工程项目质量管理的关键影响因素研究

摘 要：一直以来，建筑工程质量管理都是建筑工程建设中最重要的一部分，也是整个工程施工质量的有效保障，对于建筑行业的快速发展有着重要的影响。然而，现代建筑工程项目质量管理中仍旧存在很多的不足和问题，并没有完善的建筑工程项目质量管理体系，管理人员综合素质普遍较低和管理水平落后等。严重阻碍了我国建筑行业的发展脚步。因此，本文针对工程项目质量管理的关键影响因素进行了深入的探讨研究，并结合我国目前建筑工程项目质量管理中所存在的问题作出具体分析，并提出相关有效的解决对策。

关键词：建筑 工程项目 质量管理 关键 影响因素

近些年来，虽然我国建筑行业取得了突飞猛进的发展，建筑行业的发展前景也一片光明。然而，建筑行业仍没有加大对影响建筑工程项目质量管理的关键因素的重视，还没有建立一个较为健全的质量影响评价指标体制，从而导致建筑行业中安全事故频发，使整个建筑工程质量无法得到保障，严重影响了建筑企业的生存和发展。因此，本文以工程项目质量管理的关键影响因素为主要内容，对工程项目质量管理中存在的不足进行了阐述，总结出一些自身的看法与改善措施，从而促进建筑工程项目质量管理的可持续发展。

一、影响工程质量的因素

1.人的因素控制

由于建筑工程建设规模庞大，所需的人员较多，这些人会直接或间接的参与到建筑工程施工中，对建筑工程质量有着重要的影响。因此，在实际的建筑工程施工过程中，充分带动他们的工作积极性，激发其潜在的能力和创造性，增强其责任心，使他们能够认真对待每一个施工环节，从而避免安全事故的发生，保障现场施工人员的生命安全，从而促进建筑工程施工工作得以顺利开展。下面，我们具体归纳了人对质量影响的三个方面：

1.1 工程领导者的素质。在实际的施工过程中，施工单位一定考注意工程项目管理人员的职业素质，这是因为工程项目管理人员职业素质对于建筑工程整体的质量有着至关重要的作用。只有工程项目管理人员具有较高的职业素质水平，实际操作经验丰富，先进的管理理念和管理手段，必定会正确引导施工人员进行施工作业，不断加强和完善工程项目质量管理体系，从而确保建筑工程的安全可靠性。

1.2 施工人员的理论、技术水平。施工人员的理论、技术水平会直接影响到工程质量，较高的水平能够比较容易看懂、领会工程设计的方案和技术要求，并且在施工过程当中能够及时地发现突发问题，甚至根据自己的经验给出解决问题的方法。

1.3 施工人员的劳动态度、注意力、情绪和责任心等状态。这些状态存在太大的主观性，会在不同时期和不同地点发生变化。所以，在施工过程当中，一定要注意人员状态的变化，特别是对那些需要确保工程质量的关键、精密工序，控制其思想活动，稳定其情绪波动。

2.机械设备因素的控制

施工的机械设备会对项目的施工进度和施工质量产生直接的、重要的影响，因为机械设备是实现项目施工机械化的重要物质基础。在项目施工阶段，在综合考虑施工现场的条件的基础上，必须系统考虑建筑结构型式、机械设备功能、施工组织与管理、施工工艺和方法、建筑技术经济等因素，合理选择施工机械的类型和性能参数，使之合理装备、配套使用、有机联系。

2.1机械设备的选型。在选择机械设备时，施工单位或企业要根据实际的现场情况来选择，尽量选择市场反响比较好的接续设备，这种机械设备一般具有高性能，操作简单和价格低廉的优点，将施工与机械设备完美的集合在一起，不断提高施工作业的效率与质量。

2.2 使用操作要求。在使用机械设备以前，相关人员要对设备进行认真仔细的检查，确保其没有任何问题的情况下，才可以正常运行。其次，操作人员要严格按照规范的操作流程进行施工作业，从而避免安全质量事故的发生，造成人员的伤亡。

3.工程材料因素的控制

工程材料是工程施工的基础物质条件，没有材料工程就无法开展；材料质量是确保工程质量的基础，只有材料质量达到施工要求，工程质量才能够符合标准。所以，加强材料的质量控制，是保证并提高工程质量的重要保证。

4.方法因素的控制

这里的方法因素主要是包括施工方法和施工技术因素，如施工的方案、工艺和操作技能等。细化起来主要包含工程项目整个建设周期内所采取的施工组织设计、组织措施、技术方案、工艺流程、检测手段等的控制。

5.环境因素的控制

环境因素的影响并不是固定不变的，其具有多变性的特点，由于建筑工程项目种类的不同，那么，工程技术环境、工程管理环境和劳动环境也就存在一定的差异。并且，如果是同一种工程项目，在不同的时间里，环境因素也会产生变化，而这些环境因素的变化都会对工程项目质量有着严重的影响。其次，建筑施工程序和分部工程之间是密不可分的关系，这就说明前一个施工程序就是后一个施工程序的环境因素。因此，施工单位在进行建筑工程项目施工过程时，要根据现场实际的环境条件，从多方面来考虑影响工程项目质量的环境因素，针对这些因素所产生的问题，采取科学有效的解决对策。

二、完善施工中的质量管理

对于建筑材料的管理，要建立管理台帐，进行收、发、储、运等各环节的技术管理。首先要做好材料的源头控制。挑选具有扎实的专业知识、较高发质量鉴定能力的采购人员负责各种建筑材料的采购，做到详细掌握各个材料生产厂家的详细信息。

在建筑施工过程中采取控制措施则需要坚持把工序质量控制当成核心，对每项施工工序积极完善的原则。这主要是由于建筑工程时由每个小部分组成，每道工序都会对施工质量造成影响。而各道工序的组成结构都涉及到了人员、设备、材料、方案、环境等等，控制施工质量时也必须要围绕这些因素开展工作，从而准确把握好质量的控制点，结合工程的实际需要来加强影响质量因素的控制。

三、结束语

综上所述，我们可以得知建筑工程羡慕的建设是一个规模庞大工程，要充分做好工程项目质量管理工作，这对于建筑工程质量有着重要的影响，也是施工企业经济效益快速发展的有力保障。因此，建筑行业要高速重视工程项目质量管理问题，建立完善的工程项目质量管理体系，制定明确的规章制度，不断提高工程项目管理人员的综合素质水平，加强对施工人员安全意识的培养，使其能够严格按照规范的操作流程进行施工，从而确保建筑工程项目质量得到保障，促进工程项目质量管理长期稳定的发展。■

参考文献

[1] 桑家梅. 试论如何提高建筑工程质量[J]. 科技信息. 2011（21）

[2] 李姗姗，武建民. 浅谈如何加强建筑施工项目质量控制[J]. 科技致富向导. 2011（09）

[3] 程米春，闫俊峰. 建筑工程施工质量控制探讨[J]. 河南建材. 2011（01）