企业人力资本开发状况研究

一、衡阳市人力资本开发的紧迫性与意义

1.衡阳市人口资源非常丰富，但人口素质亟待进一步提高。人既是消费者，又是生产者。只有把两方面统一起来，才是科学的态度。衡阳市存在人口众多但就业素质不高的问题。从人口作为生产者的角度看，人口又是一种重要的经济资源。只有人力资本丰富，才能使经济具有雄厚的基础，劳动生产率才可能不断地提高。因此，人口数量与人口文化质量二者都必须重视。人口文化程度偏低的主要原因在于，受整个国民经济发展状况的影响，教育投资严重不足，教育体制尚须进一步改革和完善，教育手段不够先进。人力资源不仅要看数量，更要看其质量。2.衡阳市巨大的人口资源转化为人力资本是提高劳动生产率的关键。衡阳市的人口是丰富的资源，但是我们如何将这种资源变为巨大高效资本，并致力于现代化建设，充分发挥衡阳市的人力资本的优势，这需要我们探究。人力资本作为社会总资本的一部分，但它又不是一般的资本，只有那些在社会再生产的过程，并结合文化创造价值实现的工作人口的经济和社会效益才是人力资本。尽可能将人口资源转化为人力资本，并致力于社会的再生产，创造人力资本的价值，将显示人力资本效益的最大值。3.开发人力资本，有利于提高生产率。人口资源转为人力资本后，就可以开始着重探索怎样进行开发现有人力资本的问题，促使经济效益和生产率提高，这对发展中城市衡阳市来说尤为重要。衡阳市丰富的人力资源是现代化的优势，并且要加大力气培养一群高素质的人才，因为在以后的经济发展中，人的复杂劳动，脑力劳动者的作用越来越大。要发展劳动力市场，使劳动力向适应的生产经营部门转移和流动，就要实现人力资本与生产资料有效结合联系，促进它们的优化配置。努力做到人尽其才、合理流动，充分发挥人力资本应有的作用。

二、衡阳市代表性企业人力资本开发状况调查

衡阳市企业众多，每个企业都有自己的特色，都有独特的人力资本开发方法，本文选取了其中几个大型企业作为代表进行比较，以剖析衡阳市的人力资本开发现状。1.中钢集团衡阳重机有限公司人力资本管理中的岗位轮换。中钢集团衡阳重机有限公司的公司人员供应主要来源于中钢集团衡阳重机职业技术学院。中钢衡重采用了工作轮换，这是一种企业通过有计划地让员工轮换担任不同工作，从而达到考察员工的长处和弱点以及从事多种工作能力的培训目的的培训方法。工作轮换法也有它的优点，先是允许学员在各部门实践过程中了解企业工作，这可以避免因不断介绍各部，而形成枯燥无聊的形势，也可以帮学员做自我测试，帮助他们确定自己的长处和弱点。2.衡阳市华菱钢管有限公司人力资本开发与制度创新相结合。衡钢突出的人力资本开发项目是奖惩制度创新。人为本的思想是衡钢始终坚持的原则，人力资源是企业的第一资源。衡钢重视人员的创造性，积极性的发挥，定期都要进行岗位能手，创新者的评选活动。衡钢提供了各种人才的晋升渠道，建立逐步行政序列，员工可以逐级上升，提供员工畅通的职业生涯发展的渠道，充分体现了衡钢的以人为本的思想。3.湖南金杯电缆有限公司组织培训。湖南金杯电缆有限公司拥有高效的流程，优秀的技术人员。该公司根据其自身的行业特点和发展状况为自己“量身定制”的专门培训。并且采用不同的方法进行培训，分别有以下几种：首先，有教学方法，金杯电缆公司，通过这种方法，可以向员工传授公司规章制度，以及公司文化。然后有模拟训练法，金杯电缆公司有很多生产线，需要专业技术人员操作，在实际工作环境下的仿真培训，使学员反复操作训练，以解决各种实际工作中可能出现的问题。最后，还有现场培训方法，这与模拟训练方法很像，即指导学员实际要做的工作。

三、衡阳市人力资本开发的问题与对策

1.衡阳市企业人力资本开发存在问题的分析。衡阳市的企业人力资本开发存在问题的原因是多方面的，首先，衡阳企业人力资本开发项目不全，根据上面所例举的典型代表企业，我们发现，很多衡阳企业人力资本开发项目很单一，这使得人力资本没有发挥良好的效果，降低了人员工作效率。这个现象的存在，也是企业没有分析好人力资本现状，不了解该企业的人力资本特点，无法针对员工的需要，适时适当的给予培训和激励措施。这样的结果很可能是，员工不能满足企业，企业不满意员工。然后，衡阳时企业没有注重人力资本开发与培训相结合。像上面例子的中钢衡重，金杯电缆公司，这些企业虽然都有组织培训，但没有注重与其他开发项目结合，这将大大降低开发项目的效果。而企业持续发展的基础是人力资本培训，企业快速发展的推动力是人力资本开发，要维持企业良好的发展趋势，就要把企业岗前培训和岗后职业技能学习结合，需要把企业人力资本培训和人力资本开发结合起来。其次，拓宽人才吸纳渠道，留住优秀人才。在衡阳市的企业中，有些企业和高等院校合作，直接从学校中引进人才，如中钢衡重，大批的员工源自中钢衡重职业技术学院，它是学院的主办方之一，这种互利互惠的政策，给企业和院校都提供了平台与机会。这种做法为企业提供稳定的并且满足企业需要的专业人才，但人才来源过于单一，容易使企业失去新鲜血液，丧失生机与活力，要实现企业创新就会有困难。长久下去，可能会出现员工怠懈，企业脱离社会，最终陷入困境。最后，衡阳市的企业中员工与岗位选择缺乏双向性。从上分析，我们看到在衡阳代表企业大多都是依岗择人，而不是因人设岗，没看到员工和岗位之间的选择是双向性。量材而用，用人之才是企业人力资本绩效管理的主要内容。清楚的了解每位员工的优点长处，文化水平，社会背景，性格特征和专长特色，并且为他们选择适合他们的岗位，充分发挥每个人的长处，这成为了当代人力资本开发的关键。2.衡阳市企业人力资本进一步开发的对策。2.1创造人力资本优先投资的宽松环境。衡阳市企业人力资本开发要实现持久，现代化，就要进一步学会利用市场机制。因此，优先投资人力资本，对开发现有的人力资源十分重要。优先人力资本投资要注重做好以下几方面的工作，全面改革衡阳市人力资源开发政策，从根本上解决培训投资水平低，培训转化为生产力的水平低，教育培训与生产和经济活动脱节，人力资源管理控制与人力资源开发使用脱节的问题。要推行学历文凭证书与职业资格证书并重，普通教育与职业教育并重的制度，建立新型的衡阳市人力资源开发培训和人力资源评价考核双重体系。紧密结合经济发展和改革的进程，制定衡阳市人力资本优先投资与就业计划。2.2提高衡阳市人力资本的质量。衡阳市开发人力资本的核心和根本是提高人力资本的质量。我们需要提高医疗保健，提高劳动者的素质状况，充分保障人力资本身体素质。从教育水平上，保障劳动者的文化素质的提高，建立一个完善的、多层次的教育体系，从而提高人力资本素质。提高初中教育，这就保证坚实的教育基础。然后通过夜大，网上教学，职业教育，加强成人继续教育，通过在职培训，培养出高素质人才。2.3深化衡阳市劳动就业制度的改革。深化衡阳市劳动就业制度的改革，需要推动衡阳市人力资本合理流动和优化配置。实现人力资本的合理有序流动，这会给人力资本所有者个人带来直接收益，如收入提高、生活改善等。于是建立一个城乡一体化和完善的人力市场，先要革除传统人事制度，减少人力资本市场流动的阻力，成为人力资本开发的重要战略。2.4建立专业化的人力资本市场。为开发人力资本，我们需要促进专业化人力资本市场的构建。建立专业化的人力资本市场是为使人员资料的管理符合专业化人力资本流动和人才市场运行的要求。此外，对于衡阳市有些落后地区来说，也应采取切实措施以缓解专业化人力资本外流，这会对地区经济发展的不利影响。我们在迅速培育适合本地区经济发展的实用人才的同时，需要多创造人尽其才的社会环境，招聘专业对口、符合要求的人才，来摆脱地区的贫困现状，达到飞黄腾达的效果。在世界经济一体化背景下，人力资本的流动也是一个必然趋势。对于像衡阳市这样一个发展中城市来说，在人力资本流动格局中往往处于较为不利的劣势地位，因此，为赢得市场先机，留住人才，建立专业化的人力资本市场显得尤为重要。

四、结语

虽然衡阳市人力资本的开发得到一定发展，但我们也要看到，衡阳市在管理人力资本方面，一直都沿用传统的人事管理模式，我们知道，组织各项资源中的主体要素是人力资源，因此，人力资本的开发成为了组织管理过程中一项十分重要的和经常性的一项工作。因此，我们需要重视人力资本开发与管理，理解现在开发人力资本的紧急性和必要性。通过对衡阳市人力资本现状分析，及提出的应对措施。希望本文研究有助于理解衡阳市现在面临的问题，并为解决这些问题提供帮助。

作者：徐思 单位：新疆财经大学工商管理学院