浅谈如何实现企业文化建设与思想政治工作的有机融合

摘 要：在市场经济快速发展和经济体制改革深入推进的新形势下，要积极塑造新型的企业文化提高企业整体素质和核心竞争力，又要创新方法促进企业文化建设与思想政治工作有机融合，为企业的改革、发展提供强大的精神支持和思想保障。

关键词：企业文化建设；思想政治工作；有机融合

企业文化是企业在长期生产经营过程中形成的价值观念、经营思想、群体意识和行为规范的一种综合体。它得到全体管理者和员工的认同与维护，并随着企业的发展而日益强化，最终成为企业进步取之不尽、用之不竭的精神源泉。如何实现企业文化与思想政治工作的有机融合，让文化建设更好地为企业生产发展服务，是一个全新的课题。

下面，就如何做好新形势下企业文化建设与思想政治工作的有机融合谈一下自己粗浅的看法。

一、如何建设新型现代企业文化

企业文化是实现企业可持续发展目标的有力保证。企业文化建塑的根本目的，就是用文化力激活生产力，增强凝聚力、执行力和创造力，进而提升企业核心竞争力。因此，一个成功的企业，必须致力于企业文化的建塑，必须千方百计地提高企业核心竞争力，如此才能在激烈的市场竞争中占有一席之地，才能实现全面、快速、可持续的发展。

1.提高认识是建设企业文化的重要前提。实践证明，企业文化既是文化创新的重要内容，又是经济发展中最具活力的因素。加强企业文化建设，就一头抓住了发展先进社会生产力这个基础，另一头抓住了发展社会先进文化这个枢纽，有利于促进社会生产力的快速发展，有利于促进全社会思想道德水平和科学文化素质的提升，从根本上说，有利于服务社会、服务职工。一个企业如果没有灵魂，就不会有活力，更不会有竞争力和战斗力。

2.以人为本是企业文化建设的核心。在企业文化建设中，必须坚持以人为本，引导员工树立正确的人生观、世界观、价值观，形成尊重人才、善待人才、充分发挥人的聪明才智的良好环境。坚持“以人为本”建设企业文化，就是要通过牢固树立共同价值观，精心打造企业的团队精神，通过不断完善人事用工制度，建立有效的激励机制，最大限度地激发员工的主观能动性，通过发挥企业的凝聚作用，用领导对员工的关心贴心，换取员工对企业的忠心诚心，不断提高企业的整体素质，增强企业向心力和竞争力，创造有利于职工发挥能力的良好工作环境，实现职工与企业的共同发展。

3.强化目标教育是建设企业文化的重要手段。通过形式多样的目标教育，促进员工树立远大的人生理想和追求目标。同时要注意分解企业各项任务指标，让员工在工作中有压力、有方向，增强员工的责任感、使命感和紧迫感，为员工搭建表现才能、实现自我价值的舞台，激发员工的创造智慧，有效提高员工的自身素质，提升人生价值。引导员工把个人目标同企业发展目标有机地结合起来，用优秀的企业文化凝聚人心，使员工相互依赖、相互促进，用团结协作、团结奉献的信念去为企业的发展奉献自己，实现人生价值，从而实现企业和员工的共同发展。

4.建立培训机制、做好骨干队伍的企业文化培训工作。建设企业文化，需要一支起带头作用的骨干队伍，通过他们带动全体员工投入到企业文化建设中去。领导干部和基层管理干部，都要成为企业文化的带头者。要通过学习培训，使他们能够联系本单位的实际，主动学习企业文化建设的有关知识，理解开展企业文化建设的作用和意义，了解企业文化建设的基本内涵及方式，了解企业文化建设的整体构想和思路，使他们充分认识到搞好企业文化建设，就要从思想、文化领域去寻找、点燃职工工作中的兴奋点，激发职工的主观能动性，形成包括职工的信念力量、道德力量、心理力量等主要因素在内的文化优势，从而不但可使企业在竞争中立于不败之地，而且还会使企业迅速做大做强，实现从资本的积累到资本的积聚的飞跃。

二、创新方法，实现企业文化建设与思想政治工作的有机融合

企业文化是企业员工共同的价值观、思想信念、行为准则、道德规范的总和，它以企业价值观为核心，以企业最高目标、企业精神等为主要内容，能够激发和凝聚企业员工归属感、积极性和创造性，是企业的灵魂和精神支柱。要实现企业文化建设与思想政治工作的融合，就必须从实际出发，创新开展工作。

1.注重创新管理思想。人是企业发展的根本，如何实施人本管理以提高企业核心竞争力是企业面临的巨大挑战。以人为本的企业文化强调以人为中心的管理，即尊重人、理解人、关心人、依靠人、发展人和服务人。要通过有效激励来充分发挥人的主动性、积极性和创造性，以最大限度挖掘人的潜能，来实现个人目标和组织目标的契合。用富有感情的管理方式激发员工的工作欲望和工作热情，不仅是企业文化建设的手段和方法，更是企业文化建设的指导思想。

2.注重创新精神风貌。企业员工的群体行为决定企业整体的精神风貌和企业文明的程度，因此企业员工群体行为的塑造是企业文化建设的重要组成部分。培育企业员工群体行为除了组织员工政治思想学习、企业规章制度学习、科学技术培训，开展文化、体育、读书以及各种文艺活动外，还应激发全体员工的向心力，让员工把个人的工作同自己的人生目标联系起来，使员工具备事业心和责任感，认识到企业文化是自己最宝贵的资产，是个人和企业成长必不可少的精神财富，从而以积极处世的人生态度去开展工作，以勤劳、敬业、守时、惜时的思想行为规范指导个人行为。

3.注重创新管理制度。企业管理制度是实现企业目标的有力措施和手段，它作为员工行为规范的模式，能使员工个人的活动得以合理进行。优秀企业文化的管理制度必须是科学、完善、实用的管理方式的体现。企业制度文化是企业文化的重要组成部分，制度文化又是精神文化的基础和载体。

4.注重创新领导机制。企业的发展壮大离不开一支高素质的企业领导队伍，企业文化建设的发展一样需要领导者为其定位。领导者在企业文化建设中担当着创造者、培育者、倡导者、组织者、示范者、激励者的角色，对企业思想政治工作起舵手作用。这就需要领导者坚持与时俱进，使自己具备适合当前形势发展的文化素质和正确的经营思想。在倡导和推行新观念和行为方式时，领导者不能单凭自己作为企业领导者所拥有的法定权和强制权，应主要靠自身的影响力，靠自己所具备的人格力量、知识专长、经营能力、优良作风、领导艺术以及对新的企业文化的身体力行，躬身垂范，持久地影响和带动员工。