浅谈人力资源的管理模式

摘要：本文就人力Y源管理中常见的十种模式――危机式管理、抽屉式管理、走动式管理、非科学化的家族式人力资源管理模式、哈佛人力资源管理模式、德万纳人力资源管理模式、诊断性人力资源管理模式、哥斯特人力资源管理模式、斯托瑞人力资源管理模式、战略性人力资源管理模式的特点加以分析，并指出人力资源管理创新途径。

关键词：人力资源；管理模式

中图分类号：F272 文献识别码：A 文章编号：1001-828X（2016）031-000-01

一、人力资源管理模式概念

人力资源管理就是用科学的方法对单位的人与事工作做恰当的分配，以使其发挥最大效益的人力管理方法。有人形象地表述为“人与事配合，事得其人，人尽其才”。国内外对人力资源管理的探究日趋科学，形成了众多的人力资源管理模式。人力资源管理模式其实质是对人力资源的分配与使用方式。不同的用人单位在发展策略、人员结构、经营理念等方面存在极大的差异。一旦人力管理出现失误，不可避免地会降低效益。

二、影响人力资源管理的主要因素

人力资源的模式会随着实际情况的变化而变化，影响人力资源管理模式的因素主要有以下几种，从企业内部看主要有企业战略的制定；企业规模的控制；企业文化；企业的生命周期阶段以及员工的心理状态等，从外部环境看则主要是社会环境；新技术诞生；市场变化等因素。

三、常见人力资源管理模式

危机式管理模式。这种模式源于美国，这种模式认为经营者要很好地与员工沟通，向他的员工们讲明危机存在于单位内部，如果管理者不能很好渗透危机意识，他会很快地失去信誉，随之，失去效率和效益。例如美国技术公司总裁威廉？伟思在职工中广泛宣传企业忽视产品质量，不降低生产成本，最终会失去用户这样的危机理念。世界经济形势变化多端，一些传统老大如可口可乐、福特等企业，也曾出现过严重亏损，危机管理有助于居安思危，挽救危局。但是终日战战兢兢，也会给员工的心理造成负担，所以现在有一些业界精英有逃离在场。

抽屉式管理模式。顾名思义，管理模式就像安装抽屉一样分类管理，分层管理，责任明确，职、责、权、利相互结合。泰国在981年曾经有50%的企业采用抽屉式管理，到1999年上升到为95%。

走动式管理模式。走动是指管理者要走到民众中，这种管理模式强调主管体察民意，了解实情，以便与员工打成一片，共同创造业绩。一般企业的创始人都是这种管理模式的践行者，有的功成名就的成熟企业也使用着方式。例如麦当劳快餐店创始人雷？克罗克不喜欢整天在办公室处理文件，听取汇报，他绝大部分时间都用在到所属各部门走动。这种方法便于及时发现问题，解决问题，促进企业的良性运转。

家族式管理模式。这种管理模式以管理家族的理念来管理企业，认为员工是企业的家族成员。这种人力资源的管理模式可以保证企业领导者有充足的发言权，领导者的决策会快速执行，立竿见影；但是当家长式的领导者离开后，企业也就衰落了。这种管理模式不具有普遍性。

哈佛人力资源管理模式。这种模式的创始人是哈佛商学院的迈克尔？比尔、伯特？斯佩克特、保罗・劳伦斯、奎因・米尔斯和理查德・沃尔顿。哈佛模式由管理情景、利益相关者、长期影响、人力资源管理政策选择等构成。它关注了与企业生存与发展相关的各个方面，是现代比较流行的管理模式之一。

德万纳人力资源管理模式。这种模式是用主要创始人德万纳的名字命名的。它包含人力资源管理的四项重要活动――集合筛选、绩效评估、开发、激励，有利于企业内部政策的一致性，有利于人力资源管理各要素之间相互作用。

诊断性人力资源管理模式。它的创始人是迈尔科维奇和威廉・格鲁克，他们受到医生看病方式的启发而提出这种模式。这种模式强调前期准备过程中对影响企业的外部因素要做系统的分析，也就是看病中的问诊。因为有“问诊”，所以诊断性人力资源管理模式决策比较科学，容易见效。

哥斯特人力资源管理模式。这种模式也是由创始人哥斯特的名字命名的。主要包括人力资源管理政策、管理结果、组织结果和系统整合等方面。它与哈佛模式有相似之处，重视战略结合，员工忠诚就可以获得绩效，但是理想色彩浓厚，现实问题不容忽视。但哥斯特模式注重品性，其构建比哈佛模式强。

斯托瑞人力资源管理模式。这种模式也是由创始人斯托瑞的名字命名的。斯托瑞模式由信念与假设、战略、直线管理、关键杠杆四各方面组成。“强调员工的忠诚度和信任度，“战略”人力资源管理是企业重要战略，“直线管理”、“关键杠杆”突出了人力资源管理核心的问题。这种管理方式突出了雇员的作用。

战略性人力资源管理模式。这种模式创始人是罗纳德・舒勒，战略性人力资源管理模式又叫5P模式，所谓5P是指人力资源管理中的理念、政策、项目、实践、过程，5P与企业各层相融合。它强调实践与战略相结合，所以这种模式可以提升企业的市场竞争力。

四、小结

总之，现代社会人力资源是重要的资源，管理好人力资源就抓住了管理的核心，.最大限度地开发人力资源，就可以促进企业的持续发展。所以每个组织，每个企业都要维护与激励自己的人力资源。

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