少”的市场中顺利中标，企业便不断压低投标价格，逐步陷入越压价越无利可图、利润越少的无序竞争恶性循环，而随着“煤荒”、“水荒”等资源问题的频繁出现和核电、风电等技术的迅猛发展，电建施工企业的生存环境进一步恶化，市场危机明显加重。

2、流动资金不足，资产负债率高。

目前，电建施工市场处于卖方市场，业主压级压价和拖欠在建工程进度款的现象十分普遍，而企业又往往会先行垫付材料费，一旦出现结算不及时或应收账款回收不力等情况，企业的流动资金便会不足，资金压力将骤增，这也将直接导致企业没有足够的货币资金去偿还债务，使企业资产负债率处于高位运行的危险状态，影响企业保持一级资质以及承揽更多的施工任务。

3、素质人才匮乏，队伍结构失衡。

由于企业经营业绩不佳、施工作业流动性大、工作条件艰苦、员工待遇偏低等原因，大量实践经验丰富的高素质人才流向电力体制改革后的各电网公司和发电公司，造成部分电建施工企业人才匮乏，甚至是断层。同时，企业的队伍结构失衡，富余人员及离退休人员的比例过高，这让企业背上了的沉重包袱，难以轻装上阵。

二、电建施工企业发展的可行性举措

随着经济的快速发展，用电需求持续增加，“电荒”在全国不断蔓延。这激发了电建市场的投资热潮，尤其是随着以核电、风电、光伏发电等为代表的低碳能源经济的兴起，一大批电建项目纷纷上马，给电建施工企业带来了前所未有的发展机遇。

1、优化发展环境，制定发展战略。

电建施工企业应该积极寻求政策的支持和政府的扶持，努力申请对低效、无效的不良资产进行清理处置和少量担保性质的短期贷款，缓解紧张的资金压力，顺利度过资产变现前的过渡，同时积极承揽扶持性质的工程项目，实现发展环境的优化，保障自身的生存与发展。

优化发展环境只能改善企业发展的外部氛围，要想实现可持续发展，必须制定科学的经营战略。比较而言，行业整合成立集团化公司是电力施工企业改革发展的最佳模式，有利于把电力施工行业的资源进行有效整合，共同应对生存压力。另外，在电建低峰时期，企业可进行机械、起重、运输与租赁等业务，提高资产利用率，维持企业发展。

2、加强资产管理，加快资金周转

电建施工企业应围绕打造“优良资产”的目标，在深入调查相关资产情况的基础上，制定合理的资产整合战略和资产处置方案，重点清理与主业无关的资产部分，如业主用以抵偿债务的土地、房产、股权等，达到盘活整体资产的目的。企业可从以下几个方面尝试：一是将部分时间较长、回收希望不大的应收账款向外部金融机构出售，盘活有效资产；二是建立严格的工程款回收业绩评价和考核机制，按照“谁主管、谁负责”的原则，将项目经理作为应收账款回收的第一责任人，将其业绩考核奖金同工程款回收情况直接挂钩，提高项目经理关心工程款回收工作的积极性和主动性，避免或减少形成新的应收账款，从源头上避免形成新的呆、坏账。3、树立品牌形象，开拓国际市场。

良好的品牌形象，走品牌化之路是企业应对市场环境变化、拓展企业生存空间以及提高企业资本积累的重要保证。企业要将品牌信誉化为竞争优势，拓展到公司的工程和服务中区，不断开拓市场，尤其是国际市场，力争以较少的投资获得更多的收益，以较小的风险获得更大的成功。

需要注意的是，在树立品牌形象的前期过程中，企业要充分重视市场培育工作，从工程建设、管理能力、队伍素质、服务定位、履约水平等全方位查找不足，查找与先进同行的差距，坚持标本兼治，扬长避短的原则进行全过程更新改造，提高全员的市场、竞争、成本和效益意识。同时，把培育市场作为一项长期工程，贯穿于企业发展的全过程，贯穿于履约的全过程，以良好的履约能力和员工素质不断丰富企业形象，提升企业的知名度，信誉度和美誉度，优化企业市场环境。

4、强化人才培养，加快企业转型。

在竞争激烈的当今社会，成功企业区别于其他企业的重要标志之一就是拥有更多的人才，这一点在电建施工企业当中体现的尤为明显。目前，电建施工企业正处于改革的前沿，强化企业人才培养，做好人力资源的管理与开发，是关系电建施工企业能否顺利应对挑战，抢抓机遇的关键因素。所以，必须加快建立和形成适合企业特点，有利于各类人才脱颖而出、有利于调动职工学习、有利于企业吸纳并留住人才、有利于企业长远发展的用人机制，培养技术过硬、管理高超的复合型人才。以人才为基础，依靠科技进步，不断提高企业的技术和管理水平，加快企业由劳务性向管理型的转变，真正实现企业的可持续发展。

参考文献：

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[2] 庄文. 开拓国际电建市场 创建国际一流企业[J].电力建设,2003,(11).

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