浅谈私营企业之内部阻碍因素

摘要：近年来，私营经济增长趋缓，私营企业发展困难重重。尽管国家出台了相关的扶植政策，但私营企业的发展仍然堪忧。究其主要原因，在于其发展的融资环境、市场环境和内部因素的制约。本文认为，其内部因素是致使致使其发展困难的根本原因。为改变私营企业的困难现状，需要从领导者、员工、企业制度三个方面去考虑解决方法。

关键词：私营企业 内部阻碍因素 领导者 员工 企业制度

私营企业要健康成长，发展是硬道理。往哪个方向发展，用什么方法发展，如何解决发展难题是私营企业家们最关心的问题。要解决发展难题，首先要解决企业的内部矛盾。内部矛盾主要有：领导者、员工、企业制度。

一、领导者

有什么样的领导者就有什么样的企业，领导者的风格就是企业的风格，领导者的世界观、价值观和行为准则已深深地渗透到企业每一个角落。当私营企业做到一定规模和程度后，想再有大的进步和发展，这就意味着企业领导者在素质、技能、观念等方面要有较大的提升和改变，否则企业只能原地踏步或者倒退。

有的老板是靠自身奋斗逐步起家的，知道创业之艰难，财富积聚之不易，同行竞争之残酷。方面应酬、品种增减、营销策划、人际关系、上下沟通等方面的经验都比较丰富。但老板毕竟不是全才且精力有限，企业的发展与运行还是需要大家的合作。

有的老板依靠偶然的机遇而腰缠万贯，只有资本，缺乏专业的技能。投入资金，做做生意，解决几个人就业不失为社会做出点贡献，但是这样的股东，其个人素质及经验对于人际关系、财务处理、经营企划、企业前景等问题，不说一筹莫展，但多数是一问三不知。凭感觉，凭兴趣，想当然，拍脑袋办事就屡见不鲜了。

有的老板精明，想做大事，碍于资金少，投资小，在企业没有话语权，才智难以发挥，只能随大流，在公司中处于尴尬的地位。有的老板只想赚钱，而赚到手的钱如何更好的发展，如何预防风险，如何合情合理合法的分配却很少考虑。不敢负债经营，不懂资本运营，急功近利、目光短浅，短期行为严重，对企业发展缺乏战略设计和研究，得过且过，企业无法长期发展或扩大经营。

虽然领导者中不乏各方面素质都很优秀的人才，但领导们大多高高在上，对企业的基层工作不了解，往往受到欺骗。不闻忠臣的肺腑之言，只听奸臣的花言巧语。企业难以继续发展也就见怪不怪了。再者，股东间权力、利益等问题冲突，能共苦，不能同甘。企业盈利之后，利益分配上有了冲突，各股东明争暗夺，勾心斗角，哪里还能安然经营下去。

二、员工素质

员工作为企业发展的主力军，对于企业的影响可想而知。各员工的素质自然有高有低，那么参差不齐的素质水平之间必然会产生矛盾。

一方面，素质高的员工维护企业的利益，促使企业往好的方向发展。而一些素质比较低的员工则拉企业的后腿，阻碍企业发展，他们大多数从一些专业化学校毕业，有一定的专业技能，在社会上混迹多年，经验丰富，为人油滑，目光短浅，不以企业发展为大局，总是贪图小利，挖企业的墙角。他们不但不认真做好自己的工作，还想尽各种手段用公司的钱为自己谋利，经常借钱不结账，发票报销后又用提货单报销，各种虚报，重报，假报。采购材料不入库清理就虚报数量借机贪污货款或者将已经报销的货物退回去来取得货款。一些脸皮厚、胆子大的甚至到卡拉ok玩一下就要2万元的报销。还有一些员工则非常无聊，经常制造矛盾，千方百计刁难其他工作人员，导致员工关系十分紧张。

另一方面，个别员工作为老板的亲戚朋友，通过关系进入企业，没有专业知识，每天都是混日子。光拿工资不干实事也就罢了，还在企业内部划分势力，拉帮结派，致使别的工作人员不能好好工作，企业内部鸡犬不宁。这些员工大都是变色龙，在老板面前勤奋老实，平时则嚣张跋扈，为非作歹。这些“蛀虫”严重影响了企业的发展。例如，有些员工在老板身边大吹特吹广告的效用如何之好，诱使老板投入大量广告费用，他们则趁机大捞一笔。还有的则在老板面前挑拨离间，把一些踏实做事的好员工排挤出去。

那些遵守企业规章制度诚实勤劳的好员工经常受老板冷落，得不到青睐和重用，工作失去了热情和动力。长期以往，企业的发展将受到严重影响，逐渐偏离最初的轨道，最终走上不归路。

三、企业制度

企业管理模式有：亲情化管理模式、友情化管理模式、温情化管理模式、随机化管理模式、制度化管理模式。制度化管理模式作为最普遍最高效的企业管理模式使企业运作有规可循，有章可蹈，在规范员工行为，鼓励员工工作上发挥了重要作用。企业的制度决定了一个企业能否长久稳健的运行下去。好的制度可以促进企业发展，使企业长期盈利并巩固扩大企业的实力。不好的制度则阻碍企业发展，使企业发展速度缓慢甚至亏损破产。

有的企业制度非常不规范，经常以个人行为代替企业行为，实行独裁式领导，家长式作风、野蛮式管理，这样的企业必然不能发展壮大。有的企业虽然订立了好的规章制度，但是却没有落到实处，缺乏约束、监督、激励机制，从长期来看，他们也必定走向衰落。

制度若不严格执行，缺乏约束，就会让一些员工抱有侥幸心理，从而去违反、破坏纪律。缺少监督，这些违纪行为不被揭发，就会愈发不可收拾。例如，个别中层人员在办事的时候，其下层工作人员往往要揣摩领导的意思，让中层领导得利，好让自己在企业能立稳脚步。下层违反公司制度来讨好中层领导，而中层领导既然得到了利益就放任其下属违反制度。因此，中层领导与下层员工相互勾结，越发猖狂，公司的制度形同虚设。同时，缺乏激励，员工工作没有动力、激情和活力，而这些正是企业生命力的重要组成部分。

要解决以上三个问题有几项措施：一，作为导领导者的老板必须适当放低姿态，与员工们平等交流，深入了解，把那些害群之马揪出来，挖掘人才，用人以长；二，员工之间要互相沟通，宽容理解；三，企业要进行员工培训来提高员工的素质水平，并适当举行集体活动，促进员工互相了解，化解员工之间的矛盾，使企业更有凝聚力；四，企业在制定制度时应当考虑多个方面，不仅要有短期的行动指南，还要有长期的经营战略；不仅要有宏伟的计划，还要考虑计划实施的现实问题；不仅要给员工充分的空间去发挥才干，还要能够有效的控制约束他们。

若能恰当处理好以上三个内部阻碍因素，那么很多私营企业都能迅速发展，私营经济的增长速度将大幅上升。而外部阻碍因素，就需要政府各部门和社会的帮助来解决了。

参考文献：

[1]赵曙明，成思危.《人力资源管理研究》

[2]孟范昆，汪寿祥.《哲学思维与领导决策》

[3]姚洋.《制度与效率：与诺斯的对话》

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[5]赵巍.《企业的不确定价值与不对称结构》