降低农村电网线损措施

【摘 要】供电所作为供电企业直接服务客户的窗口，不仅要负责抄表收费、线路巡视、故障抢报修等日常工作，还要负责计量、线损、安全等方面的管理工作。如何提高供电所综合管理水平，是每个供电所不断探索的问题也是长期追求的目标。本文结合笔者供电所工作实践，对如何提升供电所综合管理水平进行了个人观点阐述。

【关键词】线损；供电企业；管理

当前，随着电力体制改革的进一步深化，市场竞争日趋激烈，供电企业的经营难度也在不断加大，利润空间也愈来愈小，在这种严峻的形势面前，作为企业的管理者如何发挥自身优势，积极迎接挑战，求得企业的不断发展壮大，这项任务对我们管理工作者是任重而道远。在长期的工作实践中，我们深深地体会到，加强线损管理，深挖内部潜力，是供电企业必须长期坚持的战略，是提高企业经济效益的根本途径。线损是供电企业管理的关键环节之一，线损管理是否到位，线损的高低，不仅直接影响着企业的经济效益，而且也在一定程度上体现了一个供电企业的管理水平。但是，究竟怎样才能管理好线损，根据我县实际情况，应用科学的理论管理知识，谈谈降低农村电网线损种种措施：

1 严格指标分解，层层落实考核

线损指标的核定是线损管理的重要环节，科学合理的指标可以有效调动广大员工的降损积极性和主动性，降低企业线损，实现企业经济效益的提高。依据电网发展规划和上级下达的经营目标计划，同时结合线损理论计算值与历史综合指标，由局线损归口管理部门组织人员认真预测分析，形成年度线损率指标计划，经局节能降损领导小组批准，下达全年线损率考核指标和全年降损节能技措计划，签订经济考核责任书，明确各级线损指标及管理应达到的要求。各职能科室和供电所根据全年计划，制定切实可行的降损节能技术措施，将线损指标分解到季、月，再层层分解到每条10KV线路和台区。

2 加强线损分析，实现闭环管理

加强线损分析，实现闭环管理。为做到线损工作的闭环管理，做好线损的统计和分析工作。定期召开线损分析会，通过线损分析会，找出影响线损的主要原因，及时堵塞在管理方面的漏洞。并且根据设备、负荷情况和线损统计情况不定期地进行线损理论计算，通过理论计算结果开展综合分析，以准确的数据来衡量线损实际的高低，明确降损主攻方向和管理工作目标，为制定降损方案和降损计划提供依据。同时，为了保证线损统计分析效果，健全和完善线损分析会制度、线损专（兼）职人员的线损分析工作职责、线损分析应该坚持的原则、线损统计的要求等方面对供电所的线损统计分析提出了明确的要求。

3 加强计量装置管理，提高电能计量准确率

电能计量装置管理是电力经营管理中的重要环节，电能计量装置的准确直接关系到供电部门与用户的经济核算。高度重视计量装置的日常管理，一是对计量装置定期进行现场校验和按规定周期轮换，及时处理计量故障，并追补故障损失的电量；二是注重电流互感器和电能表的选型和配置，提高计量计费装置的准确度，有效降低线损；三是严格落实表计封印管理制度，加大封印、钳的使用和管理力度；四是实施防窃电计量技术改造，加强对计量装置的巡视检查；五是完善存度核对工作，防止电量流失。

4 加大技术改造，提高设备技术含量

管理是手段，技术是基础，拥有布局合理、技术先进的电网，才能为节能降损工作提供可靠保障。为此，积极推进电网改造、建设，不断提高设备科技含量，努力打造坚强电网。加强输变电网建设，增加供电能力。开展电网改造工程，优化电网结构，推广使用集抄及负荷控制设备。

5 加强电压无功管理

电力系统的无功潮流对电能损耗和电压质量有很大影响，为此，在抓好有功电源建设的同时，积极抓好无功电源管理，使整个电网的无功配置趋于合理，大大改善了电压质量，达到明显的降损效果，主要做好以下工作：1、从电网管理入手，重视调压设备的应用，充分发挥有载调压作用。2、加强了无功电源建设及管理，加大变电所电容器配置并强化了投切管理，确保系统电压合格率提高。以全系统无功、电压为依据，更合理地投切相应电容器及调节分接开关，以达到全网的无功平衡、电压合格。

6 重视谐波监督，提高电能质量

电压波形是电压质量的重要指标之一。认真执行国家《电能质量—公用电网谐波》、《浙江电网谐波监督管理实施细则》等有关规定，切实做好了电网谐波监督和治理工作，提高了电网电能质量和供电效率。按照“谁干扰，谁污染，谁治理”的原则，切实加强对现有谐波源和新装或增容的谐波源的管理。建立和健全了客户谐波源的技术档案，切实把好投运关，对于超出允许值的客户，需采取限制谐波的措施，与用电设备同时投运。

7 健全激励机制，推进目标实现

合理的指标是方向，完善的激励机制是手段，为了促进线损管理各项工作有效开展，确保全年各项主要经济指标圆满完成，供电局与各供电所签订经营目标责任书，将线损率考核等指标分解到各基层供电所。

8 加强制约监督，控制线损波动

为了提高抄表数据的准确性，加强监督和制约，防止出现估抄、漏抄和隐瞒电量，造成人为的线损数据不真实，不断加强了营销稽查力度，营销科每季度都组织人员到各供电所开展稽查工作，对查到的抄表质量问题，按有关规章制度给予严肃处理，不留情面。同时，在供电所推行了抄、收人员分离，定期开展抄表区轮换，从源头上有效防止人为影响抄表质量的行为发生。

9 预防打击盗窃，规范用电秩序

充分利用电视、报刊、广播等各种宣传形式，加强对全社会进行“电是商品，窃电违法”的宣传，提高广大电力用户依法用户的法制观念，设立农村用电知识宣传窗，共同构建和谐有序的电力市场秩序。同时，积极推广使用预防窃电的设备、技术，改进和更新现有的计量装备。

10 加强技能培训，提高职工素质

要把职工教育培训作为一项企业发展的根本性工作来抓，经常组织职工进行技术培训，输送部分职工参加市公司、省公司举办的专业技术知识培训，通过各种途径来提高职工的技术业务水平。培养建立一支高素质员工队伍，充分调动全体员工的劳动积极性和创造性，从而推动企业持续快速向前发展。

从以上分析可见，降损是一项系统工程，在新上改建项目要综合考虑投资和运行效益，选择最佳方案，把理论线损降到最低，通过科学管理，建立健全各种规章制度和奖罚细则，以健全的组织体系做保证，降低管理线损，从技术和管理两方面双管齐下，寻找降损途径，提高供电企业的经营效益。

参考文献：

[1]吴安官，倪保珊.电力系统线损.电力出版社，1996.

[2]胡景生.电网运行与能源标准化.中国标准出版社，2001.