降低企业成本范文

时间:2023-03-11 17:49:27

降低企业成本

降低企业成本范文第1篇

成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来运用成本,强调将收入与其相应的成本相配比,并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上正确认识成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前,我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。这不仅降低了企业成本,还遏制了资源的浪费。

(三)降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

三、企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也是飞速发展(如:用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等),但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账,这就导致了整个企业成本管理水平的低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因,发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据,且表格设计不够合理、规范,在使用上造成很大的差异,产生歧义。

(三)成本数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因,即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机,任意调整成本资料,恶意篡改数字,造成企业虚盈实亏;二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步,最初的成本数据是由下至上一级级汇报,而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失,致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

(四)成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算,但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因,而是融合了多种因素,比如市场营销部门的营业费用,某些企业的产品宣传周期较短,但是促销活动安排得很频繁,造成人员费用过多,连带单位产品成本偏高,这样易陷入市场困境,只能降价处理产品,压缩利润空间。

四、降低企业成本的有效途径

(一)转变思想,善用沟通

1.领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好,人才是关键。企业应从人际沟通人手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通,那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题,很难关注到基层工作,可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此,领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足,能聆听到整个企业存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战,在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力,也是降低企业人力成本的一项途径。

2.部门之间的沟通

“国有国法,家有家规”,在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的,很多企业是以子母公司的形式存在的,子公司的管理会影响母公司。如TCL集团的亏损预警,原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加,导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知,母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通,协调两者间的矛盾,解除有可能和其他部门工作的冲突,若能得到各部门的协调和支持,那么将会极大地提高工作效率,降低企业工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品,都讲究“三个可行”,即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起,设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品,其功能选择要科学合理,注意简化产品自身的构造,去掉产品的无用功能,挑选适合的制造材料,用新材料对旧材料进行代替,并改进加工工艺,改善工艺流程,优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下节省原材料,必然导致材料与能源消耗过高、成本上升,还有可能因价格高于同行企业的同质产品,使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,不仅保证质量过硬,而且要价格从优。

(三]实行“订单式”生产和“零库存”制度

为了追逐高额利润,不少企业盲目地拓展外延,多元化经营,渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下,不考虑企业的生产能力而接受订单,使得日后产品积压严重。鉴于此类现象,对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业,可以根据需要实行“订单式”生产,在考究自家生产能力后决定要接受多少订单,最大限度地降低库存,实现“零库存”管理,尽可能地与各销售商联合协作,形成产销一条龙。这样做的好处:一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响,能有效克服产品滞销。

(四)利用网络技术降低企业多种成本

我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段,正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作,在网络时代只需要一个人就能独立解决,这在根本上就降低了企业的人工成本。

互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告,它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数,如威尔顿钢铁是美国第联合钢铁生产商,年产量300多万吨,公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站,只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品,每天有不下百万人次登陆查看网页,按60%的几率算,一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示,足不出户就能推销产品了,比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。

互联网作为一种全新、高效的交易方式,已经被人们逐步认识并接受,它可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本。

(五)降低企业成本与质量效率优先

一是充分利用设备,提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重,其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率,不仅可以增加产品产量,而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数,以此为准,不断提高利用效率;二是提高产品质量,减少废品损失。讲究成本,是要以维持高品质为前提的,产品的质量与成本之间有着因果关系,成本是因,质量是果。提高产品质量,就要尽可能减少废品损失,提高产品合格率,以市场需求为导向,健全质量检验制度,生产出质量过硬的产品。

(六)加强采用成本分割战略

成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位,然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分,每个部分就是一个责任中心,然后定出成本系数或定额,并制定完善的奖惩制度,使责任落实到部门、车间,甚至个人。长期以来,人们一直存在一种偏差,认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责,而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略,把降低成本的责任落实到个人,这不但明确了责任,也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团,就是运用这一成本战略法,使企业利润逐年增加。

在现代市场经济环境下,企业成本的高低,对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与,单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施,尽可能地降低成本,提高企业的经济效益

[论文关键词]企业成本;成本管理;有效途径

降低企业成本范文第2篇

[论文摘要]在市场经济体制下。企业成本的经济含义正进行着传统与现代的过渡,企业成本在管理中存在的人为和非人为因素是造成企业成本居高不下的根本原因。在当今激烈的市场竞争环境中,成本的降低是增加利润的有效方法之一,降低成本已成为企业首先要解决的重要问题。文章针对企业成本在管理中存在的问题,提出了降低企业成本的有效途径。

一个企业要想在庞大的市场中站稳脚跟,就必须适应市场经济的要求,让企业低投入、高产出。企业作为市场的竞争主体,应始终把降低成本作为企业核心战略。如何降低企业成本一直成为企业管理者、乃至学术界探讨的重要问题。

一、企业成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来运用成本,强调将收入与其相应的成本相配比,并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上正确认识成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前,我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。这不仅降低了企业成本,还遏制了资源的浪费。

(三)降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

三、企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也是飞速发展(如:用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等),但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账,这就导致了整个企业成本管理水平的低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因,发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据,且表格设计不够合理、规范,在使用上造成很大的差异,产生歧义。

(三)成本数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因,即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机,任意调整成本资料,恶意篡改数字,造成企业虚盈实亏;二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步,最初的成本数据是由下至上一级级汇报,而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失,致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

(四)成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算,但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因,而是融合了多种因素,比如市场营销部门的营业费用,某些企业的产品宣传周期较短,但是促销活动安排得很频繁,造成人员费用过多,连带单位产品成本偏高,这样易陷入市场困境,只能降价处理产品,压缩利润空间。

四、降低企业成本的有效途径

(一)转变思想,善用沟通

1.领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好,人才是关键。企业应从人际沟通人手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通,那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题,很难关注到基层工作,可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此,领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足,能聆听到整个企业存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战,在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力,也是降低企业人力成本的一项途径。

2.部门之间的沟通

“国有国法,家有家规”,在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的,很多企业是以子母公司的形式存在的,子公司的管理会影响母公司。如TCL集团的亏损预警,原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加,导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知,母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通,协调两者间的矛盾,解除有可能和其他部门工作的冲突,若能得到各部门的协调和支持,那么将会极大地提高工作效率,降低企业工作成本。

(二)防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品,都讲究“三个可行”,即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起,设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品,其功能选择要科学合理,注意简化产品自身的构造,去掉产品的无用功能,挑选适合的制造材料,用新材料对旧材料进行代替,并改进加工工艺,改善工艺流程,优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下节省原材料,必然导致材料与能源消耗过高、成本上升,还有可能因价格高于同行企业的同质产品,使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,不仅保证质量过硬,而且要价格从优。

(三]实行“订单式”生产和“零库存”制度

为了追逐高额利润,不少企业盲目地拓展外延,多元化经营,渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下,不考虑企业的生产能力而接受订单,使得日后产品积压严重。鉴于此类现象,对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业,可以根据需要实行“订单式”生产,在考究自家生产能力后决定要接受多少订单,最大限度地降低库存,实现“零库存”管理,尽可能地与各销售商联合协作,形成产销一条龙。这样做的好处:一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响,能有效克服产品滞销。

(四)利用网络技术降低企业多种成本

我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段,正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作,在网络时代只需要一个人就能独立解决,这在根本上就降低了企业的人工成本。

互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告,它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数,如威尔顿钢铁是美国第联合钢铁生产商,年产量300多万吨,公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站,只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品,每天有不下百万人次登陆查看网页,按60%的几率算,一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示,足不出户就能推销产品了,比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。

互联网作为一种全新、高效的交易方式,已经被人们逐步认识并接受,它可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本。

(五)降低企业成本与质量效率优先

一是充分利用设备,提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重,其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率,不仅可以增加产品产量,而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数,以此为准,不断提高利用效率;二是提高产品质量,减少废品损失。讲究成本,是要以维持高品质为前提的,产品的质量与成本之间有着因果关系,成本是因,质量是果。提高产品质量,就要尽可能减少废品损失,提高产品合格率,以市场需求为导向,健全质量检验制度,生产出质量过硬的产品。

(六)加强采用成本分割战略

成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位,然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分,每个部分就是一个责任中心,然后定出成本系数或定额,并制定完善的奖惩制度,使责任落实到部门、车间,甚至个人。长期以来,人们一直存在一种偏差,认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责,而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略,把降低成本的责任落实到个人,这不但明确了责任,也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团,就是运用这一成本战略法,使企业利润逐年增加。

降低企业成本范文第3篇

【关键词】成本总体目标 各环节成本 各性态成本

一、总体把控成本

有效的成本控制必须从整体上有宏观的把握,企业可以从如下几点做起:

1.扩大成本控制范围,实现全面管理

隐性成本在企业总成本中的比例不断增大,企业要取得产品成本优势,同时获得经济效益,就不能仅仅局限于制造成本的控制,还要扩大到整个产品寿命周期成本。如设计研发成本、设备运行维护成本、材料采购成本和存货仓储成本等。还有企业为组织管理生产经营活动而发生的各项期间费用。

2.制定和建立目标成本指标体系

目标成本指标需要经过多次测量,从目标利润中选出最佳方案。目标制定过程应以市场为导向,根据市场信息、行情、市场上各类产品的比价、需求趋势,本企业的资源状况,产品的使用价值及功能计量,测量出最具有竞争力的产品,然后通过产品销售市场调查,测算本期目标销售收入,最后计量出本企业产品成本指标。

3.采取过程控制

实施有效的成本控制,主要是加强事前、事中和事后全过程的控制。只有在事前、事中、事后都做好成本控制,才能及时发现问题所在,并提出解决办法。

二、各环节控制

对于制造业来说,主要的环节涉及到采购原材料、进行生产加工、销售给批发商或者零售商、物流配送等几个环节。我们分别从几个环节入手分析。

1.采购环节

采购管理作为企业管理中的重要环节,激烈竞争的环境迫使采购必须在调整自身角色的同时超越现有的价值水平。企业在控制采购成本时首先应该利用科学的决策分析方法,合理决定经济订货量或经济批量以及保险储备量、决定采购项目、选择供应商、决定采购时间。其次,尽量采用集中采购制,建立原材料、辅料、低值易耗品、办公用品、对外服务的统一采购平台,实现价格、供应商等资源共享。再者,探索建立采购奖罚制度,对本次采购预算小于目标预算的采购人员给予奖励,或直接与采购人员绩效挂钩。

2.生产环节

生产环节是企业运行的第二个环节,在此过程中降低产品成本尤为关键。 企业可以采取以下几种途径来进行在生产环节中的成本控制:第一,节约材料的消耗。应采取有效的措施,如制定各种消耗定额、实行限额领料制度、材料数量差异分批核算法等。第二,提高劳动生产率。要提高劳动生产率,可以通过采用新技术、新设备、对员工进行培训、改革生产工艺、改善劳动条件等。第三,尽量降低生产过程中的损失。在产品生产过程中,必然要发生一些损失,如废品损失、停工损失等。对于大部分损失,都是计入产品成本的,因而,不断地减少生产损失,也可以降低产品成本。

3.销售环节

销售是每个企业的最终环节。降低企业产品销售成本需要看准市场,把企业的产品销到最需要的领域。企业可以从两方面来降低销售成本:第一、实行“订单式”生产。对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业,可以根据需要实行“订单式”生产,在清楚自家生产能力后决定要接受多少订单,最大限度地降低库存,实现“零库存”管理。第二、利用网络技术降低企业多种成本。互联网作为一种全新、高效的交易方式,已经被人们逐步认识并接受,它可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本。

4.物流环节

我们知道,物流是企业生存的第三大命脉,现代物流具有影响企业总体生存发展的战略意义,对企业的作用主要体现在成本、利润和服务三个方面,可以推动企业经营成本的大幅降低。企业需要合理的运用现代物流来达到物流成本最低。现代物流不仅能降低企业成本并且可以为顾客提供更好的服务,树立了企业和品牌的良好形象推动服务企业与服务对象结成长期、稳定、战略性的合作伙伴关系。

三、从成本性态分析

1.人工成本

要使成本控制真正发挥效益,还需要实行全员成本管理。对一个企业来说,重要的不是个别人、一部分人,而是全体人员,即每一个细胞都充满了活力才行。一个较为完整的成本管理体系应该包括企业的全体员工和生产的全过程,将成本指标分解到各个部门、每个员工,形成成本管理的网络。加强领导与员工的沟通,加强部门之间的协作,调动员工积极性、提高部门效率,最大程度降低工作效率。

2.制造费用

第一,企业应当减少办公用品浪费。实行办公用品申请预算和领用登记,强调使用的合理性。每月末根据现有的办公用品库存以及当时员工的需要制定预算,行政人员有针对性的进行购买。这样既避免了购买的办公用品不适用员工的工作需要,也避免了企业流动资金的占用。第二,尽量设备内部维修,设专门的部门――技术部。修理费的确不是一笔大的费用,但由于机故障而导致的停工和运输费却要花一大笔钱。第三,最大限度利用二手货。合理利用二手货可以为公司节约一笔很大的开支。例如公司重新装修、公司更新等都可以把以前的材料、旧料、残料重新整合加以运用。这样也不会造成资源的浪费。

3.资金成本

任何资金都是有成本的,无论是长短期借款、债券,还是股票、资本。因此,企业首先要推进资金集中管理,避免过于分散,规避风险;其次,职能部门要合理选择营运资金政策、合理制定商业信用政策、清楚短期借款条件,合理预算现金流量,把各个环节的资金占用降低最合理的水平。此外,加速资金周转也是降低产品成本的重要途径。企业应通过及时采购、及时生产、及时销售,来加速资金周转、降低产品成本。

四、结论

本文分别从企业整体成本控制视角、各环节成本视角以及不同性态成本视角来解析企业如何做好成本控制。首先,对企业整体成本控制来说,企业应当扩大控制范围,实现全面控制,制定合理的成本指标体系,并结合事前、事中、事后三个环节分别做好成本控制。其次,对于各个生产环节,企业应当分别从材料采购环节、生产环节、销售环节、物流环节进行控制,做到成本降低。最后,从成本的不同性态分类出发,提出如何降低企业人工成本、制造费用以及资金成本。

参考文献:

[1]邢艳辉.关于降低企业成本费用的几点思考[J].中国商贸,2012,34.

降低企业成本范文第4篇

[关键词] 降低物流成本;内涵与意义;问题与对策

[中图分类号] F83.6 [文献标识码] A

一、物流成本的内涵、种类与成本的意义

(一)内涵

物流成本是物流各个环节所支出的人力、物理和财力的总和,主要由人工成本、作业消耗、管理费用等几部分构成。一切由物料、产品、商品等实体的物理性空间运动所引起的货币支出都是物流费用。物流费用按一定对象汇集就构成了物流成本的概念。

(二)种类

物流成本一般有以下几种分类:(1)一般分类:有直接成本或运营成本、间接成本;(2)按物流功能范围分类:有运输成本、流通加工成本、配送成本、包装成本、装卸与搬运成本、仓储成本;(3)按物流活动范围分类:有供应物流费、企业内物流费、销售物流费、回收物流费、废弃物物流费。

(三)意义

物流成本管理的意义在于通过对物流成本的有效把握,利用物流要素之间的效益辩证关系,科学合理的组织物流活动,加强对物流活动过程中的物化活动和活劳动的消耗,从而达到降低物流总成本,提高企业和社会经济效益的目的。

二、我国企业物流成本管理存在的主要问题

(一)企业财务制度不健全

目前,在一些企业的财务制度中无单独项目反映物流成本的指标,难以对各种物流费用作明确全面的计算与分析。

在我国现行的会计制度下,物流成本不是在物流活动的基础上计算的各项费用,不实行单独核算,而是混合在“材料采购”、“管理费用”、“销售费用”及“财务费用”等项目之中。其弊端是企业管理人员不能确认和分配每一项物流活动的费用,无法获取企业物流成本的真实数据,无法准确评价物流绩效,及对物流成本进行有效控制,结果使物流成本阻碍了成本的降低和利润的增加。

(二)物流库存量大、运输成本高

这主要是由于我国物流企业基础设施落后造成的。我国物流基础设施建设大大低于世界平均水平,交通运输矛盾日益突出。另外,物流产业一直缺乏现代运输及物流配送的网络技术系统,与发达国家相比,货运的空载率高达60%,仓储量则是美国的5倍。目前,我国多数物流企业的货物流转周期长、库存量大、存货成本高。

(三)信息技术比较落后

我国传统物流经营模式以仓储、运输、装卸、养护为重点,对商品配送、流通加工、企业内部信息化改造、物流信息搜集、处理及、物流技术的引进等环节并不重视。目前,我国大部分物流企业的购货、运输、制单主要由人工完成,电子化水平低,信息加工和处理手段落后,物流企业的信息处理水平只相当于世界平均水平的2.1%。物流各环节成本居高不下,加剧了物流的高成本压力,降低了企业市场竞争力。

(四)缺乏物流成本综合控制手段

物流部门向高层管理人员报告的物流成本只是物流成本的很小一部分,且没有向生产、销售部门提供有关物流成本的、确切的、有价值的资料;仅靠物流部门,而没有从供应链管理的视角同生产、销售部门一起研究解决降低物流成本问题。

三、降低企业物流成本的措施

(一)降低物流合理化水平

物流合理化,是指是一切物流活动和物流设施趋于合理,以尽可能低的成本进行高质量的物流活动。物流的各个活动的成本往往此消彼长,若不综合考虑,必然会造成物流费用的极大浪费,对于企业而言,物流合理化是降低物流成本的关键所在,它直接关系企业的盈利水平,也是物流管理追求的核心目标。物流的合理化要根据实际物流流程来设计、规划,不能只强调某一环节的合理、有效与节省成本,而是要从企业经营的整体考虑。

(二)采用供应链管理,追求成本效益

实行供应链管理不仅要求本企业的物流体制具有效率化,也需要企业协调与其他企业以及客户、运输业者之间的关系,实现整个供应链活动的效率化。追求成本的效率化,不仅企业中物流部门或生产部门要加强控制,同时采购部门等各职能部门都要加强成本控制。提高对顾客的物流服务可以确保企业利益,同时也是企业降低物流成本的有效方法之一。

(三)加快物流速度降低物流成本,提高资金利用效率

提高物流速度,可以减少资金占用,缩短物流周期,降低存储费用,从而节省物流成本。海尔公司提出的“零运营成本”,就是靠加快采购物流、生产物流、销售物流的速度来缩短整个物流周期、提高资金的利用率,最终达到零运营资本。美国生产企业的物流速度是我国企业8-9倍,即生产同样的产品,我们需要的资金是对方的8-9倍。可见,在中国通过提高物流效率来降低物流成本的空间非常大,其蕴含着一个亟待开采的金库。

(四)科学规划中心与节点设施

对于一个企业来讲,控制物流成本不单单是本企业的事情,即追求本企业的物流效率化,而应该考虑从产品制成到最终用户整个流通过程的物流成本效率化,亦即物流设施的投资或扩建与否要视整个流通渠道的发展和要求而定。例如,有些厂商是直接面对批发商经营的,因此,很多物流中心与批发商物流中心相吻合,从事大批量的商品输送,然而,随着零售业便民店、折扣店的迅速发展,客户要求厂商必须适应零售业这种新型的业态形式,展开直接面向零售店铺的物流活动。在这种情况下,原来的投资就有可能沉淀,同时又要求建立新型的符合现代物流发展要求的物流中心或自动化的设备。显然,这些投资尽管从企业来看,增加了物流成本,但从整个流通过程来看,却大大提高了物流绩效。

(五)加快构建现代化物流信息系统

要实现企业与其他交易企业之间的效率化的交易关系,必须借助与现代信息系统的构筑,尤其是利用互联网等高新技术来完成物流全过程的协调、控制和管理,实现从网络前端到最终端客户的所有中间过程服务。一方面是各种物流作业或业务处理正确、迅速地进行;另一方面,能由此建立起战略的物流经营系统。通过现代物流信息技术可以将企业订购的意向、数量、价格等信息在网络上进行传输,从而使生产、流通全过程的企业或部门分享由此带来的利益,充分对应可能发生的各种需求,进而调整不同企业间的经营行为和计划,企业间的协调和合作有可能在短时间内迅速完成,这可以从整体上控制了物流成本发生的可能性。同时,物流管理信息系统的迅速发展,使混杂在其他业务中的物流活动的成本能精确地计算出来,而不会把成本转嫁到其他企业或部门。

(六)提升物流服务-,降低物流成本

提高对客户的物流服务水平是企业确保长期收益的最总要手段。从某种意义上来讲,提高客户服务水平是降低物流成本的有效方法之一。但是,超过必要量的物流服务不仅不能带来物流成本的下降,反而有碍与物流效益的实现。例如,随着多频度、少量化经营的扩大,对配送的要求越来越高,而在这种情况下,如果企业不充分考虑客户的产业特性和运输商品的特性,一味地开展商品的翌日配送或发货的小单位化,无疑将大大增加发货方的物流成本。所以,在正常情况下,为了既保证提高对客户的物流服务质量,又防止出现过剩的物流服务,企业应当在考虑客户产业特性和商品特性的基础上,与客户充分协调,探讨有关物流配送的组合、降低物流成本等问题。如果能实现2-3次的配送,可以商讨将由此而产生的收益与客户分享,从而相互促进在提高物流服务质量的前提下,寻求降低物流成本的最佳途径。

(七)加强共同配送和效率化配送

共同配送是经长期的发展和探索优化出的一种追求合理化配送的配送形式,也是美国、日本等一些发达国家采用广泛、影响面较大的一种先进的物流方式。它对提高物流运作效率、降低物流费用具有重要意义。企业间建立起共同配送关系,资源共享,可以得到以下几方面的好处:达到配送作业的经济规模,提高物流作业的效率,降低企业营运费用;不需投入大量资金、设备、土地、人力等,可以节省企业的资源;企业可以集中精力经营核心核心业务。

(八)通过削减退货减少成本损失

退货成本也是企业物流成本中一项重要的组成部分,它往往占有相当大的比例,这是因为随着退货会产生一系列的物流费,退货商品损伤或滞销而产生的经济费用以及处理退货商品所需的人员费和各种事务性费用,特别是存在退货的情况下,一般是商品提供者承担退货所发生的各种费用,而退货方因为不承担商品退货而产生的损失,因此,容易很随便地退回商品,并且由于这类商品大多数数量较少,配送费用有增高的趋势。不仅如此,由于这类商品规模较小,也很分散,商品入库,账单处理等业务也很复杂。由此,削减退货成本是物流成本控制活动中需要特别关注的问题。

[参考文献]

[1]舒辉.物流经济学[M].北京:机械工业出版社,2009

[2]董永茂.物流成本管理[M].温州:浙江大学,2011

[3]谷汉文.企业物流管理创新[M].北京:中国物资出版社,2009

降低企业成本范文第5篇

[关键词] 企业成本 成本降低 成本控制

在企业发展战略中,成本管理一直都是处于极其重要的地位。随着现代市场环境的逐步规范和终端利润的缩小,使企业在当今时代这样一个微利的时代,逐渐走出了“暴利”阳光地带,因而降低成本成了企业获取更多、持续利益的源泉。

一、我国企业成本管理现状

我国企业成本管理在现阶段,取得了长足的发展。但由于长期受传统体制的影响,仍存在一些问题。

1.认为裁员就能降低成本

长期以来在企业中都存在这样的观点,要想降低成本,最直接的方法便是减少在职人员。薪水与工资通常是公司损益表中数额最大的一个项目,其作为成本削减的重心看似合乎逻辑的选择。但这样做有很大弊端。首先,裁员使工人不能专心投入工作,降低劳动积极性;其次,人员减少必将使公司产出减少,生产效率大打折扣;第三,除非确实有员工处于闲置状态,否则当员工被解雇的时候,一些工作必定会有人来做;第四,在现代体制下裁员发生的成本其实还是较高的,即刻发生的成本包括解雇费或失业补偿,后续的成本还有与此有关的重新雇佣和培训成本,解雇还可能导致同工会谈判时产生新问题,从而在未来增加成本。

2.成本管理只限于对产品生产过程的成本降低

长期以来,企业对成本的管理只限于生产领域, 而忽略了对产品设计成本、采购成本和营销成本的控制。实际上产品设计的合理性在很大程度上已确立了产品成本的高低。如果设计不合理会造成先天性浪费和损失。采购成本和营销成本的高低对于整个企业的成本降低也是非常必要的。而当前我国的大多数企业对采购成本和营销成本降低的重视度不够,造成采购成本和营销成本高居不的状况。

3.没有形成一套有效的成本控制体系

现阶段大量的企业没有形成一套责任预算、责任核算和责任分析的管理体系, 没有与企业经济责任制度密切结合。监督体系也很不完善,很多企业的监督机构少,并且名存实亡,不能达到有效地监督。

4.没有充分应用先进信息技术

随着现代信息技术的逐渐普及,加快了企业建立现代信息管理系统的进程。现代企业中在很多方面,如人力资源管理、物资管理等方面都充分利用信息技术。但在传统企业成本管理模式中, 运用先进的信息技术方面存在明显不足, 阻碍了企业成本管理的发展。

二、成本降低与成本控制的区别

成本控制,是指运用以成本会计为主的各种方法,预定成本限额,按限额开支成本和费用,以实际成本和成本限额比较,衡量经营活动的成绩和效果,并以例外管理原则纠正不利差异,以提高工作效率,实现以致超过预期的成本限额。成本降低与成本控制的区别在于:

1.追求目标不同

成本控制以完成预定成本限额为目标,而成本降低以成本最小化为目标。也就是说从目标范围的大小来看,成本降低的范围面要大得多。

2.涉及范围大小不同

因为成本控制是以实际成本和成本限额进行比较,那么成本控制的目标将仅限于为成本限额的项目。而成本降低将与此相反,它不受这种限制,其涉及的范围很广,包括企业的全部活动,不管其是否有成本限额。

3.两者指标不同

成本控制指降低成本支出的绝对额,所以都称之为“绝对成本控制”。而成本降低则因为统筹安排成本、数量和收入的相互关系,以求收益增长超过成本增长,实现成本相对节约,又称为“相对成本控制”。

4.涉及环节不同

成本控制只局限于在执行决策过程中努力实现成本限额。成本降低不只有成本控制的环节,还包括正确选择经营方案,成本预测和决策。

三、降低成本的途径

在市场上,对企业起到真正作用的是整个经济过程的成本,而不是单一的产品制造过程成本,企业必须清楚与产品有关的整个价值链中的所有成本,而中国企业偏向单一成本控制。因此,企业需要从单纯核算自身的经营成本,转向策略成本管理和价值链分析,整体控制成本,寻求最大收益。

1.树立成本意识,加强全面成本控制

人员素质、技能是企业发展的核心因素。打造以人为本的企业文化,培养员工成本意识,是形成企业内部员工自主参与管理的关键。加强成本管理,首先企业领导必须强化成本管理意识,高度重视成本管理工作,把成本管理工作落到实处,调动全体员工的积极性和主动性。其次,还应培养专业成本管理人员。成本管理人员应结合企业的生产流程和组织特点,对比同行业先进的成本管理方案,不断发现自身问题,并加强成本控制。第三,树立全员成本意识。让全体职工走出这样一个误区:认为成本管理是生产部门、财务部门的事,降低成本是生产工人和会计人员的事,成本控制是领导的事。每位职工应从身边的小事做起减少不必要的浪费,只有这样才能抓出成效来。

2.建立有效的成本管理体制

企业应立足于宏观与微观环境,建立并逐步完善成本管理体系。企业要搞好成本管理工作和提高成本管理水平,要做好成本预测工作,设立成本目标,选择最有效的成本决策,然后根据成本决策的具体内容,编制成本计划,作为成本控制的依据。组织成本核算工作,同时加强成本审核监督,建立健全成本核算制度,提高企业整体成本管理水平。从整体上建立先进的成本决策体系、控制体系、核算体系和成本考核体系,不断改善成本管理,提高企业的成本管理水平。企业的成本管理应落实在制度上,使成本管理有法可依,形成一定体系。

3.实施战略采购控制成本

采购作为企业生产经营的第一道工序,是企业成功进行成本控制的第一道关口。目前在企业采购管理中存在很多问题,例如采购环节中的人为欺诈行为屡见不鲜,采购的价格和质量也直接影响着产品成本和品质等。要想降低企业成本,使企业有效适应外部持续变化的环境,应做到“择优,择近,择廉”的采购原则。不仅要了解企业自身的价值链,还要了解整个社会的价值链。可根据企业的情况采取诸如集中采购、扩大供应商基础、优化采购流程和方式等方法实施战略采购控制成本。

4.优化营销成本

营销在任何一个企业都占有重要地位,一个企业要使生产的产品转化为价值,就必须把自己的东西卖出去,从而获取利润。企业为了多销售产品,心然要在营销上大花功夫,例如广告宣传,为树立企业良好的公众形象对外进行捐赠等等,这些都是无法避免的。但是营销成本高低同销售收入并不一定成正比,企业可以对营销成本进行良好的优化,使得在营销成本降低的同时,销售收入却增长。企业营销中的成本优化控制是多方面的,如供销规模控制,广告方式控制,网点布局控制,服务设施控制和产品设备寿命周期控制。

5.降低营运成本

从我国传统财务的角度来讲,企业在生产经营过程中发生的营运成本,按照经济用途可以分为两类:产品生产成本和计入当期损益的期间费用。从以上的成本种类划分可以看出,企业运营过程中各项作业,不管是新产品的研发设计,市场的调研和促销,原辅料和杂项物品的采购,还是生产制造,外协加工,售后服务,质量控制,设备维护,日常管理等发生的各种费用,都需要计入企业的成本,称为总体运营成本。由此可知,降低企业的成本是从企业运作的角度降低企业的运营成本,而不仅仅是降低传统上的生产制造成本。

降低运营成本可以从以下几个方面考虑:(1)通过精简人员,提高人员的利用率和工作的效率来降低人工成本。(2)通过提高销售预测能力,减少生产提前期,提高生产计划的精确度来降低库存、降低生产成本。(3)通过优化业务流程达到企业内部业务优化,从而降低整体的运营管理费用。(4)通过采用生产外包、第三方物流、电子商务、信息化系统等先进的策略和技术来提高运作效率,降低运营成本。

6.先进技术及工艺的运用和创新降低成本

企业成本管理与工艺技术相匹配,追求成本管理的现代化和工艺技术的先进性。企业成本管理要与技术管理统一,降低成本不仅需要用经济方法来管理,更需要先进的科学技术来推动和保证。这是因为技术与经济之间存在着相互制约、相互依存和相互促进的辨证关系。实践证明,一项新技术、新发明的运用所产生的成本竞争力远比我们通过内部挖潜带来的竞争优势大得多。所以,如果企业能不断的进行技术改进和创新,再结合传统的挖潜优势,双管齐下,必能大大降低产品成本。

降低企业成本范文第6篇

【关键词】降低成本;提高效益;股东价值最大化

市场经济环境下,经济效益是企业生存发展的根本,企业的成本管理应该与经济效益直接挂钩,企业成本是和多种原因及因素联系在一起的,表现的较为复杂,因此在进行企业成本核算考虑多方面因素达到降低企业成本,从而实现企业经济效益的增长。因此,鉴于以上种种原因,企业要加强企业成本的控制管理,力求最大限度降低企业的经营成本,增加企业的市场竞争能力,实现企业股东价值的最大化。

一、成本概述

1.成本含义

成本是指为特定目的而发生的资金人耗费,是用货币形式反映企业经营的耗费,成本概念有它特定的内容,在会计中,一般指以特定产品对象来描述相对应的成本,即消耗的物化劳动和活劳动消耗中的必要劳动支出(工资性支出)。

2.降低成本的必要性

(1)降低企业成本可以增加企业利润

企业的成本和费用控制如果有效,则会使企业利润增加,企业只有实现利润才能提升经济效益,企业扩大生产经营规模时才能有充裕的资金来支持,这样就使企业管理进入良性的循环中,可以提高企业职工的福利水平,从而更好地调动员工的积极性、员工的主动性,最终为企业创造更多的利润。

(2)降低企业成本可以提高企业竞争力

在现代市场经济中,尤其是处于同一行业的企业要想取得竞争优势,其中最关键的手段就是最大限度地降低企业成本,击败众多竞争对手,增加企业的市场份额。

二、企业成本管理中存在的问题

1.企业组织机构繁杂,办事效率低,各部门之间配合不好

企业在设置组织机构时没有恰当考虑企业的控制范围、合适的汇报层次和管理层次,有些企业没有分析自身的具体情况来设置机构甚至是按照老思想、老观念的方法设置机构,这样企业会由于组织机构设置不合理造成成本的浪费、会出现紧急事件不能及时得到有效解决,从而导致办事效率低的情况。

2.企业成本管理方法落后

计划经济时代,工业企业往往只重视生产制造成本。随着市场经济的发展,产品的开发、产品的设计、市场营销等成本在企业的运营成本中所占比例越来越高,在这种形势下,如果只关注制造成本就很可能会忽视真正影响企业效益的作业成本,导致企业管理决策的失误。

3.企业的供应、生产、销售环节的成本问题

(1)企业采购人员在采购环节暗箱操作,高价采购以获取回扣、进行盲目的采购,最终给企业带来无法挽回的损失。

(2)对产品生产基地的设置没有综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应,对生产流程没有达到优化、精简,从而不能提高企业效率。

(3)在销售过程中,没有事先进行市场调查,盲目地进行广告宣传花大量广告费却没有达到很好的效果,没有看准市场最终造成产品销售过程中费用的浪费。

4.企业员工的工资管理方法不当

人工成本是产品成本的重要组成部分,提高企业职工的福利水平,可以调动职工的工作主动性和积极性,为企业创造更多的利润,但是很多企业却想方设法压低员工的工资,通过节约人工成本来降低成本,从长远看,企业很难留住人才,最终导致增加了企业的用人成本。

三、钢铁企业降低企业经营成本的措施

1.优化企业组织机构

(1)企业的生产组织通常分为工段、班组、车间等,管理部门可分为科室等。企业为了实施有效的降低成本的措施方案,就要对企业的的生产组织进行合理的划分,在划分生产组织机构时,应考虑控制范围、合适的汇报层次和简化管理层次等三个方面的问题。在降低成本的组织管理工作中,一个部门控制范围的大小、控制人数的多少,与这个部门所从事工作的性质、复杂程度有关。而在简单生产的车间,其控制的人数会多一些,而在复杂的生产车间,其控制的人数就可能会少一些,这样便于进行有效的企业控制,采取的措施也能有效地贯彻下去。

(2)成本降低结果的汇报要有序进行,特别是影响企业利润最大的部门,应向主要领导汇报。由于降低成本的措施方案中有主次之分,所以,对于一些降低成本期望值较大的项目,其应向主要领导汇报。在听取领导的意见基础上,针对存在的问题,找出问题的关键所在,从而对下一步的降低成本的措施方案做进一步的修改。

2.运用作业成本法降低成本

作业成本法是以企业的各项作业为核心,确认和计量耗用企业资源的所有作业模块,将耗用的资源成本准确地计入各项作业,然后选择作业的成本动因,将所有作业成本分配给成本计算对象(产品或服务)的一种成本计算方法。企业的作业分为产品设计、物料供应,生产工艺流程等各个环节、质量检验、包装和发送、销售的整个全过程。通过对作业及作业成本的确认计量,计算出相对准确的企业产品成本,然后,通过追踪分析所有与产品相关联的的作业成本,消除不增值作业,改进增值作业,优化作业链和价值链,实现增加企业价值的最终目的。成本动因是决定成本发生和资源耗费的真正原因。传统的成本分配方法是以数量为基础对制造费用进行分摊,这样会出现分摊不准确,针对这种不精确的情况,企业应采用多重动因二维成本模型摊方法计算各项作业成本,作业成为资源和产品的中介,这种方法把价值链分析和作业链分析作为成本管理的基础,这样有利于揭示企业各环节上的问题。作业成本管理从成本发生的根源上展开分析,区分增值作业和非增值作业,建立最优的动态增值标准,从财务和经营两个方面对作业业绩进行评价,不断地改进作业成本效益方式,从而达到持续降低成本的目标。

3.降低供、产、销三方面企业成本

(1)降低企业原材料的采购成本。企业应建立全球化的采购体系,货比三家,择优、择廉而用,同时要严格规范采购的操作规程,避免人为因素,实行公开采购,防止在地域上买远不买近、在价格上买高不买低、在质量上买劣不买优等问题的发生。

(2)生产场所的设置及生产流程的优化。生产企业是生产要素的最主要的聚集地,生产要素是可以流动的,这就有一个选择和比较的问题。企业生产地的选择要全面综合考虑各生产要素的有效配置和整体效应,将获得最佳的生产条件和最大的投资回报作为选择标准。同时,生产流程方面应该根据生产过程与生产组织优化的原则进行精简,最大限度地发挥出生产工人的能力和生产设备的生产效率。考虑这个问题时,企业首先需要考虑的是效率,而非经济因素。否则,就会出现人满为患,企业无法提高效率,最终无法实现降低企业的成本。

(3)降低产品的销售成本。企业销售品商品时需要看准市场,把企业的产品销到最需要的领域,毫无疑问,销售过程必要的开支(如广告费等)是不可少的,但一定要讲求实效,不能只作登报纸、上电视等形式主义最终拿钱打水漂,这样,企业增加的是成本,得到的只能是削减利润甚至出现亏损。

4.加强员工的工资管理

直接支付给生产工人的各项工资福利费用是产品生成成本的一项重要的构成部分,加强生产职工的工资管理,提高员工素质,建立约束和激励机制,这样的话,企业最终能够提高生产工人的工作积极性,也能在一定程度上降低产品的生产成本。

总之,随着我国经济的快速发展以及市场经济的繁荣,企业在成本管理方面需要不断地进行革新,寻求有效的方式和方法来促进自身的发展。而企业要想在市场上寻求有效的发展方式,具备自身的竞争力,那么首先的一点就要做好成本的管理。因此,降低企业成本就成了人们关注的重要问题,所以,企业必须做好相应的成本控制及管理,要积极学习和探索有效的降低企业成本的方法,与此同时也需要结合企业自身发展的相关情况做好成本费用的管理及成本费用的分配,促进企业各项生产活动的正常进行,提高企业的成本利用效率,从而最大程度地降低企业成本,最终实现企业股东价值的最大化。

参考文献:

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[2]袁鹏.论降低企业成本的途径[J].河南农业,2010(02)

[3]王兰平、刘英.论市场经济条件下企业降低成本的途径[Z].沈阳工程学院学报(社会科学版) 2007.7.15

[4]江小明.现代企业加强成本管理剖析[J].审计与理财,2009(02)

[5]柳耀文.浅谈在企业经营管理中如何降低成本[J].经济研究导刊,2008(01)

降低企业成本范文第7篇

一、企业成本的经济内涵

成本概念是成本管理的基础,企业应当合理地划分费用和成本的界限。国内外关于成本的研究指出,传统的成本概念具有片面性,只局限于产品的生产过程,而现代企业的经营活动是以产品设计、生产、销售以及售后服务为中心的一个完整性系统,因此,传统的成本理念已不能囊括其真正的经济含义。成本管理中的一个基本原则是:不同的对象使用不同的成本。因而成本的含义是由它所服务的管理目标决定的。会计分为财务会计和管理会计,财务会计主要从核算的角度来运用成本,强调将收入与其相应的成本相配比,并不能正确核算一些不能在现阶段产生收益的成本或不可计量的成本。管理会计提供的信息是为企业内部经营决策服务,又称为内部会计。在“不同目的、不同成本”的指导下,管理会计扩展了成本的内涵和外延,提出多维成本概念,认为只有按支出的目的来梳理成本的外延,才能从本质上正确认识成本的内涵,并借以构建出层次分明、前后一贯的成本概念框架。

二、降低企业成本的经济意义

(一)降低企业成本是增加利润的有效途径之

成本控制措施得当,企业利润就有可能成倍增加。利润上去了,企业就能大刀阔斧地利用资金进行再生产、再投资,使企业规模不断扩大,并进入一个良性循环发展系统。在员工福利方面,利润的增加也会使员工的福利待遇提高,从而有效地调动员工工作的积极性,为企业带来更多的利润。

(二)降低企业成本可以节约资源并增加收入

目前,我国企业普遍存在着对现有资源没能充分利用、资源浪费较严重的现象。企业可以通过采取有效措施,制定成本控制目标管理,准确测算生产加工定额,使物料消耗控制在定额以内,从而降低企业成本,同时把剩余材料资源经过加工销售,增加企业收入。这不仅降低了企业成本,还遏制了资源的浪费。

(三)降低企业成本能够提高市场竞争力

成本在整个企业的经济活动中发挥着重要的作用。成本水平的高低,直接决定着企业的经济效益,也影响企业的生存与发展。一个成本水平较高的企业,将会因为成本的原因而丧失市场竞争力,出现亏损,甚至倒闭。因此,降低成本能够提高企业竞争力,也被多数企业用作击败竞争对手的重要手段。

三、企业成本在管理中存在的问题

(一)成本管理意识薄弱

我国各企业均存在成本管理意识薄弱的缺陷,主要表现在企业高层管理人员这一环节。企业管理人员对成本管理和控制没有足够的重视,多数的管理者依赖财务人员去管理成本,只看重财务报表中的数字,以此来控制整个企业的成本。虽然某些企业确实达到了一定的目标,降低了企业的成本,但是这种事后控制的做法缺乏全局观念。归根结底,成本核算还是不能代替成本管理。另外受我国传统的影响,很多企业局限于依靠节约的方式来降低成本。不能从长远利益来应用成本效益原则。企业员工成本意识淡薄也是造成成本过高的原因,主要表现在生产车间的员工在生产过程中不能充分利用原材料,能源浪费严重。

(二)成本管理方法陈旧落后

在计算机网络化的时代,有些企业已进入了会计电算化阶段,会计软件也是飞速发展(如:用友、安易、金蝶、速达3000、管家婆等等),但在成本模块的应用程度普遍不高。一些小企业依然手工做账,这就导致了整个企业成本管理水平的低下,所提供的财务信息缺乏全面性和准确性。究其原因,发现有些企业用自家印制的表格来统计成本数据,且表格设计不够合理、规范,在使用上造成很大的差异,产生歧义。

(三)成本数据严重失真

有两种因素是造成这一现象的原因,即人为和非人为因素。一是部分企业管理者因个人私利或小团体利益等不良动机,任意调整成本资料,恶意篡改数字,造成企业虚盈实亏;二是收集原始成本数据的时间不够及时。目前我国多数企业还没有达到全部管理信息系统化的地步,最初的成本数据是由下至上一级级汇报,而不是生产人员在获得数据的第一时间直接输入系统。在这过程中就容易造成数据流失,致使财务人员难以依靠真实的数据来编制报表。

(四)成本费用超出预算

虽然企业事前有做出费用预算,但实际情况却很难依照计划进行。各项费用居高不下并不是单一的原因,而是融合了多种因素,比如市场营销部门的营业费用,某些企业的产品宣传周期较短,但是促销活动安排得很频繁,造成人员费用过多,连带单位产品成本偏高,这样易陷入市场困境,只能降价处理产品,压缩利润空间。

四、降低企业成本的有效途径

(一)转变思想,善用沟通

1.领导与员工之间的沟通

在生产力各要素中,人是最积极、最活跃的因素。企业要搞好,人才是关键。企业应从人际沟通人手,以控制和协调人力资源为连接,降低企业成本。一个企业领导若不能很好地与下属沟通,那他就不算是合格的领导者。企业高层管理者都非常关注企业的重大问题,很难关注到基层工作,可往往很多的成本就是在基层工作中因疏忽而流失的。因此,领导要善于在与下属沟通的过程中发现企业的不足,能聆听到整个企业存在的问题,及时处理和解决问题,免遭不明损失,降低企业成本。如日本松下电器公司的柔性管理理念就把这一原则运用到企业员工之中。通过良好的沟通使得员工乐于接受挑战,在工作中得到快乐和满足感。这是高效率工作的最大动力,也是降低企业人力成本的一项途径。

2.部门之间的沟通

“国有国法,家有家规”,在整个企业中占不同分量的部门也有自己的规章制度。但是高效团结的管理团队是企业快速发展的关键。一支具有团队协作精神的队伍是从沟通开始的,很多企业是以子母公司的形式存在的,子公司的管理会影响母公司。如TCL集团的亏损预警,原因是由于控股子公司TCL多媒体第四季度亏损大幅增加,导致公司上一年亏损进一步扩大。从此类事件可知,母公司在开展管理工作的同时要与下属公司进行更好的沟通,协调两者间的矛盾,解除有可能和其他部门工作的冲突,若能得到各部门的协调和支持,那么将会极大地提高工作效率,降低企业工作成本。(二)防止事前成本流失

事前成本在整个成本中占有一席之地。若要防止事前成本流失,就需做好产品设计成本和原材料成本的控制。如今企业开发新产品,都讲究“三个可行”,即市场可行、技术可行、经济可行。降低成本要从源头抓起,设计人员是相当重要的。任何厂家开发的产品,其功能选择要科学合理,注意简化产品自身的构造,去掉产品的无用功能,挑选适合的制造材料,用新材料对旧材料进行代替,并改进加工工艺,改善工艺流程,优化各种技术经济指标来降低生产成本。如果产品生产工艺落后,操作人员技术素质低,责任心差,不注意在保证质量的前提下节省原材料,必然导致材料与能源消耗过高、成本上升,还有可能因价格高于同行企业的同质产品,使市场竞争处于不利地位。在产品设计阶段,必须对材料质量、加工工艺等做好成本估算,不仅保证质量过硬,而且要价格从优。

(三]实行“订单式”生产和“零库存”制度

为了追逐高额利润,不少企业盲目地拓展外延,多元化经营,渴望天下的利润全流进他的腰包。在浮躁盲目的心态驱使下,不考虑企业的生产能力而接受订单,使得日后产品积压严重。鉴于此类现象,对于生产规模小、营销能力有限、资金短缺的企业,可以根据需要实行“订单式”生产,在考究自家生产能力后决定要接受多少订单,最大限度地降低库存,实现“零库存”管理,尽可能地与各销售商联合协作,形成产销一条龙。这样做的好处:一是减少资金的占用和仓储成本;二是可以避免价格波动对产品的影响,能有效克服产品滞销。

(四)利用网络技术降低企业多种成本

我国企业面临着“经营国际化、竞争全球化、管理网络化、需求多样化”的挑战。网络经济作为对传统经济的一种提速手段,正深入到企业的运作和管理之中。过去由几个人来完成的工作,在网络时代只需要一个人就能独立解决,这在根本上就降低了企业的人工成本。

互联网不只是一个广告牌或一种交互型广告,它更是一个商业通道。网上赚钱的实例不在少数,如威尔顿钢铁是美国第联合钢铁生产商,年产量300多万吨,公司就是采用互联网来拍卖剩余的和非主流产品。现在有很多的免费注册网站,只要你成为其会员就能在有效的范围内轻轻松松地展示你的产品,每天有不下百万人次登陆查看网页,按60%的几率算,一天下来也许会有上百甚至上千人次看到你的产品展示,足不出户就能推销产品了,比起传统的营销理念节省了大量的销售成本。

互联网作为一种全新、高效的交易方式,已经被人们逐步认识并接受,它可以帮助企业及时掌握市场动向,提高工作效率,降低经营成本。

(五)降低企业成本与质量效率优先

一是充分利用设备,提高机械设备的利用率。企业每年的折旧费占很大比重,其中生产设备和办公设备的折旧费相对固定。提高设备利用率,不仅可以增加产品产量,而且还能降低单位成本中的折旧费和其他固定性费用。因此,企业的设备在进行综合利用下,要充分发挥设备的效能,制定出各种先进合理的机械工时和消耗定数,以此为准,不断提高利用效率;二是提高产品质量,减少废品损失。讲究成本,是要以维持高品质为前提的,产品的质量与成本之间有着因果关系,成本是因,质量是果。提高产品质量,就要尽可能减少废品损失,提高产品合格率,以市场需求为导向,健全质量检验制度,生产出质量过硬的产品。

(六)加强采用成本分割战略

成本分割就是指将涉及成本的项目分化到最小的单位,然后逐项降低成本。总成本大体分为材料、人工和费用等几个部分,每个部分就是一个责任中心,然后定出成本系数或定额,并制定完善的奖惩制度,使责任落实到部门、车间,甚至个人。长期以来,人们一直存在一种偏差,认为成本、效益都应该由企业领导和财务人员负责,而把各部门、车间的职工只看做是生产者。通过加强成本分割战略,把降低成本的责任落实到个人,这不但明确了责任,也使得员工的成本意识增强。如全国著名的海尔集团,就是运用这一成本战略法,使企业利润逐年增加。

在现代市场经济环境下,企业成本的高低,对企业的发展有隐性且深远的影响。降低成本要靠全员参与,单枪匹马靠财务人员不是解决之道。企业要采取强有力的措施,尽可能地降低成本,提高企业的经济效益。

[论文关键词]企业成本;成本管理;有效途径

降低企业成本范文第8篇

关键词:成本控制;必要性;建议

随着我国的市场经济日益发展和完善,竞争必然成为企业之间的常态,在这种生存状况下,企业一味的遵循旧制只能面临经营困难甚至被淘汰。那么新形势下企业该如何深化成本改革呢,这就成为企业面临的一个日益突出的问题。

一、降低成本的必要性

企业存在的目的是追求股东利益的最大化,而追求股东利益的最大化,必然要求利润最大化,那么在收入一定的前提下,要求利润最大,降低成本就成为了必然的要求,由此可见企业寻求一定的方法降低成本是十分必要和紧迫的。

二、降低成本的建议

(一)预算管理

公司应该建立科学合理的预算机制,只有根据相对准确的预测才能做出比较科学的决策。根据当前的市场需求,行业竞争状况,以及公司自身的生产能力现状,预测未来产品的销售数量,然后根据销售决定生产。制定生产计划的同时,设定各个产品的生产标准,并根据生产标准进行成本控制和核算。

(二)采购过程的成本控制

企业应根据预算的销售数量制定合理的采购计划,选择合适的供应商。公司应建立对供应商的管理,根据供应商历史表现综合评估等来选择优势供应商。企业也能利用互联网进行采购,提高采购效率。

(三)生产过程的成本控制

1.从产品源头抓起,优化设计。在产品设计的初始,企业要严控选择使用的材料,充分实验寻求最优工艺流程,从而优化各项技术指标。

2.节约材料的消耗

严格按设计好的工艺流程进行生产是产品生产人员的职责,只有严格按设计好的流程进行生产才能实行限额消耗,才能按设定好的消耗控制成本。为此,企业要在各种材料节约上狠下功夫,要进行材料成本差异和数量差异的分析比较。

3.降低人力资源成本

企业职工队伍素质的高低直接影响着企业人工成本的高低,而人工成本又是产品成本的一项重要的组成,所以如何充分发挥他们的潜在效益,就成为降低人工成本的必经之路。企业应实行多劳多得,按劳取酬,打破大锅饭制度,建立工资能上能下的机制, 从而有效实现降低人工成本。

4.提高设备的利用程度

随着科技的发展,企业的生产自动化程度将越来越高,在这个前提下,企业应充分发挥和加大设备的使用率,采取人休机器不休的策略,提高产值,减少单位产品的折旧,从而降低成本。

5.降低制造费用

产品成本中有很大一块成本是分配进来的制造费用,可见制造费用是产品成本的重要组成部分。企业应根据每个费用的不同形态采取不同的控制及分配方法,制定定额费用和开支范围,以尽量减少不必要的浪费。

(四)建立合理的库存管理

企业的库存并不能直接为企业带来收益,反而会占用空间和资本。库存太少,会影响企业正常的生产销售,降低企业的生产效率和盈利能力,库存过多又会增加企业不必要的库存成本。因此,企业应把存货量和库存金额控制在最佳的范围之内。

(五)销售领域成本控制

1.网上直销

互联网的信息交换可以跨越时间和空间限制,能以低廉费用实现任何时空的一对一交流。借助互联网进行直销,一方面可以将其服务市场拓展,另一方面无需分利给中间商。

2.实行“订单式”生产和“零库存”制度

“订单式”生产是实现“零库存”制度的关键。为了降低产品的仓储成本,企业应尽量实行“订单式”生产,根据生产能力决定订单数量,实现产销一条龙。

(六)财务领域成本控制

1.企业应加速资金的周转,提高资金的运作效率,对资金使用实施跟踪管理,加强资金调度与使用,防止资金被挪用,合理分配资金,从而间接降低产品成本。

2.成本会计人员素质的高低直接影响着企业成本的核算准确性,成本会计人员除了应具备最基本的会计人员得素质之外,还应懂生产技术,熟悉生产流程,从而可以从管理和技术的高度去探索成本降低的途径。

三、结束语

成本管理是一个系统性的工程,它不是一朝一夕就能完成的,故企业应正确树立成本的管理观念,以发展的思想和眼光去研究成本管理方式和降低成本的途径。只有通过不断创新,不断挖掘,不断激励,企业才能不断的寻找到降低成本的途径,也才能在市场经济的竞争中得到更大的发展。

参考文献:

[1]吴发展.企业降低成本途径的探讨[J].西部探矿工程.2008(1).

[2]黄靖,陈耘.中小企业成本控制问题与对策[J].价值工程,2011(101).

[3]王慧.浅析中小企业成本控制[J].经济师,2011(264).

[4]高丽霞.对中小企业成本控制问题的探讨[J].经济视角,2011(39).

降低企业成本范文第9篇

关键词:优化企业规模 提高企业产能利用率 加强内部管控 实施战略预算

在市场经济条件下,随着国际经济一体化的发展,市场竞争日趋激烈, 企业成本水平的高低直接决定着一个企业盈利能力的大小和竞争能力的强弱。企业要在竞争日益激烈的环境下生存并取得长远发展,关键在于降低企业成本。

一、 降低企业成本的意义

在激烈的市场竞争中,决定产品具有市场竞争力的主要因素就是价格,而决定产品价格高低的主要因素则是成本,只有降低了成本,才能降低产品的价格。同样的产品,在质量稳定的情况下,价格偏低,消费者就会青睐“物美价廉”的商品,企业的销售量就会提升,市场占有率也会随之提高。所以降低成本即可以有效的提高企业的经济利润,也是提高企业竞争力的有效手段,同时也可以节约企业资源,降低产品价格,提高市场占有率。

如何考虑降低企业成本,是任何一个企业面临的问题,下面笔者就从降低企业成本的途径,结合本人多年的工作经验浅谈一下。

二、企业降低成本的途径

企业不仅要有成本意识,更重要的是寻找降低成本途径,尤其是适合企业的途径。仅从企业能够掌控的微观因素上,给予浅谈。

(一)优化企业规模,即企业的生产规模必须处于合理的经济结构之中

企业在成立初期,投资者就应考虑规模经济,企业规模的大小,对产品成本水平有一定的影响。一般说来,生产规模大的企业,技术装备水平比较先进,产量大,消耗低,原材料资源利用充分,劳动生产率高,所以规模较大的企业比规模小的企业成本要低。譬如一个大型的钢铁企业的产品成本要比中小企业低20%以上。这里要考虑如何使企业的生产规模设计在合理的经济结构之中。

(二)提高企业产能利用率,最大可能使企业产能饱和。

企业降低成本要考虑企业产能利用率,企业的固定费用总额是一定的,而固定费用会分摊到单位产品中,产量越少,单位产品分摊的固定费用越多,若产量增加,单位产品分摊的固定费用越少,单位产品成本就降低,企业的产品就具有良好的竞争力。

生产设备利用情况的改善,还会影响到其他成本项目的支出,譬如:某生产企业,在生产旺季,将闲置的生产设备重新利用,即将不能生产的设备进行变卖,将能够生产的设备进行整修,投入生产,统筹规划生产,从而提高了产量,也减少了单位产品中分摊的人工费、制造费用。如果企业产能能达到95%以上,企业的单位固定成本将大大降低。

(三)运用价值工程降低企业成本

价值工程又称为价值分析,指通过集体智慧和有组织的活动对产品或服务进行功能分析,使目标以最低的总成本(生命周期成本),实现产品或服务的必要功能,从而提高产品或服务的价值。

进行一项价值分析,首先需要选定价值工程的对象。一般说来,价值工程的对象是要考虑社会生产经营的需要以及对象价值本身被提高的潜力。例如,选择占成本比例大的原材料部分如果能够通过价值分析降低费用提高价值,那么这次价值分析对降低产品总成本的影响也会很大。

企业通过功能价值分析,知道哪些是客户必须有的功能,哪些是可有可无的。通过减少不必要的功能,从而降低企业产品功能成本。

(四)提高与供应商的议价能力,降低采购成本

1、供应商的数量对议价能力的影响

当企业的供应商越少,可供选择的产品或服务越少时,供应商的议价能力就越强,企业与供应商的谈判空间就少;反之,则企业的议价能力就增强,企业要尽可能的提高自己的与供应商议价能力,降低采购成本。譬如企业的采购部门在选择供应商的时候,要多选一些供应商,每种原料一般准备3-4个供应商为宜,过少了遇到特殊情况会影响供应,还不容易砍价,过多了,浪费人力,所以要保持适宜的供应商数量,即不影响生产也容易谈价。

2、供应商的重要程度对议价能力的影响

供应商对企业的重要程度受其供应商对企业产品的影响程度。如果供应商提供的的产品是企业产品的核心部件,而替代商品较少,则供应商的议价能力增强;反之则企业具有更好的议价能力。企业要尽可能降低供应商的重要程度,使企业具备谈判的优势,最终达到降低采购成本。企业采购部门要尽量多找公司核心部件的厂商,或者有合适的替代品也应该考虑,总之企业要尽可能多寻求核心部件的厂商或替代品,以提高公司的议价能力,最终达到降低采购成本的目的。

3、单个供应商的供应量

单个供应商对企业的供应量越大,往往对企业的影响与制约程度越大,其议价能力也越强,企业要尽量联系多个供应商,适当地减少其对企业的供应量,降低供应商对企业的影响与制约度,增强企业议价谈判能力,尽可能的降低采购成本。

(五)加强内部管理控制,做好企业战略预算。

加强内部管控,企业要做好战略预算。战略预算是一个系统,涵盖人、才、物、供、产、销各个模块,每个人都在同一个系统里作业,保证了看问题、处理问题、预防问题的整体性、全面性、系统性。能够充分体现所有人在利益上的博弈。现代战略预算由于绩效考核的实施,每一部门与员工对其所分配到的资源,都会充分使用,这样可以使资源浪费或经营不力降到最低程度。所以可以最大限度地降低企业成本。

(六)改善产品结构和对产品工艺进行改革

对于生产稳定、管理水平较高的企业,要使成本大幅度降低,就必须从产品设计、产品结构改善,和生产工艺等方面着手改革,寻找降低成本的新途径。,例如某速冻食品公司,生产的某种产品,在确定了消费群体后,研发人员在设计的时候,忽视了配方成本,在定位价格时市场部参考了市场同类产品的价格,而实际生产出的每件产品的成本,却远远高于售价,通过分析,属于产品的配方设计问题,通过对该产品结构、工艺等配方改善,在保持原口味不发生太大变化的时候,把各成分配方比例进行调整,结果成本降到售价的10% 以上的比例。这件事情说明了,降低成本也要考虑产品结构、工艺本身是否合理。

(七)寻找原材料的替代品或配料比例的变化

在保证产品质量的前提下,合理采用廉价的原材料,代替昂贵的材料,用普通材料代替进口材料,对不同品种和规格的材料,按科学的比例配料,选用经济合理的技术配方,就会节约原材料消耗,或降低原材料费用。

(八)利用经济批量法,实施材料采购经济批量,保持最佳库存量

当采购批量达到经济批量时,年存货成本最低,进一步分析还可以看出,当某一订货批量的年订货成本等于年储存成本时,存货总成本最低。在实际工作中,许多企业大多根据经验来判断经济批量,这就需要采购经理了解销售计划、生产用量,储存备用量,来判断采购的经济批量。

综上所述,企业如果考虑并做到了上述几点,产品的价格,在市场上会有很强的竞争力!企业的利润空间也会得到提升,从而也增强了企业的竞争力。

参考文献:

[1]张先治,陈友邦.财务分析(第三版)[M].东北财经大学出版社,2004年1月

[2]耿玮.成本会计(第一版)[M].经济科学出版社,2006年3月

[3]赵宝芳,张慧英.成本会计[M].北京大学出版社

[4]罗焰,陈国民.成本会计[M].立信会计出版社

降低企业成本范文第10篇

关键词:降低成本;途径;成本控制;企业竞争力

WTO后的我国市场经济面临着国外企业进驻带来的竞争加剧,这一现状使得我国企业必须针对自身的经营特点对管理体系进行整合优化,通过对成本控制体系的完善以及控制工作的科学开展提高企业成本控制效果,通过多种途径的成本控制有效降低产品成本,促进企业综合市场竞争力的提高。以此实现企业市场竞争力提高的同时,提高企业的经济利润,为企业利润最大化的实现奠定基础。现就煤矿辅助材料生产企业的特点对成本控制与降低的途径做一简要阐述。

1煤矿辅助材料生产企业成本控制特点分析

煤矿辅助材料生产企业的产品特点使得企业成本构成中,材料成本占综合成本65%以上,综合管理成本及人工成本占25%左右,其他成本及销售成本占总成本的10%左右。这一成本构成使得其成本控制工作必须针对成本构成进行系统的分析与论证,对其成本特点进行有效的成本控制措施的选择与实施。通过这样的方式有效提高企业成本控制效果,促进综合成本的降低,以此实现企业综合市场竞争力的提高,促进企业的健康发展。科学分析煤矿辅助材料生产企业的成本构成及其成本特点对促进企业降低成本的途径与降低成本的措施实现有着重要的意义,对企业综合成本的降低有着重要的影响。针对煤矿辅助材料生产企业的成本构成,其科学的成本控制途径应从材料的有效管理着手,并对综合管理成本进行细致的分析与论证,通过对成本构成的控制与相关措施实施达到降低成本的目的、达到企业利润最大化追求的目的。

2煤矿辅助材料生产企业降低产品成本途径的分析

2.1针对企业产品构成强化材料管理与控制

针对煤矿辅助材料生产企业成本的构成,现代煤矿辅助材料生产企业降低产品成本的主要途径是对材料成本的管理与控制。通过对生产计划的科学管理,材料采购的控制以及对生产过程的控制与管理有效降低产品的综合成本,促进企业综合市场竞争力的提高。生产计划的科学管理能够根据企业的生产计划、生产进度科学的规划材料采购数量、进场时间,在满足生产需要的前提下,尽量减少库存,以此减少材料采购对企业资金的占用,降低企业信贷成本,以此达到降低产品综合成本的目的。另外,科学的材料采购规划与生产规划管理还能够通过对生产用料的科学计算与规划减少库存数量,减少库存管理成本、减少库存不当造成的材料浪费、减少库存场地费用。通过科学的生产计划有效降低煤矿辅助材料产品的综合成本。

材料采购的控制是降低煤矿辅助材料生产企业产品成本的重要途径,通过对市场价格的详细掌握以及招投标采购方式能够有效的降低产品材料价格,促进煤矿辅助材料生产企业综合成本的降低。在目前的材料采购中,商业贿赂、回扣等问题严重的影响了煤矿辅助材料生产企业采购综合成本,其对企业综合市场竞争力以及综合成本有着重要的影响。通过对材料采购控制中的招投标采购方式以及综合市场价格分析能够有效的避免商业贿赂等情况的发生,为降低煤矿辅助材料生产企业的综合成本奠定坚实的基础。

2.2注重消耗定额的科学制定及实施,有效降低煤矿辅助材料生产企业综合成本

生产过程的消耗定额控制是降低煤矿辅助材料生产企业产品成本的重要途径,通过对消耗定额的科学控制能够有效减低产品的直接成本,促进企业产品市场竞争力的提高。在进行消耗定额的制订过程中,生产技术部门应根据设备、人员操作技术水平对消耗定额进行科学的统计与分析,以此制订基础的消耗定额。并以此定额为基础对生产过程的消耗进行控制,以此达到有效减低消耗的目的。另外,随着生产工人熟练度的不断增加以及生产设备的更新或调试,消耗定额还应根据生产的实际情况进行调整,以此使消耗定额能够以生产过程的实际情况为基础进行调整,达到有效控制消耗的目的。通过科学的消耗定额制订与调整,促进企业产品成本的降低。针对生产实际情况对消耗的影响,煤矿辅助材料生产企业的消耗定额制度也应进行相应的完善。通过动态消耗定额体系的建立与制定有效控制生产过程的消耗定额,促进产品成本的降低。

2.3注重生产技术的改进与创新,降低产品综合成本

生产技术的改进与创新对降低产品综合成本有着重要的影响,其对降低消耗、提高成品率有着极大的促进作用。在煤矿辅助材料企业经营过程中,企业应认识到生产技术对产品成本的影响。加强企业生产技术的革新与改进,通过对生产设备、生产技术的创新与改造促进生产消耗的降低、促进成品率的提高,以此达到降低产品成本的目的。煤矿辅助材料生产企业应加快技术改造与创新体系的建立与完善,加快相关激励机制的建立。通过物质激励等方式有效的促进生产人员、技术人员对生产技术改造创新意见与建议的提出,通过对合理化意见采用后的激励措施提高企业员工对生产技术改造与创新的积极性,促进企业生产技术水平的提高,达到降低产品成本的目的。

3以科学的管理结构整合优化促进产品成本的降低

现代企业的经营过程中,企业管理架构的基本组成对产品成本有着重要的影响。常见的垂直管理架构增加了信息的传递过程,造成了管理工作效率的低下,使得产品成本居高不下。现代企业应加快自身管理结构与架构的整合优化,以现代横向管理模式为基础,对企业经营管理结构进行调整,有效避免人浮于事等情况的发生、避免人事架构臃肿造成的成本增加。以科学化的管理结构整合优化精简企业管理架构及人员,以此促进综合成本的降低、促进产品成本的降低。同时,通过管理结构的整合优化还能够使企业各部门工作得到有效的整合,是同一类型工作划归到相应的人员工作职责以内,减少工作推诿等情况的出现,有效提高企业的工作效率,促进产品综合成本的降低。通过多种途径的管理优化使企业能够做到管理工作的精简、提高管理工作效率,有效降低产品成本。

4结论

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