浅谈人力资源管理模式的创新

［摘要］ 人力资源管理在企业发展当中发挥着越来越重要的作用，而伴随经济社会向纵深演进，人力资源管理模式的创新已成为企业创新的重要内容。本文综合分析人力资源管理模式的表现形式及内容，并提出一系列创新措施。

［关键词］ 人力资源管理； 模式创新； 内容； 措施

［中图分类号］ F272.92 ［文献标识码］ A ［文章编号］ 1673 - 0194（2012）15- 0095- 01

人力资源管理是指充分利用现代化科学方法，对于企业当中与物力相融合的人力进行科学合理的引进、培训及组织，从而确保人力资源与物力资源的搭配合理，并且对人力的思想行为、心理状态及业务水平进行培训，从而确保在企业内的员工能够充分发挥各自的能力，为企业发展带来帮助。实际上，人力资源已经成为企业生存与发展的首要资源，而这一理念也逐步融入企业整体的运营当中，从而使得人力资源方面的投资成为企业成长的重要驱动力，并保障这种投资成为企业最具效益的投资之一。另外，对人力资源管理观念的转变，迫使企业所有活动必须树立“依靠知识、依靠人才”的理念。人力资源管理模式的创新已成为当前人力资源管理部门的主要任务之一，这种模式的创新是指在对人力资源管理各个方面进行创新，从而提高企业的核心竞争力，促进企业可持续发展。

1 人力资源管理模式表现形式

就我国企业而言，人力资源的管理模式有着多种不同的表现形式。实际上，对不同的企业来说，由于自身特点与经营情况不尽相同，因此对员工的认识及对管理员工的认识也存在着较大的差异，从而使得人力资源管理的模式也往往因企业而异。总的来说，我国企业的人力资源管理模式由以下几种类型。

首先，非科学化的家族式人力资源管理模式。这种管理模式以家族式管理理念为指导思想，认为员工仅仅是企业的附属品，对人力资源的重视不够。这种人力资源的管理模式具备如下几个显著特征：第一，企业的核心权力被掌握到为数不多的管理者手中，普通员工对企业的总体运营不具有充足的发言权，导致了企业行为实际上是几个核心管理者的人格化体现，往往不具有普遍性；第二，员工在企业中的地位不高，往往被看作是为企业获取收益的工作机器，领导者关于企业发展的决策，员工通常只能无条件接受；第三，人力资源管理制度较为程序化，不具有适应时代变迁的灵活性，因此导致在很多情况下出现没有效率的现象；第四，企业对员工未能给予足够的尊重，往往过于宣扬员工的奉献精神，而忽视了对员工必要的激励。

其次，科学化的团队管理理念。伴随科学管理思想的进一步传播，对公司治理结构的改善成为了现代化公司的主要追求目标。对于人力资源管理而言，科学管理的理念要求将员工作为企业的最终主人，提升员工在企业中的地位，并鼓励员工说出自身对企业发展的观点。这种人力资源的管理模式包括如下几个要点：第一，企业决策必须尊重员工的思想，给予员工参与决策的权力；第二，在民主化的前提下，制定员工参与决策的规章制度；第三，企业关于人力资源管理的相关规章制度必须随着员工业务水平及心理状态的变化而进行修订；第四，给予员工充足的资源，鼓励员工不断进行创新；第五，严格按照工作绩效来评价员工的工作水平。

2 人力资源管理模式创新内容

伴随经济社会的不断发展，人力资源的管理模式也需适时进行创新，从而确保公司能够在变化的外部环境中不断成长。人力资源管理模式的创新包含着一系列的内容，可以归纳为如下几点。

首先是管理机制方面的创新，这种创新也是所有创新内容的基础。通过人力资源管理机制创新，员工的潜能能够被最大程度激发，从而可以为企业做出更大的贡献。

其次是管理方式的创新，这种创新是所有创新内容的核心。对管理方式的创新要求企业相关人员充分做好如下两方面的工作。一方面，企业对于人力资源管理模式的创新应该充分借鉴国外发达国家的相关经验，并与企业自身情况及中国环境进行有效结合，从而做到在成本控制的基础上，为企业带来适合企业长远发展战略的人才；另一方面，努力构建企业自身的人才培养模式，从而对企业已有员工进行科学的培训，确保人才所具备的能力与企业文化及所需技能相融合。

最后是管理理念的创新，这种创新是所有创新内容的动力来源。创新活动并非一蹴而就，只有不断创新自身的管理理念才能确保企业获得长期的创新效果。

3 人力资源管理模式创新措施

现代企业有必要采取一系列有效的措施来对自身的人力资源管理模式进行创新，从而保障企业在竞争激烈的环境中能够获取真正适合自身企业发展的人才，确保企业持续发展。

第一，充分把握员工的心理状态，从而保证所采取的管理方式的合理性。在快速发展的当今社会，员工对于自我价值的实现十分重视，并努力获取外在社会的认可，这也包含着对经济、社会及政治地位的追求。因此，人力资源管理人员应努力将员工的心理状态作为模式创新的基础，从而保障新的模式能够激发员工的工作动力。

第二，对于企业内部人力资源管理的执行机制进行完善。管理模式的创新效果离不开执行机制，因此对于人力资源执行机制进行相应的完善，是充分发挥管理模式创新效力的保障。一般而言，这种执行机制包括如下几个部分：首先是全员参与的动态性用人机制。在这种用人机制下，每一名员工都将拥有一定的工作压力，从而不断地鞭策自己努力工作，发挥出最好的水平，这也是企业员工职位调动的参考标准之一。其次是员工岗位有必要进行持续性轮换，确保不同的员工能够在不同岗位获得最大限度的锻炼，这也便于企业培养综合性人才。最后是采用竞争上岗的机制，给予所有员工晋升的机会，根据员工的工作水平来判定晋升的标准，这有利于企业内部良好工作氛围的培育。另外，对中层干部也应进行科学的考核，采取轮换制，使中层干部自身也具有一定的工作压力，严格实施工作不力的淘汰机制。